進(jìn)入下半年以來,，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司設(shè)備管理中心緊跟高產(chǎn)量節(jié)奏，聚全員之力,，緊盯薄弱環(huán)節(jié),，以研究解決短板、弱項為導(dǎo)向,，通過做足“堅持標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng),、實行重點(diǎn)督查、克服不利因素”立足實際的文章,，全面加速設(shè)備精細(xì)化管理步伐,。?

堅持標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，提升管理效能,。為加強(qiáng)重要設(shè)備技術(shù)管理,，中心組織制定、評審《重要檢修設(shè)備管理辦法》,，規(guī)范檢修期間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，達(dá)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；按照成熟一個推進(jìn)一個的原則，優(yōu)先選取經(jīng)常發(fā)生的檢修項目（含減速機(jī),、風(fēng)機(jī)更換等）,，逐步對其編制檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定期開展項目評審,，形成歸類管理,，提升專業(yè)化管理水平。以設(shè)備提升工作開展為契機(jī),，相繼組織各單位修訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)共233條,，新增點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)34條，建立了點(diǎn)檢隱患風(fēng)險管控機(jī)制,，以及完善和調(diào)整點(diǎn)檢組織機(jī)構(gòu),，保障點(diǎn)檢定修體系有效運(yùn)行，同時按照階段性工作節(jié)點(diǎn),，認(rèn)真總結(jié)落實,，每月底由專人牽頭開展一次評比活動，激發(fā)全員參與設(shè)備管理熱情,，形成齊抓共管的良好格局,。?

實行重點(diǎn)督查，倒逼干部履職,。中心強(qiáng)化關(guān)鍵設(shè)備,、特種設(shè)備監(jiān)管力度，實行常態(tài)化表單式管理,，切實形成“領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、一級對一級負(fù)責(zé)、層層把控”的工作氛圍,。關(guān)鍵設(shè)備管理，堅持周檢查,、周通報,、周跟蹤、周落實,，并從干部履職抓起,，各單位主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)每周帶隊對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行檢查、評估,，設(shè)備管理中心將關(guān)鍵設(shè)備履職列入日常檢查范疇,，借助周例會進(jìn)行重點(diǎn)通報，以此提高干部履職,。特種設(shè)備管理,，每月至少策劃一項專項整治工作（開展起重機(jī)械及特種車輛整治活動等），各責(zé)任單位定期對各轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備隱患進(jìn)行自查自糾,，做到早發(fā)現(xiàn),、早預(yù)防,、早消除；認(rèn)真汲取勉縣“7.18”事故教訓(xùn),，每月召開公司特種設(shè)備專業(yè)組會議,，各分廠、中心詳細(xì)匯報各自工作開展情況及取得的成效,，進(jìn)一步倒逼各級干部重視特種設(shè)備管理工作,。?

克服不利因素，扎緊預(yù)防籬笆,。結(jié)合近期溫度持續(xù)上升和雨水較多的不利因素,，中心持續(xù)抓好設(shè)備防汛和設(shè)備防暑降溫工作。針對現(xiàn)場設(shè)備老化,、密封性差等癥結(jié),，落實“盤、柜,、箱”防雨措施制定,，著重對露天設(shè)備、室外存放物資采取覆蓋法處理,，構(gòu)建筑物彩鋼瓦漏雨立項修復(fù),，必要區(qū)域加裝防雨棚，避免設(shè)備發(fā)生損害,；另一方面保持雨排設(shè)施暢通,、防汛物資充裕，定期排查與專項檢查相結(jié)合,，保證應(yīng)急響應(yīng)啟動及時,、處置得當(dāng)。與此同時,，中心密切關(guān)注降溫設(shè)備（空調(diào),、風(fēng)扇、風(fēng)機(jī)等）穩(wěn)定運(yùn)行情況,，按照類別建立維護(hù)保養(yǎng)臺賬,，使用單位利用點(diǎn)檢機(jī)會，排查設(shè)備溫度值,，以及設(shè)備聯(lián)鎖保護(hù)裝置是否在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),，對發(fā)現(xiàn)的異常設(shè)備，及時進(jìn)行降溫處置,，杜絕設(shè)備“發(fā)燒”運(yùn)行,。（陳茜）?