今年以來，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司突出黨建領(lǐng)航,、從嚴(yán)監(jiān)管和創(chuàng)效帶動，扎實推進(jìn)各項降本措施，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)保駕護(hù)航,。

突出黨建領(lǐng)航強(qiáng)化領(lǐng)頭雁效應(yīng)。堅持以兩級集團(tuán)“三會”精神為指引,，深化“黨建領(lǐng)航,、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制,，落實“目標(biāo)任務(wù)全落實,、責(zé)任主體全覆蓋、月度工作全到位,、年終考核全納入”的工作機(jī)制,，壓實各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑,，人人肩上有指標(biāo)”的管理模式,，實行全員參與、齊抓共管的降本增效工作氛圍,，加強(qiáng)內(nèi)部管控力度,，抓實抓牢各單位黨政一把手主體責(zé)任，夯實責(zé)任主體,，切實為降本增效工作有效推進(jìn)選好領(lǐng)頭雁,、帶路人，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)添能蓄勢,。

突出從嚴(yán)監(jiān)管強(qiáng)化剛性考核,。公司各單位認(rèn)真對照降本增效任務(wù)目標(biāo)分解表，緊盯公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)不動搖,，緊密與對標(biāo)管理工作結(jié)合,，善于利用對標(biāo)管理這一有效工具解決工作中存在的難題和瓶頸問題。同時，強(qiáng)化成本管理,，按照“橫向?qū)?biāo),、找準(zhǔn)差距爭一流，縱向?qū)?biāo),、超越自我求發(fā)展”的思路，夯實成本預(yù)算管控,，對照目標(biāo)扎實落實各項降本增效措施,。鐵前、鋼后各降本增效項目小組持續(xù)推行表單化管理模式,，推進(jìn)各項降本措施的落地實施,。每周組織降本增效專題會議，對本周降本增效工作作出最實際,、最真切的評價和工作安排,；此外配套制定了4類15項專項考核激勵措施，涉及進(jìn)口礦采購,，海江鐵聯(lián)運,，國內(nèi)礦采購創(chuàng)效，焦炭采購價格與龍鋼價差,，降低煉鐵入爐焦比,、提升噴煤比、合金優(yōu)化降本及降低鐵水單耗等全工序成本管控,。同時,，企業(yè)管理部定期通報工作進(jìn)展情況，杜絕出現(xiàn)“燈下黑”“兩張皮”問題,，激發(fā)各單位樹立“走在前,、作表率”工作理念，扎實有效督促各項措施落實落地,。

突出創(chuàng)效引領(lǐng)激活一池春水,。漢鋼公司以“抓兩頭，促中間”為核心理念,，緊盯鐵前降本,、鋼后增效兩個效益關(guān)鍵點，持續(xù)圍繞“鐵前動態(tài)成本與龍鋼差距,，通過與對標(biāo)管理工作深度融合,，積極推進(jìn)“管理體系化、管控模型化,、數(shù)據(jù)表單化,、表單信息化”工作機(jī)制，推進(jìn)鐵前降本23項，鋼后提質(zhì)增效13項及其它類別6項共計42項降本增效措施落地實施,，雖有疫情沖擊及系統(tǒng)檢修影響,，但通過全員參與、全員發(fā)力,，全方位,、全系統(tǒng)、全過程,、全要素挖掘降本增效點,，強(qiáng)化項目措施落實力度，截止6月底,，漢鋼公司42項降本增效措施共計創(chuàng)效3億余元,，進(jìn)一步激活了全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和信心。（陳偉）