2025年6月5日，江蘇億閥股份有限公司總經(jīng)理錢玉峰帶領團隊，在閥門制造領域取得了顯著技術突破。自2009年學成歸國后，錢玉峰決心通過創(chuàng)新打破國內(nèi)閥門產(chǎn)業(yè)的技術壁壘，將閥門制造業(yè)從依賴進口到實現(xiàn)自主研發(fā)，推動了產(chǎn)業(yè)的飛躍。

創(chuàng)新驅(qū)動，攻克技術難題

錢玉峰一直認為，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的命脈。在他的帶領下，江蘇億閥不斷推進與國內(nèi)外*科研機構的合作，先后與浙江大學、中科院金屬研究所等十余家高校和科研單位建立了長期合作關系，并設立了省級工程技術研究中心與*CNAS實驗室，為企業(yè)的技術研發(fā)打下了堅實的基礎。此外，公司還大力引進高端技術人才，建設了由36名高端人才和24名高級工程師組成的強大研發(fā)團隊。

在團隊的共同努力下，江蘇億閥成功突破了閥門鑄造、焊接工藝及材料開發(fā)的技術瓶頸，研發(fā)出了包括LNG超低溫閥門在內(nèi)的18項新產(chǎn)品，解決了防泄漏、耐腐蝕、防氣蝕等行業(yè)“卡脖子”問題，產(chǎn)品性能達到國際先進水平。特別是對于國產(chǎn)化替代的推動，填補了國內(nèi)市場的空白，為公司贏得了廣泛的行業(yè)認可。

智能化管理，推動企業(yè)轉型升級

除了技術創(chuàng)新，錢玉峰還注重提升企業(yè)的管理水平，推動公司向智能化、綠色化方向轉型。他引入了人工智能、大數(shù)據(jù)分析與ERP管理系統(tǒng)，不僅優(yōu)化了資源配置，還大幅提升了企業(yè)的管理效率和市場響應速度。通過建設智能化車間，淘汰了落后的高耗能設備，公司實現(xiàn)了綠色、智能的轉型。

錢玉峰在提升企業(yè)科技水平的同時，也非常注重企業(yè)文化的建設。公司通過建立圖書室和利用新媒體平臺傳播知識，營造了一個濃厚的學習氛圍，激發(fā)了員工的創(chuàng)新活力和工作熱情。

履行社會責任，回報社會

作為企業(yè)家，錢玉峰始終不忘社會責任。他積極參與公益事業(yè)，多次捐款資助貧困家庭和災區(qū)，累計捐款超過300萬元，參與修路造橋等基礎設施建設，為社會貢獻自己的力量。作為鎮(zhèn)江青商會副會長，他還積極推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同發(fā)展，帶動了區(qū)域經(jīng)濟的提升，并為當?shù)鼐用裉峁┝舜罅烤蜆I(yè)機會。

如今，江蘇億閥股份有限公司已躋身全市三十強企業(yè)，解決了鎮(zhèn)江地區(qū)近400人的就業(yè)問題。2022年，錢玉峰被選為鎮(zhèn)江市第九屆人大代表，并榮獲多個國家和省級人才榮譽，包括“國家高層次人才特殊支持計劃”科技創(chuàng)業(yè)領軍人才等。

錢玉峰的奮斗歷程，是江蘇億閥由小到大的典型代表，也是中國閥門制造行業(yè)技術創(chuàng)新與企業(yè)責任的生動體現(xiàn)。