2018中國(guó)水果業(yè)的上半場(chǎng)鏖戰(zhàn)已見分曉,，面對(duì)一片狼藉,，今年下半場(chǎng)是否能夠絕地反擊,？是時(shí)間需要靜下心來(lái)認(rèn)真思考了：中國(guó)鮮果行業(yè)下一站的風(fēng)口到底在哪里？

外部環(huán)境之變

眼界決定格局，預(yù)見方能遇見。

今天的消費(fèi)群體和消費(fèi)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻巨變,，而整個(gè)中國(guó)果業(yè)似乎仍然沒有做好迎接“新消費(fèi)時(shí)代”的準(zhǔn)備。新型的消費(fèi)潮流不斷追逐著個(gè)性,、品味和品牌,，我們卻仍然重彈著大路貨和同質(zhì)化價(jià)格戰(zhàn)的舊調(diào)。

滄海橫流,，方顯英雄本色,。總有一些人,，一些事在“亂市”中崛起,，脫穎而出：7不夠修文獼猴桃，這個(gè)2017年攪動(dòng)中國(guó)果業(yè)一池春水的高端獼猴桃領(lǐng)軍品牌,，今年下半年將強(qiáng)勢(shì)登場(chǎng),，以消費(fèi)者需求之變?yōu)樽儯元?dú)到的預(yù)見性引領(lǐng)中國(guó)果業(yè)“新產(chǎn)銷”的風(fēng)口,。

產(chǎn)銷革新之變

中國(guó)果業(yè)的“新產(chǎn)銷”,，讓統(tǒng)治了市場(chǎng)幾十年的產(chǎn)銷模式發(fā)生重大變局：傳統(tǒng)的“產(chǎn)品+批發(fā)”產(chǎn)銷體系在新的消費(fèi)時(shí)代變得愈加吃力，企業(yè)只有進(jìn)行新的變革才能真正擁有未來(lái)。

凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。7不夠修文獼猴桃從 2017 年起,，便潛心經(jīng)營(yíng)另辟蹊徑地開創(chuàng)差異化的產(chǎn)銷之路：7不夠修文獼猴桃以山地原生的貴長(zhǎng)品種資源為基石,，大力實(shí)施高端化品牌戰(zhàn)略，同時(shí)深度融合國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)的渠道資源,，顯著放大了7不夠“品種+品牌+渠道”優(yōu)勢(shì)資源疊加的紅利效應(yīng),。

7不夠一直在為中國(guó)高端獼猴桃的崛起而奮發(fā)圖強(qiáng)：埋頭耕耘山地小種，以小為大,；老老實(shí)實(shí)做品質(zhì),，以終為始；持之以恒做品牌,，以質(zhì)為本,；精心布局做渠道，以強(qiáng)為美,。7不夠,，用短短的兩年，實(shí)現(xiàn)了自我的轉(zhuǎn)型和變革,，以強(qiáng)勢(shì)的品牌溢價(jià)能力,，贏得了高速發(fā)展的機(jī)遇。

以不變應(yīng)萬(wàn)變

環(huán)境永遠(yuǎn)在變化,，創(chuàng)新也一直在路上,，在這個(gè)巨變的時(shí)代，中國(guó)果品企業(yè)甚至整個(gè)果品行業(yè)能夠活下來(lái)并且活得好,，唯一不變的是審時(shí)度勢(shì),，牢牢鎖定自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力！

今年,，作為擁有優(yōu)質(zhì)品種和優(yōu)質(zhì)品牌 “雙核”的7不夠修文獼猴桃,，將繼續(xù)攜手實(shí)力渠道商共同構(gòu)建中國(guó)高端獼猴桃產(chǎn)銷聯(lián)盟的航母，在品種優(yōu)化,、品質(zhì)管控,、品牌深耕、營(yíng)銷傳播以及消費(fèi)者體驗(yàn)等方面持續(xù)發(fā)力,，大幅提升本土獼猴桃產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，為實(shí)現(xiàn)民族果業(yè)的振興而砥礪奮進(jìn)，為7不夠這艘巨輪上的每一個(gè)伙伴揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,。