定位女性消費(fèi)社交電商的“閨蜜mall”上線首月，便宣布注冊(cè)用戶過百萬,、GMV過億,，其成長速度甚至超越同期的拼多多,。

　　資本熱捧之下，目前的社交電商領(lǐng)域玩家已經(jīng)越來越多,，包括拼多多,、淘寶京東等的拼團(tuán)模式，閨蜜mall等的分銷模式,，小紅書,、美麗說等社區(qū),、其中最大的黑馬無疑是拼多多，成立兩年多時(shí)間已有3億活躍用戶,，僅次于淘寶與京東,，消息稱今年1月拼多多GMV已經(jīng)達(dá)到400億。

　　閨秘Mall與現(xiàn)有的電商平臺(tái)有何不同嗎,？對(duì)此,，創(chuàng)始人萬兵表示，首先從產(chǎn)品上來說,，針對(duì)閨蜜群體平臺(tái)細(xì)分精選,，全球定制，給女性最想要的,、需要的產(chǎn)品,；從模式上來說，傳統(tǒng)電商貨是核心,，閨蜜mall商業(yè)模式的核心是人,，人就是渠道，會(huì)產(chǎn)生溫度的服務(wù),，更有粘性,；第三，從利益分配上講,，消費(fèi)者從傳統(tǒng)電商平臺(tái)享受不到產(chǎn)品利潤,，閨秘mall的分享商城模式，讓用戶在購買商品的同時(shí)可以獲取產(chǎn)品利潤分紅,。

　　作為創(chuàng)業(yè)老兵,，萬兵十多年來曾在電視購物、互聯(lián)網(wǎng)手機(jī),、化妝品等不同行業(yè)打拼,，拿下超百億銷售額成績，在女性消費(fèi)社群運(yùn)營上有豐富經(jīng)驗(yàn),。此外,，閨蜜Mall創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員還包括COO方穎，8年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭工作經(jīng)歷,，曾任網(wǎng)易財(cái)經(jīng)副主編,、騰訊財(cái)經(jīng)市場(chǎng)總監(jiān)，2012年創(chuàng)立大可樂互聯(lián)網(wǎng)手機(jī),，并主導(dǎo)了新品京東眾籌，刷新了京東3項(xiàng)眾籌記錄,；而CTO田育群,，曾任錢到到技術(shù)總監(jiān),、大可樂技術(shù)總監(jiān)，在網(wǎng)易期間主導(dǎo)開發(fā)網(wǎng)易新聞客戶端,。

　　“社交電商的成熟發(fā)展要解決三大痛點(diǎn),，一是假貨、次品等商品品質(zhì)問題,，二是囤貨壓貨等庫存問題,，三是對(duì)用戶社交圈的過度騷擾和信用透支?！? 閨蜜mall創(chuàng)始人萬兵表示,。

　　閨蜜mall通過ODM模式推出自主品牌的高品質(zhì)女性消費(fèi)產(chǎn)品，包括時(shí)尚美妝,、女性健康等品類,，代工廠包括全球第三大美妝產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)科詩美絲、仁和藥業(yè),、愛侶健康科技等等,。此外閨蜜 mall每月在愛奇藝、抖音等平臺(tái)完成超過5000萬廣告投放,，幫助個(gè)人店主獲得更多用戶,，減輕店主對(duì)單一社交傳播平臺(tái)的過度依賴。產(chǎn)品上線三十天,，閨蜜 mall便注冊(cè)用戶過百萬,、GMV過億。

　　社交電商如今正成為資本追逐的新風(fēng)口,。 今年1月,，品牌庫存分銷平臺(tái)愛庫存宣布完成1 億元A 輪融資；2月,，環(huán)球捕手宣布獲得戰(zhàn)略投資,，估值20億；4月,，拼多多再次被傳出融資30億美元,，估值150億美元。

　　社交電商為何能在近兩年突然爆發(fā),？首先,，社交電商是對(duì)零售行業(yè)的渠道革命。

　　艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示,，2017年中國移動(dòng)電商用戶規(guī)模已達(dá)到4.73億人,，增長率為13.2%，整體增速放緩的同時(shí),，社交電商成為增長主力,，通過拼團(tuán),、分銷和社群等以較低成本獲取大量用戶。

　　“相比百貨商場(chǎng),、超市等傳統(tǒng)的分銷模式,，電商的出現(xiàn)本質(zhì)上只是減少了中間代理商，但社交電商的出現(xiàn)從根本上變革了傳統(tǒng)的分銷模式,，基于用戶社交關(guān)系鏈條的分享,、消費(fèi)和利益共享，大大降低了傳統(tǒng)分銷模式的獲客和運(yùn)營成本,?！?/p>

　　閨蜜mall創(chuàng)始人萬兵認(rèn)為，某種意義上,，社交電商是真正以消費(fèi)者為中心進(jìn)行生產(chǎn),、組織、銷售的一種新零售模式,。用戶之間通過社交網(wǎng)絡(luò)分享個(gè)人店鋪和商品鏈接,，免費(fèi)為平臺(tái)做推廣，而用戶自己通過五種分紅機(jī)制節(jié)省了購買成本,，既是店主也是消費(fèi)者,，實(shí)際上是把傳統(tǒng)零售的渠道運(yùn)營成本，轉(zhuǎn)化為了更高的產(chǎn)品品質(zhì)投入和消費(fèi)者利潤,。

　　此外,，社交電商的另一大優(yōu)勢(shì)，是通過社交網(wǎng)絡(luò)和社群運(yùn)營,，讓渠道更加下沉,，開發(fā)了大量三四線、五線城市以下的用戶資源和增量市場(chǎng)空間,。

　　在萬兵看來,，在S2B2C的新零售商業(yè)模式下，社交電商平臺(tái)可以為每個(gè)普通個(gè)人提供完整的電商平臺(tái)SaaS服務(wù),，包括培訓(xùn),、支付、倉儲(chǔ)物流,、售后服務(wù),、技術(shù)支持、營銷等等,，相比此前的微店等模式有了很大的服務(wù)升級(jí),，在閨蜜mall上，普通用戶可輕松成為合伙人,，獲得了通過個(gè)人店鋪創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)的機(jī)會(huì),；反之,，C端用戶的商業(yè)和消費(fèi)行為數(shù)據(jù)最終又能實(shí)時(shí)反饋到后面的B端和S端，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行修正優(yōu)化,，從而形成完整的商業(yè)閉環(huán)。

　　當(dāng)然,，眼下社交電商行業(yè)還未完全成型,，眾多的玩家也在以不同的姿勢(shì)搶占市場(chǎng)份額，但無論如何,，它們正加速改變著整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展軌跡,。有數(shù)據(jù)顯示，2017年基于微信等社交生態(tài)的電商總GMV已經(jīng)超過萬億元,，而作為一個(gè)“新興市場(chǎng)”,，社交電商的發(fā)展才剛開始，未來的競(jìng)爭廝殺也會(huì)更激烈,。

始,，未來的競(jìng)爭廝殺也會(huì)更激烈。 ?