中秘傳媒告訴你怎樣跳出負面口碑的“惡性循環(huán)”,?

2020-06-19 23:01:57 sunmedia 3360


?在爭取受眾方面,,企業(yè)營銷人員可以向美國的政治競選團隊取經,。競選經理的必做功課之一,,就是估算鐵定拉不到的選票的數(shù)量,,這對制定正確策略爭取中間選民至關重要,。


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??評估產品受歡迎程度時,,營銷人員卻通??粗亍捌骄被颉皟簟敝笜耍@可能讓他們誤入歧途,。某款產品可能極具爭議性,,但消費者打出的高分和低分彼此抵消,容易造成中庸的錯覺。在社交媒體時代,,消費者的不滿情緒能夠迅速釋放和擴散,,因此避免此類錯誤尤為重要。此外,,中秘傳媒研究了品牌爭議度與公司股價的關系,,結果表明,品牌爭議度高的公司股票回報率較低,,但股價波動幅度小,,風險相對低。
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??為了在這種市場環(huán)境中生存下去,,企業(yè)需要找出對策。首先,,市場部門必須正視消費者評價分化的現(xiàn)實,,引入“品牌爭議度”(brand dispersion)指標。品牌經理還需意識到,,有一群對產品嗤之以鼻的消費者,,對品牌可能是好事:在越來越激烈的罵聲中,銷售業(yè)績一路走高,,這是有先例可循的,。


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??如何衡量品牌爭議度,?現(xiàn)假設有A,、B兩個品牌,,分別請3位消費者,,以1分為最低分、7分為最高分,,為各自品牌打分,。A品牌得分為3分、4分,、5分,,B品牌為1分、4分,、7分,。二者平均分都是4分,但分數(shù)的分布不同:A品牌的評分分值相近,,B品牌同時得到最高分和最低分,,評分高度離散。顯然,B品牌更具爭議性,。


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??在現(xiàn)實中,有多種測算品牌爭議度的方法,。最簡單的方法之一,,就是分別統(tǒng)計給品牌打6至7分和打1至2分的消費者的比例。品牌熱愛者和憎惡者比例越高,,品牌爭議度就越高,。例如,在受訪者中,,33%是麥當勞的品牌熱愛者,,29%是品牌憎惡者,這表明麥當勞是一個具有高度爭議性的品牌,。英特爾與其形成鮮明對照:英特爾品牌熱愛者的比例同樣為33%,,但憎惡者僅有3%,爭議性很低,。另一種方法是計算全部消費者評分的標準差,,標準差越大,品牌爭議度越高,。此種方法更精確,,處理3分制或5分制評分數(shù)據更有效。但根據經驗,,兩種方法得出的結果趨同,。


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??爭議性品牌營銷策略


??如果你的品牌爭議度很高,,可以考慮嘗試以下三種營銷策略,。


??安撫憎惡者


??與在人際交往中一樣,降低品牌爭議度的方法之一,,就是嘗試改變你在對方眼中的負面形象,。這種策略最簡單明了且容易接受,如果實施得當可以有效減少負面口碑,,贏得大批潛在消費者,。


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??通用磨坊(General Mills)公司成功運用該策略,。公司旗下的貝蒂妙廚(Betty Crocker)品牌以蛋糕預拌粉,、蛋糕霜等自制甜品原料聞名,但消費者對肥胖問題的擔憂,、低碳產品的興起,,以及外界對食品行業(yè)營銷手段的批評,,導致該品牌陷入困境。2008年初,,貝蒂妙廚品牌憎惡者的比例達到4.5%,。


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??通用磨坊采取了一系列措施平息消費者的不滿,。首先,,為推廣貝蒂妙廚等旗下品牌,公司于2009年4月創(chuàng)建互動博客網站MyBlogSpark,,并發(fā)帖回應博友的批評,。當年,貝蒂妙廚成為第一家推出無谷膠蛋糕粉的主流品牌,,隨后與幾家脂瀉病基金會合作,,建立消費者健康網站liveglutenfreely.com。


??根據最新統(tǒng)計,,截至2011年5月,,貝蒂妙廚品牌憎惡者比例大幅下降至2.8%。研究表明,,負面口碑很可能左右中立消費者的購買決定,,一小部分憎惡者即可損害品牌形象,因此即使憎惡者比例下降幅度很小,,也可能對品牌意義重大,。


??刺激憎惡者


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??有些成功品牌的策略則恰恰相反:故意與憎惡者針鋒相對,。通過主動招致批評,,使品牌強化與其最狂熱的支持者間的聯(lián)系。這利用了消費者為最愛產品辯護的心理,。而粉絲的這種應激反應,,往往會將中立消費者轉化為品牌支持者。


??歐洲著名廉價航空公司瑞安航空(Ryanair),,不斷以夸張方式削減服務項目,,故意刺激那些對其極簡服務挑三揀四的消費者,。瑞安航空以不擇手段削減成本聞名(例如在機場打印登機牌的費用為70歐元),,有時很難判斷,其服務政策究竟出于真心實意還是玩笑打趣,。例如2010年和2011年,,瑞安航空宣布機上衛(wèi)生間收費,并拆除機艙內3個衛(wèi)生間中的2個,,騰出一個站席,,甚至還對超重乘客征收“肥胖稅”。雖然瑞安航空并未說到做到,只拆除了部分衛(wèi)生間,,但這些刺激性言論每次都成為頭條新聞,,鞏固了公司“低價先鋒”的聲譽。


??放大爭議


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??很多時候,,品牌熱愛者和憎惡者的分歧往往與產品的某一項特質有關。與通用磨坊采取息事寧人的策略相反,,有些公司特意開發(fā)新產品,,放大爭議性特質,以此籠絡死忠粉絲,,賺取更大收益,。


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??制造爭議


??有些產品或品牌本身并不具有爭議性,,但為了能使自家品牌在激烈競爭中脫穎而出,,有些企業(yè)會主動制造爭議。


??分化市場


??想要產品讓所有人滿意,,可能會費力不討好,,因此品牌通常會瞄準某一類消費者制定策略。細分市場的策略有時會給品牌帶來爭議,,刺激銷量,。


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??對管理者及投資者的啟示


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??品牌管理者正將新型數(shù)據分析納入管理工具,,并學習如何更巧妙地利用這些數(shù)據。品牌爭議度是其中重要的一種,,他們應該重視品牌爭議,。在研究市場反饋時,管理者不能只盯著平均值,,而必須全方位了解消費者的態(tài)度,。品牌爭議度不僅關系到爭議性品牌的生存,也是所有企業(yè)都應當長期跟蹤的指標,。社交媒體時代,,再微不足道的批評也可能迅速擴散,顛覆品牌的良好聲譽,。企業(yè)必須據此重新思考品牌戰(zhàn)略,。


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??明智的營銷人員應當充分利用品牌爭議信息,。企業(yè)不應只迎合品牌熱愛者,,更應關注品牌憎惡者,,了解負面購買體驗,跳出“負面口碑的惡性循環(huán)”,。我們的研究已經顯示負面品牌評價對品牌價值的重大影響,。企業(yè)必須高度重視品牌憎惡者的反饋,有效提升品牌管理,。運用量化模型評估品牌資產時,,引入品牌爭議指標,尤其是考慮消費者的負面評價,,可提高預測的準確性,。


??如果只關注品牌評價的平均值,就可能誤判品牌價值,。對于爭議度低的品牌,,品牌評價的提升將帶來更多回報,不考慮爭議度將使品牌資產被低估,;反過來,,對于爭議度高的品牌,品牌評價提升帶來的回報相對較低,,不考慮爭議度將使品牌資產被高估,。品牌爭議度的變化會影響品牌評價的有效性,因此如果忽視品牌爭議指標,,就不能準確評估品牌經理的績效,。企業(yè)有必要根據品牌爭議指標,調整品牌經理的績效評估體系,。


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??中秘傳媒建議投資者關注品牌爭議度對公司股票估值的影響。品牌爭議度的提高將降低公司的價值,,因此如果投資者提早獲得品牌爭議度的準確信息,,就可能從中獲益。管理者和投資者應該認識到,,由于品牌爭議的存在,,品牌評價信息可能并不反映現(xiàn)實。品牌評價的分化可能反映出企業(yè)品牌傳播的缺陷,,這也會對品牌價值造成影響,。


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??一、需求或痛點描述:


??您是否遇到以下問題:


??1.你的產品不夠知名度,,缺乏客戶的信任和認知,。


??2.在網絡上沒有什么信息,,屬于信息空白,,嚴重錯失互聯(lián)網商機,。


??3.百度、360,、搜狗等等疙瘩搜索上找不到你的信息,,或者搜索第一頁沒有你的信息。


??4.新產品上市,,有企業(yè)新聞,,有企業(yè)文化理念,沒有效傳播出去,。


??5.嘗試過各種形式的推廣,,都是價格昂貴,效果不理想,。


??二,、定義:


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??網絡新聞發(fā)稿又名網絡軟文發(fā)布或網媒發(fā)布,,把宣傳內容整合成新聞軟文在各大網絡門戶,、新聞網站、行業(yè)站點等進行新聞發(fā)布,。廣告是當前很多企業(yè)的主要宣傳方式,,無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體,企業(yè)都以硬性廣告的形式發(fā)布,,告知消費者相關信息,。


??三、我們的優(yōu)勢


??1,、媒體多,,質量優(yōu)


??擁有6000多家媒體高頻率發(fā)布,用戶可以選擇與品牌和產品匹配的各大行業(yè)媒體精準發(fā)布,。


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??2、價格低廉


??站長編輯直接渠道,,發(fā)稿價格低廉,!優(yōu)惠活動折上折,享受冰點價格,!


??3,、企業(yè)保證,優(yōu)質售后服務


??專人專項的售后服務,實力團隊支持,;附加軟文策劃,、收錄查詢、效果跟蹤等服務,;且所有服務可開公司正規(guī)發(fā)票,。


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??4、發(fā)布方便快捷


??您只要在線聯(lián)系客服,,就有專員為您服務,,即可輕松選擇數(shù)千家網站媒體快速發(fā)布稿件,并能隨時跟蹤軟文發(fā)布情況,!


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