今年以來,，生鮮電商龍頭企業(yè)加速擴張。

近日,，叮咚買菜正式宣布進駐河北市場,，目前已經(jīng)在唐山,、廊坊開設(shè)了7個前置倉,，全面覆蓋廣陽,、燕郊,、路南,、路北等主要城區(qū),，預(yù)計年底前將開設(shè)20個前置倉,，為前置倉周邊1-3公里居民提供“線上下單+最快29分鐘送菜到家”的食材解決方案。

同時,，每日優(yōu)鮮,、盒馬鮮生也都在加速布局不斷擴大的生鮮電商市場，美團,、拼多多等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也不惜砸下重金布局這一領(lǐng)域,。

中國品牌研究院高級研究員朱丹蓬向《證券日報》記者表示，生鮮電商是重資產(chǎn)模式,，現(xiàn)在生鮮電商規(guī)模有特大型,、中型的，也有社區(qū)型的,。對于社區(qū)型生鮮電商來說,，只要服務(wù)到位，客戶粘性強,，是可以實現(xiàn)盈利的;以城市為單位的生鮮電商因為牽扯倉儲,，目前盈利空間不大。對于巨頭來說,，布局期間都在燒錢，該領(lǐng)域貫穿第一,、二,、三產(chǎn)業(yè)，這一定是大玩家才能玩的,。

“對于生鮮電商來說,，有保證的供應(yīng)鏈渠道，發(fā)力高質(zhì)量資源配置,，才能讓消費者買到具有高性價比的商品,。”網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心莫岱青也向《證券日報》記者表示,，生鮮電商企業(yè)需要對其食品安全的把控愈加嚴(yán)格,。加上電商巨頭正不斷加碼冷鏈物流建設(shè)和生鮮供應(yīng)鏈投資，擁有全產(chǎn)業(yè)鏈資源和全渠道資源的企業(yè)優(yōu)勢會愈加凸顯,。

龍頭企業(yè)加速跑馬圈地

據(jù)了解,，目前，叮咚買菜與河北唐山,、張家口,、秦皇島、保定,、承德等地都建立了基地直采合作,，每年采購額近億元,。

就在前不久，11月9日,、10日,，叮咚買菜宣布進駐安徽蕪湖、江蘇鎮(zhèn)江,。不難發(fā)現(xiàn),，叮咚買菜已開啟“加速跑”模式。

在上海起步的叮咚買菜,，于今年4月份“北上”進京,，被認為是對跨區(qū)域供應(yīng)鏈的大膽嘗試。眾所周知,，北京的生鮮電商市場競爭格外激烈,，盒馬鮮生、美團,、每日優(yōu)鮮等企業(yè)不斷布局,，可謂巨頭林立。

叮咚買菜有關(guān)人士向《證券日報》記者表示：“我們是先把長三角做踏實,，才開始往北走,，主要是以北京為中心，向周邊進行覆蓋,，目前資金還較為充裕,。”

天眼查數(shù)據(jù)顯示,，2018年至2019年,，叮咚買菜合計獲得7輪融資，融資速度很快,。目前,，該公司已在全國17個城市建立了近千家“前置倉”，其中包括北京,、唐山,、廊坊、上海,、廣州,、深圳、杭州等城市,。

叮咚買菜CEO梁昌霖曾表示,，2020年叮咚買菜的營收要達到200億元。而在2019年，叮咚買菜的營收僅為50億元,，這意味著,，叮咚買菜需要加速“奔跑”。

除了叮咚買菜外,，另一龍頭企業(yè)每日優(yōu)鮮也在今年9月份正式啟動“百億俱樂部”計劃,，未來五年將投入100億元，扶持100個億元級規(guī)模供應(yīng)商,，投資孵化100個生鮮新品牌,。同時，每日優(yōu)鮮的所有時間,、精力,、資源會第一優(yōu)先配置到供應(yīng)鏈上。

與此同時,，今年以來,，美團、拼多多,、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也都在重金布局生鮮電商市場,。美團CEO王興在內(nèi)部會議上強調(diào)，美團優(yōu)選,、美團買菜的生鮮零售業(yè)務(wù)是一場必須要打贏的戰(zhàn)爭,。

支撐龍頭企業(yè)持續(xù)擴張的一個主要原因是生鮮電商市場正在逐步擴大，受疫情影響,，越來越多的人開始在線上買菜,。

Fastdata極數(shù)發(fā)布的2020年上半年中國生鮮電商行業(yè)發(fā)展分析報告顯示，2020年生鮮電商用戶黏性大幅飆升,，生鮮消費線上化的習(xí)慣正在快速養(yǎng)成。

艾瑞咨詢表示,，2020年受疫情影響,，消費者對生鮮到家的需求急速增長，生鮮電商市場交易規(guī)模將會有顯著提升,，預(yù)計到2023年生鮮電商市場交易規(guī)模將超8000億元,。

盈利模式待解混戰(zhàn)升級

生鮮電商市場前景廣闊毋庸置疑，但關(guān)鍵是先活下來,。一方面,，龍頭企業(yè)在加速擴張;另一方面，不少企業(yè)因資金鏈斷裂而走向破產(chǎn),。

近日,，因未能清償?shù)狡趥鶆?wù)，易果生鮮和其子公司云象供應(yīng)鏈以及安鮮達走向了破產(chǎn)重組的結(jié)局。

實際上,，生鮮電商行業(yè)多是燒錢擴張的模式,，在去年年底已經(jīng)有呆蘿卜、秒生活和我廚等生鮮電商相繼出現(xiàn)倒閉或者資金鏈斷裂等問題,。

對此,，莫岱青還提到，眾多生鮮電商平臺在產(chǎn)品種類,、服務(wù)體驗以及配送方面的特點并不突出,，并且始終處于燒錢培養(yǎng)市場、消費習(xí)性的階段,，這種沒有形成核心競爭力的模式無法持久延續(xù),。

中國電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)生鮮電商領(lǐng)域大約有4000多家入局者,，其中僅有4%營收持平,，88%陷入虧損，最終只有1%實現(xiàn)盈利,。

艾瑞咨詢指出,，未來一段時間內(nèi)，生鮮電商市場仍將呈現(xiàn)多業(yè)態(tài)共存的局面,，出現(xiàn)寡頭壟斷的可能性較低,。受疫情影響，生鮮電商將迎來快速增長,，同時生鮮電商行業(yè)競爭將持續(xù)升級,，傳統(tǒng)零售商超加速拓展線上渠道，巨頭在生鮮電商的布局也在持續(xù)擴大,，這將推動原有行業(yè)格局加速洗牌,。由于生鮮電商面臨高昂的物流成本及運營成本，整體規(guī)?；情L期難以實現(xiàn)的難題,，想要在“混戰(zhàn)”中突圍，亟需加快實現(xiàn)自我造血能力,。

朱丹蓬也認為,，生鮮電商的長遠發(fā)展需要一二三產(chǎn)業(yè)的一體化運營能力、品質(zhì)的保證,、供應(yīng)鏈優(yōu)化,、服務(wù)體系的完善、客戶黏性的夯實,，這需要生鮮電商的中長期戰(zhàn)略一步步實現(xiàn),。

來源:?證券日報?