正商書院建院于2010年，是以國(guó)學(xué)文化為主導(dǎo)的服務(wù)于企業(yè)家的教育傳播平臺(tái),，同時(shí)也是一個(gè)由企業(yè)家、專家,、創(chuàng)業(yè)者為一體的學(xué)習(xí)、交流,、合作的戰(zhàn)略平臺(tái),，全國(guó)目前擁有企業(yè)家學(xué)員20000多名。

正商書院吉林分院建院于2017年，著力打造“企業(yè)學(xué)習(xí)一站式服務(wù)平臺(tái)”,。常年開設(shè)“國(guó)學(xué)商道班”,、“國(guó)學(xué)秀才班”、“管理實(shí)戰(zhàn)班”等班型,，并承接企業(yè)內(nèi)訓(xùn),、咨詢、紅色之旅等培訓(xùn)項(xiàng)目,。

來自美國(guó)的EHC增長(zhǎng)突破系統(tǒng)

2014年6月,，美國(guó)EHC企業(yè)增長(zhǎng)突破統(tǒng)被首次引進(jìn)中國(guó)，幫助企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新,、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,。截止目前,，已經(jīng)成功幫助近300家企業(yè),，涵蓋100多個(gè)不同的細(xì)分行業(yè)。通過幫助企業(yè)導(dǎo)入EHC/OKR等世界500強(qiáng)管理工具,，咨詢企業(yè)的業(yè)績(jī)均獲得了30%300%的業(yè)績(jī)提升,，客戶滿意度高達(dá)100%。

正商書院吉林分院引入頂級(jí)師資,、頂級(jí)課程

2019年4月27日,，正商書院吉林分院特邀“中國(guó)EHC技術(shù)咨詢首席顧問”、“EHC增長(zhǎng)突破系統(tǒng)中國(guó)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”,、“企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家”,、“英國(guó)利物浦大學(xué)工商管理博士”蘇建老師，為所有學(xué)員及廣大吉林企業(yè)家?guī)怼禘HC增長(zhǎng)突破系統(tǒng)總裁課程》,。

蘇建老師主要從三個(gè)方面闡述了有關(guān)EHC增長(zhǎng)系統(tǒng)的問題：

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的實(shí)際問題,？

2.什么是EHC增長(zhǎng)突破系統(tǒng)？

3.EHC增長(zhǎng)突破八大系統(tǒng),？

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的實(shí)際問題

• 缺乏清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

• 缺乏創(chuàng)新的商業(yè)模式,，經(jīng)營(yíng)模式同質(zhì)化

• 缺乏先進(jìn)的資金管理系統(tǒng)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)資金緊張

• 沒有尖刀產(chǎn)品,，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),，打價(jià)格戰(zhàn)

• 缺乏聚焦，企業(yè)多元化發(fā)展,，核心業(yè)務(wù)不明確

• 股權(quán)結(jié)構(gòu)不明確,，治理結(jié)構(gòu)不清晰

• 沒有獲得更好支持企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品專利權(quán)和經(jīng)營(yíng)資質(zhì)p客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏控制，產(chǎn)生大量超帳期貨款p缺乏有激勵(lì)性的工資體系,，人員效率不能得到更好的發(fā)揮

• 不能預(yù)測(cè)到行業(yè)的未來走向和政府對(duì)行業(yè)的政策調(diào)整

2.什么是EHC增長(zhǎng)突破系統(tǒng)

EHC最主要是解決三個(gè)問題：

第一個(gè)問題：你的戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里,？

企業(yè)把這個(gè)問題解決了了，戰(zhàn)略就完成了一半,。很多企業(yè)家之所以困惑,，就是因?yàn)檫€沒有找到增長(zhǎng)點(diǎn),。戰(zhàn)略首先是要實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，如果沒弄清增長(zhǎng)點(diǎn)在哪理,，我們的人力資源配置,、財(cái)務(wù)資源配置、技術(shù),、市場(chǎng)等工作都沒了方向,，就像我們帶著大部隊(duì)往一個(gè)山頭沖過去，結(jié)果沒有敵人,。因此增長(zhǎng)點(diǎn)就是企業(yè)的戰(zhàn)略方向,，找到了企業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，其他的所有工作就有了方向,，就是技術(shù)性問題,。

第二個(gè)問題：如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？

既然找到了增長(zhǎng)點(diǎn),，那么你要把這個(gè)山頭攻下來,，也就是如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，這就是產(chǎn)品和商業(yè)模式設(shè)計(jì)的問題,。

第三個(gè)問題：增長(zhǎng)的責(zé)任如何分解,？

如何讓每個(gè)人扛起攻山頭的責(zé)任？這就是戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,、績(jī)效評(píng)估與激勵(lì),。

3. EHC增長(zhǎng)突破八大系統(tǒng)？

其中,，在談到“董事長(zhǎng)管理駕駛艙系統(tǒng)”,，蘇老師講到：

在歷史的變革中，戰(zhàn)爭(zhēng)歷史也在發(fā)生著變革,，武器越來越先進(jìn),，兵種也開始多樣化，由原先單一的軍種作戰(zhàn)開始演變?yōu)槿娐?lián)合作戰(zhàn),，就連單一的戰(zhàn)爭(zhēng)模式也變成了多樣化的戰(zhàn)爭(zhēng)模式,！然而軍事變革無論怎樣發(fā)展都離不開一樣，那就是軍事指揮中心,。

所有的軍事戰(zhàn)爭(zhēng)都是需要指揮作戰(zhàn)的,，因?yàn)橹挥泻诵牡能娛轮笓]，才能讓一支部隊(duì)擁有默契,，才能讓上千人或者是上萬人,，乃至百萬人的心融在一起，威力非常強(qiáng)大。

軍事指揮中心的重要性不可同日而語(yǔ),，一個(gè)好的指揮中心,，他可以第一時(shí)間做出防衛(wèi)，或是進(jìn)攻某一重要目標(biāo)的動(dòng)作,，命令可以迅速傳達(dá)到每一個(gè)士兵,，這樣的軍事指揮中心可以讓部隊(duì)高效運(yùn)行，想不打勝仗都在所難免,。

一天的課程在意猶未盡中結(jié)束,，學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)做了課程收益的分享。

有的同學(xué)表示：：“蘇老師具有非常強(qiáng)的財(cái)務(wù)功底,，真正從財(cái)務(wù)科學(xué)闡述企業(yè)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略增長(zhǎng)系統(tǒng),，實(shí)操性非常好?！?/p>

有的同學(xué)表示：“雖然第一次來到吉林正商書院的課堂,，但是高端的甄選師資，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的課程,，專業(yè)而周到的服務(wù),，是大家尋找企業(yè)家精神港灣的不二之選,?！?/p>

還有的同學(xué)表示：”正商書院的課程在商業(yè)模式創(chuàng)新、管理理念提升,、企業(yè)盈利系統(tǒng)打造上都具有非常好的實(shí)操性,！是不可多得的開拓視野、學(xué)即能用的好課,！”