今年以來，江西新鋼公司自動化部緊緊圍繞維護檢修,、工程施工和深化改革重點工作,，扎實開展“全員,、全方位,、全過程”降本創(chuàng)效勞動競賽,，動員全體干部職工立足于思想領(lǐng)先,、業(yè)績領(lǐng)先,、作用領(lǐng)先,，克服疫情防控的壓力,，奪取疫情防控和績效的“雙勝利”，順利實現(xiàn)了時間過半任務過半的目標,。

目前新鋼公司自動化部維護“觸角”從礦山到原料,、從焦化、燒結(jié)到煉鐵,、從煉鋼到軋線,，已滲入公司各個生產(chǎn)領(lǐng)域，隨著維護范圍越來越廣,，生產(chǎn)用戶的要求也越來越高,，面臨的維護壓力也就越來越大，為此該部加強設備運行維護,，強化周計劃和集中檢修管理,，系統(tǒng)、科學,、合理制定檢修計劃,，抓好檢修全過程管理，做到“逢修必改”,，力求實效,。繼續(xù)推進“三級”點巡檢工作,，探索點巡檢工作網(wǎng)絡化、信息化的運作模式,，引入點巡檢區(qū)域責任承包制,，全面推行標準化點巡檢，提高職工點巡檢效率,。積極介入“升改”工程的自動化,、信息化項目投產(chǎn)后的保駕護航工作，為無縫對接生產(chǎn)維護奠定基礎,，不斷拓展維護領(lǐng)域,。尤其是對新增維護業(yè)務，及時制定維護檢修作業(yè)標準,，補齊新業(yè)務維護的“短板”,，滿足生產(chǎn)單位的需求。

為全面完成績效考核任務,，新鋼公司自動化部積極落實“全員,、全方位、全過程”降本創(chuàng)效的理念,，一手抓績效保本,，一手抓服務增值，在備品備件使用和輔材消耗方面,，提升維護服務質(zhì)量,，延長設備運行生命周期，提高設備使用率,；輔材消耗要定量供應和定人管理,，加強核算。在節(jié)能減排方面,，加大違章用能的檢查考核力度,，杜絕無效的能源浪費。繼續(xù)降低人力資源的成本,，對操作性崗位進行深度優(yōu)化合并,。大力開展修舊利廢活動，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,，對大型設備,、常用設備進行維修，既可以減少設備的維護時間,，又可以降低維修成本,，確保“全員、全方位,、全過程”降本創(chuàng)效取得成效,。1-6月份自動化部本部累積完成邊際利潤5565萬元，超公司考核指標187萬元,；1-6月份物資檢斤總量達6038萬噸,，實現(xiàn)了物資計量檢斤率100%，計量準確率100%的目標,，為公司把好了物資計量關(guān),。（嚴小斌）