?

　　(推貓科技文志兵,，圖片由受訪者提供)

　　文丨楊大俠

　　這世上有一種人，半生漂泊異鄉(xiāng),，顛沛流離;在危急關(guān)頭,，最信任的人落井下石,，舍他而去;做任何事情,，障礙就像一堵墻,，橫亙?cè)谒媲?。扔不掉的霉運(yùn)如影相隨,，理想被埋入黑暗,。

　　但他們總會(huì)對(duì)自己說(shuō)：再堅(jiān)持一會(huì)兒吧,，哪怕就一小會(huì)兒;堅(jiān)持到黑暗過(guò)去，堅(jiān)持到光明照亮理想之日,。

　　文志兵屬于這類人,。而較之常人，他更為幸運(yùn)的是：他現(xiàn)在擁有了全國(guó)最大的自媒體平臺(tái),。

　　文志兵屬于重慶人中的高個(gè)兒,，腰桿筆挺，西裝革履,。但鮮為外人所知的是,，眼前“文質(zhì)彬彬”的文志兵，在數(shù)年前,，曾與20人擠在80㎡的宿舍,、連續(xù)創(chuàng)業(yè)屢敗屢戰(zhàn)、企業(yè)資產(chǎn)更被合伙人一卷而空,。

　　結(jié)合此前苦難種種與現(xiàn)在的狀況,，他這半生活成了荷爾德林的一句話：人充滿勞績(jī)，但還詩(shī)意地棲居在這片大地上,。

　　1000元去上海,，與20人擠在80㎡的宿舍

　　2001年，計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)后,，文志兵進(jìn)了中國(guó)人壽,。

　　1998年到2000年，保險(xiǎn)行業(yè)市場(chǎng)秩序,、單一產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型,、粗放到集約的模式轉(zhuǎn)型等問題都得到良好改善，而且市場(chǎng)主體償付能力與盈利能力明顯增強(qiáng),，因此2001年的保險(xiǎn)業(yè),，是一個(gè)絕對(duì)吃香、蓬勃發(fā)展的行業(yè),。

　　基于這樣的原因,，文志兵在一年多時(shí)間里，從銷售做到了科長(zhǎng)助理,，再到片區(qū)銷售總監(jiān),。

　　這份工作，帶給他最大的收獲是以人為本,，學(xué)會(huì)分享。分享的基礎(chǔ)是真誠(chéng)與信任,，做到這兩點(diǎn),，進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣,，客戶愿意聆聽你分享給他的東西，同時(shí)愿意將自己的人脈資源分享給你,，形成業(yè)務(wù)長(zhǎng)尾,。

　　但這對(duì)于當(dāng)時(shí)的文志兵，僅僅是皮毛上的認(rèn)知,，因?yàn)樗€年輕,。年輕的心從來(lái)都是不安于室。他開始逐漸厭煩傳統(tǒng)業(yè)務(wù),，他需要新的東西來(lái)刺激自己奮進(jìn)的神經(jīng),。所學(xué)專業(yè)給他的經(jīng)驗(yàn)，讓他篤定互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)成為未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的晴雨表,。

　　心懷這份篤定,，他先后輾轉(zhuǎn)到金蝶軟件、博拉傳媒等具有互聯(lián)網(wǎng)屬性的公司,。但在互聯(lián)網(wǎng)并不盛行的21世紀(jì)初,，這些企業(yè)的傳統(tǒng)屬性并未徹底根除，有的反而高于互聯(lián)網(wǎng)屬性,。這明顯不是文志兵想要的,，他的眼光瞄準(zhǔn)信息發(fā)達(dá)的上海。

　　上海是國(guó)際化大都市,。信息通達(dá),，因此國(guó)外蔚然成風(fēng)的互聯(lián)網(wǎng)，在上海已開始開枝散葉,。

　　文志兵心中畫好了大展拳腳的互聯(lián)網(wǎng)藍(lán)圖,，但望著這座城市林立的摩天大樓，他卻顯得捉襟見肘——他來(lái)上海的全部家當(dāng)只有1000塊錢,。

　　解決住宿是首要問題,。經(jīng)過(guò)多處“踩點(diǎn)”，文志兵找到一位只收200塊錢租金的房東,。

　　交了錢,，跟隨房東穿街過(guò)巷，來(lái)到住處,。打開門那刻,，文志兵的內(nèi)心是“崩潰的”：80㎡左右的房子，擺滿了上下鋪鐵床,，總共住了20來(lái)人!床位之間僅用一塊下垂的布簾隔開,。

　　吃過(guò)晚飯，捏著剩下的700多塊錢,，文志兵躺在自己的鋪位上,，聞著密室中混雜一起的汗味,、腳臭和其它說(shuō)不出的氣味，文志兵輾轉(zhuǎn)難眠,。這難道就是夢(mèng)想的發(fā)源地?

　　但隨即文志兵安定下來(lái)：一場(chǎng)馬拉松,，要到了終點(diǎn)線才能定輸贏;而自己的馬拉松才剛剛開始。惡劣的環(huán)境,，未必就是一件壞事,，或許它能給自己帶來(lái)意外的收獲。

　　幾天之后,，文志兵的想法應(yīng)驗(yàn)了,。他認(rèn)識(shí)了同宿舍的楊帆，一個(gè)尋夢(mèng)上海的武漢人,。白天,，文志兵到上海互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)東方網(wǎng)上班,，晚上回來(lái)和楊帆聊見聞,、新知、夢(mèng)想,。他們是推心置腹的惺惺相惜,，無(wú)論條件多惡劣，他們都相信,，自己和對(duì)方總有一日會(huì)成功,。

　　2007年。在外闖蕩了2年的文志兵回到重慶,，憑著初衷的夢(mèng)想和事業(yè)的執(zhí)著,，文志兵去了39健康網(wǎng)。憑著對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的明銳捕捉和學(xué)習(xí)能力,，他做到了西南地區(qū)總經(jīng)理的職位,。

　　在此，文志兵除了收獲財(cái)富與地位,，更收獲了對(duì)資源共享的理解——從實(shí)體到互聯(lián)網(wǎng)的升級(jí),。他隱約感覺任何資源都可以加以整合，并形成一種互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新秩序的生態(tài)體,。而現(xiàn)在,，是時(shí)候利用這些共享資源做些事了。

　　于是他創(chuàng)辦了重慶第一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)——517團(tuán)購(gòu)網(wǎng),，一家以人為導(dǎo)向,、資源共享的互聯(lián)網(wǎng)屬性公司。

　　合“伙”創(chuàng)業(yè),，卻是“火中取栗”

　　不幸的是,，這家經(jīng)營(yíng)了一年多的網(wǎng)站,，由于長(zhǎng)期不能引入風(fēng)投而難以維持，最終以100萬(wàn)的價(jià)格被并購(gòu),。

　　接下來(lái)的2013年，他又開始涉足跨境電商,。但沒做多久,，跨境電商也因?yàn)閱瘟刻俣鴽]有維持下去。

　　從2010年到2014年,，文志兵就這樣屢敗屢戰(zhàn)地進(jìn)行創(chuàng)業(yè),。總結(jié)當(dāng)中原因,，是因?yàn)樗袠I(yè)務(wù)都生不逢時(shí),，或者說(shuō)有了天時(shí)地利，而人和不足,。

　　先說(shuō)517團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的失敗原因,。中國(guó)最早的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)應(yīng)該是2003年成立的大眾點(diǎn)評(píng)。到2010年,，它在上海成熟了,，并于當(dāng)年催生了美團(tuán)、城市團(tuán)購(gòu)網(wǎng)等大量同質(zhì)網(wǎng)站的誕生,?？上В@種互聯(lián)網(wǎng)共享的概念還沒深入重慶,，重慶的普遍消費(fèi)行為更傾向于傳統(tǒng)線下,，而團(tuán)購(gòu)波及范圍基本上都在同城，受地域限制,，文志兵積累的廣泛資源并未實(shí)現(xiàn)共享機(jī)制,。生不逢時(shí)，注定了517團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的失敗,。

　　再說(shuō)跨境電商,。雖然淘寶、敦煌網(wǎng)等跨境電商平臺(tái)均在21世紀(jì)初就已成形并運(yùn)作,，但它始終處于一個(gè)曲高和寡的地位：時(shí)間長(zhǎng),、關(guān)稅高、國(guó)外產(chǎn)品價(jià)格高,，它只能滿足少部分高端人群的消費(fèi),。而互聯(lián)網(wǎng)共享，是要嫁接打通橫縱上下游所有資源和渠道,。而且中國(guó)跨境電商元年在2014年才到來(lái),，文志兵2013年做跨境電商,，幾乎沒有勝算。即便當(dāng)時(shí)集裝箱還沒落寞,，但海外過(guò)來(lái)的集裝箱在當(dāng)時(shí)大多是整裝,，散貨很少，它無(wú)法滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求,。

　　科技與人文的錯(cuò)位,，互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)習(xí)慣的不接軌，龐大的資源無(wú)法形成共享機(jī)制,，文志兵腹背受敵,。但他就像一頭打了雞血的猛獸，為了遠(yuǎn)方友人的期待和自己的夢(mèng)想而堅(jiān)持不懈,。他是孫正義的信徒,，他相信：領(lǐng)導(dǎo)的氣質(zhì)一定要有毫無(wú)根據(jù)的自信，即便面對(duì)合伙人的悄然決裂,。

　　其實(shí)早在文志兵工作期間,，他就進(jìn)行了一場(chǎng)“小打小鬧”似的創(chuàng)業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)是合伙人制,，合作人是楊帆和另一個(gè)他最信任的伙伴,。起初他們按照游戲規(guī)則，各自按照相應(yīng)比例投入資金,。當(dāng)時(shí),，才涉入互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式研究的文志兵等人由于經(jīng)驗(yàn)不足，沒多久,，他們的企業(yè)就面臨倒閉,。

　　可就在這時(shí)，令文志兵和楊帆始料未及的事情發(fā)生了：其中一個(gè)帶著賬戶里所有剩余資金跑路了,。

　　“江頭未是風(fēng)波惡,，別有人間行路難”，文志兵此時(shí)的心境,，大抵與千年前的稼軒差不了多少吧：自己辛苦一場(chǎng),，最終替別人做了嫁妝，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)版《猴子與貓》中的火中取栗,。

　　然而文志兵看得很淡,，這個(gè)險(xiǎn)惡江湖他早已習(xí)慣，而且做事業(yè)難免風(fēng)風(fēng)雨雨,。他不停鼓勵(lì)揚(yáng)帆,、不停對(duì)自己說(shuō)：無(wú)論情況多遭，你要有領(lǐng)袖的自信，你一定會(huì)成功的!

　　所以后來(lái)兩次創(chuàng)業(yè)遭遇失敗,，他同樣對(duì)自己說(shuō)：你一定會(huì)成功的!然后開始進(jìn)軍下一戰(zhàn)場(chǎng),。

　　從這一場(chǎng)又一次鎩羽而歸的慘痛背后，文志兵發(fā)現(xiàn),，他對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的理解日益深刻,，手上的資源也越來(lái)越豐富，豐富到他覺得需要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)有自主平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)科技性公司,。

　　“失之東隅,，收之桑榆”，在失卻了一切早已看淡的“東隅”之后,，他終于在2014年收獲了“桑榆”：推貓科技。

　　共享經(jīng)濟(jì)催化出的全國(guó)最大自媒體平臺(tái)

?

　　這年,，文志兵等來(lái)了他的運(yùn)氣;這次,，他擁有了天時(shí)、地利,、人和,，以及深厚的經(jīng)驗(yàn)。他終于能把憋藏在胸中多年的資源和技能一并共享出去,。

　　這段期間,，重慶市沙坪壩區(qū)政府對(duì)科技產(chǎn)業(yè)達(dá)到空前重視，多次到推貓科技公司調(diào)研考察,。憑著專業(yè)的核心創(chuàng)團(tuán)和有市場(chǎng)前景的創(chuàng)新產(chǎn)品,，區(qū)政府對(duì)推貓表示首肯，并以很大的優(yōu)惠政策扶持推貓進(jìn)入微電園,。

　　文志兵做推貓的思路,，是基于多年工作經(jīng)驗(yàn)中，自身反思后透析出的一個(gè)概念：共享經(jīng)濟(jì),。

　　共享經(jīng)濟(jì)是指所有民眾有償?shù)毓蚕硪磺猩鐣?huì)資源,。舉個(gè)例子，微博微信需要傳播活動(dòng)或內(nèi)容,，就要用紅包與相關(guān)利益調(diào)動(dòng)粉絲的熱情,。你給他利益，他幫你傳播,，形成公平的雙贏局面,，這就是共享經(jīng)濟(jì)。

　　微博微信的內(nèi)容給了文志兵啟發(fā),，但除了內(nèi)容,，還有什么需要傳播?

　　世間萬(wàn)物皆可!

　　從2005年正式零距離接觸互聯(lián)網(wǎng)，文志兵已在這個(gè)行業(yè)鞍前馬后將近十年。十年里,，各行各業(yè),、各類群體都被他理解摸透。他們折射出的一個(gè)共同點(diǎn)是：所有人,、產(chǎn)品,、品牌都有曝光傳播的需求。

　　舉個(gè)例子,，需求最迫切的廣告,。互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后,，傳統(tǒng)廣告越來(lái)越難做,，追其根源：一是傳播不精準(zhǔn)，一是看了并不能獲取相關(guān)利益,。

　　如果研發(fā)個(gè)自主傳播移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)軟件,，能精準(zhǔn)傳播內(nèi)容、廣告,，并利用共享經(jīng)濟(jì)的模式讓企業(yè)和用戶雙重獲利,，那么廣告的傳播不再是難題。

　　于是推貓誕生了,。

　　推貓是一個(gè)基于移動(dòng)終端的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷平臺(tái),。用戶安裝并注冊(cè)后，能獲得6元收益,。注冊(cè)內(nèi)容包括姓名,、性別、地址,、愛好等內(nèi)容,，所有大數(shù)據(jù)均會(huì)被推貓后臺(tái)記取，從而保證在推廣告的時(shí)候,，滿足精確性,。

　　進(jìn)入應(yīng)用，用戶可以參與各種任務(wù),，比如分享內(nèi)容,、分享廣告、參加活動(dòng)等,，做了這些互動(dòng),，均會(huì)獲得相對(duì)應(yīng)的收入。

　　當(dāng)然,，這些收入是極少一部分,。推貓最大的功能,，在于它是一個(gè)以人為傳播點(diǎn)、為傳統(tǒng)媒體提供解決方案的媒體屬性平臺(tái),。

　　比如企業(yè)需要一個(gè)活動(dòng)策劃,、軟文、微信推廣,，只需將相關(guān)需求放在推貓平臺(tái)上,。若策劃人、采編,、微信大號(hào)看見企業(yè)需求,，可直接與企業(yè)對(duì)接議價(jià)，從而促成商業(yè)合作,。

　　它解決了一個(gè)企業(yè)與用戶存在千百年的問題：千里馬常有,，伯樂不常有。企業(yè)總是苦惱找不到好的策劃人,、寫手,、公眾大號(hào)，而擁有這些技能或資源的用戶也苦惱找不到技能輸出口,。推貓的出現(xiàn)，是將所有有需求的企業(yè),、策劃人,、采編、微信公眾號(hào)等媒體標(biāo)簽集結(jié)在一起,，形成一個(gè)量化的自媒體平臺(tái),。

　　此外，推貓還有商城,。用戶賺的錢可以提現(xiàn),，做任務(wù)則能換取商城商品。這對(duì)于用戶來(lái)說(shuō),，是一個(gè)收獲利益與技能的雙重屬性平臺(tái),。

　　在推貓一樓大廳的接待區(qū)，有一塊顯示即時(shí)用戶量,、用戶所在地,、用戶所接任務(wù)、任務(wù)總量的LED大屏,，文志兵不時(shí)在大屏面前分析演示,。他介紹，推貓擁有100多萬(wàn)用戶,，9000多萬(wàn)次任務(wù)投放,，實(shí)現(xiàn)近2000萬(wàn)的利益分配。數(shù)據(jù)不是很大，但對(duì)于嘗盡世事艱辛的文志兵,，它顯得無(wú)比厚重,，充滿無(wú)限希望。