拼多多7月26日在美國上市,，并首次采取了中美兩地同時敲鐘,，從成立到上市,，京東用了10年,，唯品會用了8年，阿里用了5年,，而拼多多只用了短短3年,。上市首日，創(chuàng)始人黃崢的身家就達到了140億美元,，一舉反超劉強東,。可以說是電商紅海中誕生的黑馬,。

通過拼多多上市,，可以看出國人的消費習慣，同時也需要大部分企業(yè)反思自己的營銷策略,。

我們也許看不上拼多多省下來的幾塊錢,，但這幾塊錢，對一個月收入只有幾千塊錢的家庭來說,，意義重大,。

我們也許看不上拼多多售賣的各種假貨,，但這些山寨產(chǎn)品,，對三四線城市的居民來說，卻是一次消費升級,。18元的水果榨汁杯,、38元帶語音報數(shù)功能的電子血壓計、398元大屏智能手機……低廉的價格讓很多用戶用上了以前從未考慮過的新產(chǎn)品,。

在中國80%的家庭,，人均月收入不超過3000元。如果你的工資超過了3500元,，恭喜你,，打敗了90%的中國人。拼多多正是做出了一個準確的定位,，瞄準了中國龐大數(shù)量的最底層階層,，實現(xiàn)了“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略,，從市場角度講，是一個成功的定位,，拼多多抓到了中國百分之90的人群,。

企業(yè)如果想長遠發(fā)展，企業(yè)的營銷策略一定是重中之重,，每個企業(yè)都有自己的特殊性,，但創(chuàng)新的玩法，更容易引發(fā)裂變,，營銷成本會更低,，雖然是暫時的。薄利多銷的經(jīng)營思想本身也是商業(yè)思想最原始的一種,。希望拼多多給我們營銷人員一些參考和啟示吧,。