今年以來,，陜鋼集團龍鋼公司始終堅持“審計高質(zhì)量服務(wù)”工作理念，不斷創(chuàng)新管控機制,，以精細(xì)化管理為抓手,，從精處著眼、細(xì)處入手,、嚴(yán)處發(fā)力,、實處落地，緊扣謀,、審,、控,、用等環(huán)節(jié),，推動審計監(jiān)督服務(wù)工作提質(zhì)增效，助推企業(yè)早日實現(xiàn)“國內(nèi)一流,、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo),。

精心策劃,、制定全年“作戰(zhàn)圖”凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。該單位全面貫徹落實陜鋼集團2020年審計工作會議精神,，聚焦公司經(jīng)營管理中心工作，按照全面審計,、突出重點,、抓住典型、跟蹤落實的原則,，以風(fēng)險為導(dǎo)向,、以控制為主線、以治理為目標(biāo),、以增值為目的,，多措并舉，系統(tǒng)部署公司2020年審計工作,，明確“作戰(zhàn)圖”“路線表”,，推進常態(tài)化“經(jīng)濟體檢”工作模式。

精打細(xì)算,、設(shè)計審前“施工圖”該單位以審計項目為中心,，靈活整合公司紀(jì)檢、法務(wù),、財務(wù)等專業(yè)力量,，實行“多兵種作戰(zhàn)”，全面提高審計戰(zhàn)斗力,；同時大力推進精準(zhǔn)審計,，認(rèn)真梳理審計項目相關(guān)業(yè)務(wù)的難點和關(guān)鍵點，明確審計重點和工作方案,，畫出審前“施工圖”,，讓審計人員帶著問題、帶著方向,、帶著思路進點審計,。

精耕細(xì)作、嚴(yán)控審計“任務(wù)書”謀劃要實,，落實更要實,，該單位堅持目標(biāo)責(zé)任導(dǎo)向，嚴(yán)把過程管控,，以項目目標(biāo)化,、目標(biāo)節(jié)點化、節(jié)點責(zé)任化,、責(zé)任清單化為工作要求,，建立審計工作任務(wù)清單,，明確審計方法、取證鏈條,、取證要點以及注意事項,，要求審計人員“按圖索驥”，做好質(zhì)量控制和過程留痕,；同時堅持讓“數(shù)據(jù)先跑路”,，把通過大數(shù)據(jù)分析查找出來的問題疑點及漏洞，同步列入任務(wù)清單,，靶向發(fā)力,。

精雕細(xì)琢、出具高質(zhì)量“體檢報告”審計質(zhì)量是審計服務(wù)的核心競爭力,。該單位始終將梳理審計問題,、現(xiàn)場交流確認(rèn)、提出合理化意見作為質(zhì)量控制的“壓艙石”,，通過審前方案研討,、審中問題分析、審后報告交流,，做實做細(xì)審計方案,，深入查擺問題，如實診斷并提出合理化建議,，打造受得了“轟炸”和經(jīng)得起檢驗的審計報告,，切實發(fā)揮審計“體檢治病”的作用。

精整細(xì)改,，做實整改“后半篇文章”該單位樹立“審計問題不整改就是審計項目沒有完成”的理念,，始終將審計的著力點放在防風(fēng)險、堵漏洞,、提效益上,，建立問題整改月度進展報告和約談問責(zé)機制，編制好問題整改清單,，突出以審促改,，實施“銷號”管控，持續(xù)在深查,、實糾,、真改上發(fā)力，深挖問題根源,，從根本上解決問題,，實現(xiàn)了“審計一個項目、整改一批問題、促進一片規(guī)范”的綜合效應(yīng),。

據(jù)統(tǒng)計，該單位上半年已完成審計或復(fù)核項目8個,，盤活資金300余萬元,，充分發(fā)揮了審計常態(tài)化“經(jīng)濟體檢”的職能，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻了審計力量,。（衛(wèi)海鵬）