2025年伊始,，方大九鋼公司全體干部員工充滿信心,，緊密圍繞黨的二十屆三中全會及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,，謀劃新篇,，開啟新局,，奮力沖刺元月“開門紅”,。公司各部門緊扣精細(xì)化管理，加強(qiáng)節(jié)能降耗,，推動降本增效,，全力實(shí)現(xiàn)新年的開門紅目標(biāo)。

煉鐵廠積極推動精細(xì)化管理理念,，提升高爐操作穩(wěn)定性,，確保生產(chǎn)高效穩(wěn)產(chǎn)。工藝優(yōu)化,、成本對標(biāo),、物料保障、設(shè)備管理是該廠的工作重點(diǎn),，特別是通過精準(zhǔn)施策和系統(tǒng)降本,，確保高爐穩(wěn)定順行，力爭達(dá)到年度目標(biāo),。該廠還通過強(qiáng)化物料質(zhì)量監(jiān)控,，防止成分波動，確保生產(chǎn)順暢,。

煉鋼廠在“成本*”和“節(jié)能降耗”目標(biāo)引領(lǐng)下,，深化安全生產(chǎn)管理，推廣先進(jìn)的煉鋼技術(shù)和操作流程,，優(yōu)化冶煉和合金控制,，確保產(chǎn)品質(zhì)量提升。該廠還在連鑄生產(chǎn)中注重提升設(shè)備精度,，推動穩(wěn)態(tài)澆鑄,，確保鑄坯質(zhì)量穩(wěn)定,。

軋鋼廠嚴(yán)格按“效益*化、成本*化”原則組織生產(chǎn),，開展技術(shù)攻關(guān),，開發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化工藝流程,，提升成材率,。同時(shí)，廠區(qū)強(qiáng)化設(shè)備隱患排查和修復(fù),，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,，減少能源消耗。

動力廠緊緊圍繞提升發(fā)電效率,，強(qiáng)化設(shè)備管理，確保發(fā)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,。該廠還推動燃?xì)獍l(fā)電效率提升,，確保超高溫燃?xì)獍l(fā)電項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)，助力公司發(fā)電量增長,。

物流運(yùn)輸部以高效安全為核心,，強(qiáng)化生產(chǎn)保障服務(wù)，確保原料供應(yīng)和產(chǎn)品發(fā)運(yùn)順暢,。嚴(yán)格按照生產(chǎn)需求,，優(yōu)化配送流程，提高工作效率,，為生產(chǎn)單位提供全方位保障,。

檢測部則強(qiáng)化檢化驗(yàn)工作，確保質(zhì)量控制精細(xì)化,，推動檢化驗(yàn)自動化與智能化建設(shè),，提升工作效率，確保設(shè)備和生產(chǎn)的高效配合,，保障企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)開門紅,。

自動化部將通過智能制造提升企業(yè)整體生產(chǎn)效率，加快信息化建設(shè),，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐,。通過提升網(wǎng)絡(luò)安全保障，公司信息化系統(tǒng)得以穩(wěn)定運(yùn)行,，進(jìn)一步推動企業(yè)向智能化,、信息化邁進(jìn)。

方大九鋼以高度的責(zé)任感和使命感,，全面布局2025年各項(xiàng)工作,，沖刺開門紅,，力爭各項(xiàng)業(yè)務(wù)在新的一年實(shí)現(xiàn)突破，推動企業(yè)高質(zhì)量,、可持續(xù)發(fā)展,。

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