4月26日，太鋼集團(tuán)召開智能制造大會,。會議提出,，公司上下必須把智能制造提高到新的戰(zhàn)略高度,，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)智能制造行動方案,，進(jìn)一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，搶抓機(jī)遇,，快速推進(jìn),，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支撐,。

太鋼集團(tuán)黨委書記、董事長高祥明，黨委副書記,、副董事長,、總經(jīng)理高建兵等副總以上領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議由太鋼集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師王立新主持,，高建兵作動員講話,。

會上，與會人員觀看了智能制造專題資料片,，系統(tǒng)創(chuàng)新部負(fù)責(zé)人分析了智能制造的發(fā)展趨勢,、應(yīng)用實(shí)踐和行業(yè)典型案例，就《太鋼集團(tuán)智能制造行動方案》作了說明和解讀,。

圍繞扎實(shí)有效推進(jìn)智能制造,，高建兵提出要求。一是準(zhǔn)確把握形勢和發(fā)展趨勢,，充分認(rèn)識加快推進(jìn)智能制造的緊迫性,。從全球看，隨著人們對便捷,、貼心服務(wù)的需求快速增長,，智能制造迅猛發(fā)展，日益廣泛應(yīng)用于生產(chǎn),、工作和日常生活,。從鋼鐵行業(yè)看，無論是降低運(yùn)營成本,、提高效率效益,，還是準(zhǔn)確把握客戶需求、提高產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)水平,、有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全壽命周期管理等,，都迫切需要智能制造的支撐。這次大會既是公司智能制造起步的重要標(biāo)志,，更是公司發(fā)展的一個新起點(diǎn)和重要里程碑,。必須增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，加快推進(jìn)智能制造,，搶占新一輪產(chǎn)業(yè)競爭制高點(diǎn),。二是深刻剖析公司現(xiàn)狀，充分認(rèn)識智能制造對于增強(qiáng)公司核心競爭力的必要性,。這些年來,，公司堅(jiān)持把品種質(zhì)量作為決勝市場的利器，保持了一定的競爭優(yōu)勢,。但是,，質(zhì)量管理水平不高,，質(zhì)量不穩(wěn)定、交貨不及時,、合同兌現(xiàn)難以及設(shè)備運(yùn)行維護(hù)不科學(xué),、勞動生產(chǎn)率不高等問題依然突出，很重要的一個原因在于信息資源共享程度低,，數(shù)據(jù)在線收集,、分析和應(yīng)用水平不高。必須正視現(xiàn)狀,，直面問題,，以智能制造有效破解上述難題，加快提升公司核心競爭力,。三是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃,，科學(xué)把握智能制造的系統(tǒng)性。與已經(jīng)實(shí)施的ERP,、MES,、計(jì)質(zhì)量、產(chǎn)銷質(zhì)等信息化系統(tǒng)相比,，智能制造更具有艱巨性,、復(fù)雜性、長期性和系統(tǒng)性的顯著特征,，不可能照抄照搬,，一蹴而就。要遵循“規(guī)定動作+自選動作”的要求,，堅(jiān)持急用優(yōu)先、實(shí)用優(yōu)先,、成熟優(yōu)先的原則,，精心籌劃，科學(xué)推進(jìn),。要加強(qiáng)跨部門,、跨專業(yè)的聯(lián)合攻關(guān)和協(xié)同創(chuàng)新，既要對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，又要結(jié)合實(shí)際自主開發(fā),，形成獨(dú)具特色的智能制造技術(shù)、智能裝備乃至智能產(chǎn)線,，將公司的智能制造提高到一個新水平,。四是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，體現(xiàn)智能制造的實(shí)效性,。智能制造不是搞花拳繡腿,，要發(fā)揚(yáng)公司多年來形成的不唯上,、不唯書、只唯實(shí)的好傳統(tǒng),，明確工作目標(biāo),，緊盯問題難點(diǎn)，做深做細(xì)做實(shí),。要圍繞滿足客戶需求,、讓客戶滿意的目標(biāo)要求，體現(xiàn)智能制造對客戶的價值,；要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合,，將智能制造充分體現(xiàn)到“三提”“三降”“三消除”“四化”和“五個必須”上；要通過推進(jìn)智能制造,，培養(yǎng)造就一支專門人才隊(duì)伍,，推動智能化示范工程技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化輸出。五是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)智能制造的主動性,。智能制造是“一把手”工程，各單位主要負(fù)責(zé)人要高度重視,、主動作為,，在資源配置、系統(tǒng)籌劃,、方案制定,、措施落實(shí)等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用。要抽調(diào)精兵強(qiáng)將,，成立專門工作組,，選準(zhǔn)突破口，細(xì)化工作方案,，量化目標(biāo)進(jìn)度,，快速組織推進(jìn)。智能制造作為一個新生事物,，需要學(xué)習(xí)的東西很多,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以開放、包容,、謙虛的心態(tài),，把學(xué)習(xí)智能制造新知識、新技術(shù)作為一份責(zé)任,，作為一份承諾,，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，既要學(xué)習(xí)技術(shù),，也要學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)方法,，進(jìn)一步拓展視野,、增強(qiáng)本領(lǐng)。

高建兵最后強(qiáng)調(diào),，當(dāng)代信息技術(shù)發(fā)展的生動實(shí)踐告訴我們,，只有想不到，沒有做不到,。智能制造是一次革命,，首先是一次思想的革命。要加強(qiáng)宣傳發(fā)動,，引導(dǎo)全員群策群力,，集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，推動全員進(jìn)一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，形成上下同欲,、齊心協(xié)力推動智能制造的濃厚氛圍,；要堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與基層驅(qū)動相結(jié)合，以業(yè)務(wù)驅(qū)動帶動上下聯(lián)動,，以思想的革命帶動流程再造和管理變革,。公司上下要把智能制造作為一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)，把握大勢,，抓住機(jī)遇,，力爭讓智能制造進(jìn)入鋼鐵行業(yè)第一方陣，鍛鑄新時代技術(shù)新優(yōu)勢,，全力建設(shè)世界一流企業(yè),，共創(chuàng)太鋼美好未來。

各分（子）公司,、二級單位,、業(yè)務(wù)部門廠（礦、部）長,、經(jīng)理、總工程師,，公司管理總部各部門負(fù)責(zé)人參加會議,。（中國鋼鐵新聞網(wǎng)）