7月10日,，在馬鋼礦業(yè)資源集團公司召開的上半年績效對話會暨安委會（擴大）會上,，寶鋼資源高級副總裁,、馬鋼礦業(yè)黨委書記,、總經(jīng)理張華說，上半年新冠病毒全球蔓延和世界經(jīng)濟衰退等影響,，公司上下深入貫徹落實中國寶武,、寶鋼資源以及政府相關(guān)要求，緊緊圍繞做好“六穩(wěn)”要求,，有序推進公司各條產(chǎn)線,、各重點工程復工復產(chǎn)工作，全面對標找差,、推進轉(zhuǎn)型升級,，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的良好勢頭，實現(xiàn)營收31.64億元,、利潤5.57億元,，分別同比增長4.96%、23.56%,，順利完成上半年“時間過半,、任務過半”的任務目標。

馬鋼礦業(yè)上半年之所以畫出精美效益圖主要體現(xiàn)六個方面工作做得扎實有效,。

一是疫情防控好,。疫情發(fā)生以來，馬鋼礦業(yè)堅決貫徹執(zhí)行黨中央,、上級黨委及屬地政府的部署,，扛起商情防控主體責任，黨政工團各級組織,，開展最廣泛動員,、采取最有力措施,、組織最強力量,，牢牢掌握疫情防控主動權(quán)，確保了公司范圍內(nèi)疫情防控“零病例”,、“零感染”,。

二是運行質(zhì)量好。公司堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓,、兩不誤”,，優(yōu)化組產(chǎn)模式、搶抓市場機遇,、拓展營銷渠道,，營業(yè)收入、利潤總額等主要經(jīng)營指標超額完成目標計劃,。EVA,、凈資產(chǎn)收益率,、資產(chǎn)負債率、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù),、應收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)等評價指標也都有了明顯進步,。

三是轉(zhuǎn)型發(fā)展好。公司堅持“三高兩化”戰(zhàn)略路徑,，圍繞“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)格局,，堅定不移做強做優(yōu)做大。羅河一期500萬噸/年擴能,、鐘九鐵礦,、姑山露轉(zhuǎn)井項目行政審批手續(xù)順利辦理；姑山鐘九鐵礦,、材料公司板材項目建設進展順利,，高村三期、白象山擴能等項目前期工作積極謀劃,。

四是安全環(huán)保穩(wěn),。今年以來，公司扎實推進安全標準化體系,、雙重預防機制建設,、安全信息化建設、相關(guān)方安全管理,，強化風險防控和安全專項整治等工作,，安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。同時,，以解決環(huán)保突出問題為重點,，持續(xù)推進“三治四化”工作，實現(xiàn)了總量控制有效,、環(huán)境風險可控,。

五是深化改革穩(wěn)。公司深入推進改革創(chuàng)新,，著力在改革的力度,、深度和廣度上尋求突破，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力,。南山礦,、姑山礦、桃沖礦三家分公司變更為子公司,。正式托管了嘉華商品混凝土公司,。完成了南山礦、姑山礦檢修業(yè)務整合,。廠辦大集體改革,、退休人員社會化管理,、優(yōu)化勞動合同、優(yōu)化勞動用工等工作穩(wěn)妥推進并取得積極成效,。

六是整合融合穩(wěn),。公司堅持規(guī)劃引領(lǐng)、體系先行,、融合發(fā)展,，實現(xiàn)了與向?qū)毼涔芾眢w系的平穩(wěn)過渡，提高了內(nèi)部協(xié)同效率,，整合融合效應逐步顯現(xiàn),。如，明確了授權(quán)清單,，商業(yè)計劃書納入寶鋼資源統(tǒng)一管理,，謀劃了安徽省內(nèi)鐵礦資源整合方案，寶鋼資源與馬鞍山市,、池州市政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,，部分項目融入江寧—博望一體化示范區(qū)建設。

馬鋼礦業(yè)上半年經(jīng)濟技術(shù)指標的大幅改善還得益于五座礦山和三家經(jīng)濟實體的責任擔當和主動作為,。

南山礦堅持疫情期間連續(xù)組產(chǎn),，自我加壓，主動擔當,，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn),，上半年鐵精礦超進度計劃10.61萬噸，充分體現(xiàn)了大礦擔大責的擔當作為,。

姑山礦面對疫情和主力礦山減產(chǎn)等不利因素的影響,，開展全員思想大討論、生產(chǎn)勞動競賽,，二季度超額完成當月生產(chǎn)任務,，快速扭轉(zhuǎn)了一季度虧損的被動局面。

桃沖礦抓住輔料市場有利時機,，實現(xiàn)了量價齊升,，同時，環(huán)比均有上升,。同時，開拓銷售渠道,，熔劑產(chǎn)品成功進入寶鋼股份,，取得零的突破。

羅河礦優(yōu)化產(chǎn)品定價機制與模式,，實現(xiàn)了效益最大化,。強化成本管控,，成品礦完全成本在礦業(yè)板塊成本最低。

張莊礦以占公司26%的精礦產(chǎn)量,，創(chuàng)造了馬鋼礦業(yè)近45%的利潤,。同時，“智能采礦,、無人駕駛,、智能選礦、一鍵充填”為核心的智慧制造示范基地初具雛形,，形成樣板,。

建材科技公司強化創(chuàng)新銷售策略，實行產(chǎn)品包銷模式,，有效解決了物流瓶頸問題,，基本實現(xiàn)以銷定產(chǎn)。

材料科技公司克服諸多農(nóng)務矛盾和困難,，完成土地征用及地表遷移等工作,；二季度加快項目建設，彌補了疫情對項目建設的影響,。

商品混凝土公司抓住二季度量旺季銷售機遇,，加強與南京中聯(lián)的對標找差，超額完成全年利潤目標,。（章利軍 張鵬）