拼多多7月26日在美國(guó)上市，并首次采取了中美兩地同時(shí)敲鐘，從成立到上市，京東用了10年，唯品會(huì)用了8年，阿里用了5年，而拼多多只用了短短3年。上市首日，創(chuàng)始人黃崢的身家就達(dá)到了140億美元，一舉反超劉強(qiáng)東。可以說(shuō)是電商紅海中誕生的黑馬。

通過(guò)拼多多上市，可以看出國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣，同時(shí)也需要大部分企業(yè)反思自己的營(yíng)銷策略。

我們也許看不上拼多多省下來(lái)的幾塊錢，但這幾塊錢，對(duì)一個(gè)月收入只有幾千塊錢的家庭來(lái)說(shuō)，意義重大。

我們也許看不上拼多多售賣的各種假貨，但這些山寨產(chǎn)品，對(duì)三四線城市的居民來(lái)說(shuō)，卻是一次消費(fèi)升級(jí)。18元的水果榨汁杯、38元帶語(yǔ)音報(bào)數(shù)功能的電子血壓計(jì)、398元大屏智能手機(jī)……低廉的價(jià)格讓很多用戶用上了以前從未考慮過(guò)的新產(chǎn)品。

在中國(guó)80%的家庭，人均月收入不超過(guò)3000元。如果你的工資超過(guò)了3500元，恭喜你，打敗了90%的中國(guó)人。拼多多正是做出了一個(gè)準(zhǔn)確的定位，瞄準(zhǔn)了中國(guó)龐大數(shù)量的最底層階層，實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略，從市場(chǎng)角度講，是一個(gè)成功的定位，拼多多抓到了中國(guó)百分之90的人群。

企業(yè)如果想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)的營(yíng)銷策略一定是重中之重，每個(gè)企業(yè)都有自己的特殊性，但創(chuàng)新的玩法，更容易引發(fā)裂變，營(yíng)銷成本會(huì)更低，雖然是暫時(shí)的。薄利多銷的經(jīng)營(yíng)思想本身也是商業(yè)思想最原始的一種。希望拼多多給我們營(yíng)銷人員一些參考和啟示吧。