2015年10月8日餐飲O2O互聯(lián)網(wǎng)再掀風(fēng)波，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)聯(lián)合發(fā)布正式合并聲明,，此合并事件證實(shí)餐飲O2O正邁向另一個(gè)嶄新的階段,。

從眾多商戶開始創(chuàng)建了自己的微信公眾號(hào),，開始把原來一個(gè)到店才能完成的行為轉(zhuǎn)化到了線上,，于是產(chǎn)生了平民模式O2O的說法，通過互聯(lián)網(wǎng)的渠道進(jìn)行營(yíng)銷,，擴(kuò)展線下的生意,。

爾后伴隨著大眾點(diǎn)評(píng)的出現(xiàn),，O2O互聯(lián)網(wǎng)精英模式誕生，源于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開始切入O2O餐飲市場(chǎng),，常見的產(chǎn)品有團(tuán)購(gòu),、優(yōu)惠券、預(yù)訂,、點(diǎn)餐等從線上到線下,，通過線上平臺(tái)的流量?jī)?yōu)勢(shì)，反攻線下市場(chǎng),。他們以平臺(tái)流量的優(yōu)勢(shì),，跟傳統(tǒng)餐飲老板說：我能給你帶來客戶流量。以此和餐飲商戶聯(lián)合玩轉(zhuǎn)餐飲市場(chǎng)，然而對(duì)于商戶而言往往受限于折扣以及讓利,。

2015年第四季,，外賣團(tuán)購(gòu)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，之前頻傳餓了嗎與美團(tuán)抱團(tuán)聯(lián)合打擊阿里旗下的口碑網(wǎng),，要求商戶禁用口碑,，而11/20阿里巴巴宣布退出美團(tuán)，并讓出7%股份后,，美團(tuán)立即提出閃電計(jì)劃要求商戶禁用支付寶,。然口碑憑借螞蟻金服支付寶用戶流量的先天優(yōu)勢(shì)，并力邀底海撈等知名品牌結(jié)盟,，意味著阿里巴巴繼淘點(diǎn)點(diǎn)后,，期望口碑走出不一樣的路。

雖目前餐飲市場(chǎng)戰(zhàn)況不得而知,，但勢(shì)必以餓了嗎,、美團(tuán)、口碑等為首占有大多市場(chǎng)份額,，同時(shí)百度外賣,、外賣超人、京東到家等虎視眈眈,，以及其他10多個(gè)同屬性平臺(tái)都想搶占餐飲市場(chǎng)這塊大餅,。無可避免的是，未來市場(chǎng)上將在這一來一往的搏擊當(dāng)中將越演越烈,。

對(duì)于餐飲商家而言或許平臺(tái)間的合并以及新興外賣平臺(tái)的出現(xiàn)并無法根本解決O2O的問題,，商戶更在乎的并非折扣讓利，而是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的同時(shí)如何整合才能能提升門店運(yùn)營(yíng),、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的解決方案,。

因此音嘉科技提出POS 3.0顛覆性的概念，將O2O餐飲領(lǐng)域提升至個(gè)性模式,，更深入地和餐飲商戶端合作,，從線下SAAS管理到在線O2O流程整合的大型連鎖品牌商戶服務(wù)解決方案。

針對(duì)流量平臺(tái)整合的部分,，音嘉科技透過專業(yè)的API技術(shù)接口,，幫助商戶整合在線流量平臺(tái)，商戶毋須煩惱多裝置接單以及折扣的問題,，所有訂單匯總于POS,，所有下單數(shù)據(jù)上傳于云端，實(shí)時(shí)精準(zhǔn)的高效同步使的總部與門店的管理更加清晰易懂,，大幅提升了接單效率與解決對(duì)帳繁瑣的問題,。

音嘉科技在總部與門店的經(jīng)營(yíng)管理上搭建橋梁,，透過不斷努力打通線上線下數(shù)據(jù)整合，無論線上平臺(tái)廝殺多激烈,，音嘉科技堅(jiān)持回歸餐飲商戶本質(zhì)的初衷,，推出提升餐飲商戶管理的彈性、降低成本提升效率的SAAS+O2O的餐飲解決方案,。值得關(guān)注的是,，音嘉科技將打造完美的O2O閉循，與商戶,，流量平臺(tái),，共創(chuàng)三贏。