外賣超人進日聲明稱將暫停中國區(qū)業(yè)務,，該聲明表示,，做出這一決定的主要原因是外賣超人德國總部基于全球資源有效戰(zhàn)略配置的考慮,。
　　
外賣超人創(chuàng)立于2012年8月，是國際訂餐巨頭（市值約40億美元）,、德國外賣公司Delivery Hero的子公司,。網(wǎng)上資料顯示，外賣超人在華經(jīng)過三年發(fā)展目前覆蓋了包括北京,、上海,、青島、武漢等20個城市,，其中多數(shù)集中在南方,，服務超過3萬家餐廳、500萬用戶,。此外外賣超人主攻白領市場,，在送餐的基礎上擴展出生鮮、下午茶,、醫(yī)藥、鮮花等外賣服務,，卻最終未能盈利,。外賣超人的離開，許多商家和客戶都有些顧慮,，因為后續(xù)的客戶資源和服務難以延續(xù),，都一起“流失了”。

中國市場的急劇變化,，平臺急需資源整合

外賣超人進入中國較晚,，市場布局在中國呈現(xiàn)“南盛北衰”的局面，只是單一的服務客戶,，沒有有效整合商戶資源,，影響了業(yè)務的速度，外賣超人很難獲得更多行業(yè)資源優(yōu)勢。而且外賣超人的產(chǎn)品或服務僅適合已經(jīng)習慣了它的客戶,，他的客戶正在穩(wěn)定老化,，那么交付產(chǎn)品或服務的方式對年輕一代消費者已不具吸引力。而現(xiàn)今的中國最大的3家外賣平臺餓了么,、美團外賣,、百度外賣，其總估值已經(jīng)超過90億美元,，餐飲O2O領域的“新三國”格局漸定,。而外賣平臺資源進行整合，可以避免不理性的競爭,，把更多資源區(qū)提升客戶體驗上,，高效率，更加精細化的發(fā)展方向,。以培養(yǎng)商家及用戶對于平臺的黏度,，同時也將促使中國外賣市場逐漸回歸理性。
?

面對行業(yè)的整合與優(yōu)化趨勢,，?ENJAR的一體化解決方案可以通過?SaaS?+O2O的模式為連鎖餐飲企業(yè)提供完善的服務,。串接多種外賣平臺，為餐飲商戶引入多種有效平臺,，幫助餐飲企業(yè)其敏捷性更加符合餐飲企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)快速響應的客戶需求,。ENJAR便是借助這種創(chuàng)新的模式，使得眾多連鎖餐飲商戶無需購入任何硬件及基礎設施即可快速有效地利用這些數(shù)據(jù)與分析功能,。一方面,，利用 SaaS 模式對線上線下的客戶進行數(shù)據(jù)整合，多種促銷管理方式對資源的轉(zhuǎn)化產(chǎn)生重大轉(zhuǎn)變,。另一方面,，O2O平臺整合還能幫助餐飲商戶以更低成本、更靈活的方式使用落地和客戶資源轉(zhuǎn)化與優(yōu)化服務,，還能最大限度地確?？蛻魯?shù)據(jù)大整合與分析數(shù)據(jù)的準確性，從而保證餐飲商戶的營銷分析優(yōu)化服務的快速與高效運行,。