這款A(yù)PP,，僅上線62天,，用戶超過(guò)8萬(wàn)，消費(fèi)者秒變創(chuàng)業(yè)者,，月入上萬(wàn)!它瘋狂吸金背后的秘密是什么?

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這是一個(gè)物質(zhì)極大豐富的年代，也是一個(gè)商業(yè)空前繁榮的時(shí)代。

當(dāng)萬(wàn)千商品被小小的屏幕一網(wǎng)打盡,，當(dāng)電腦、手機(jī)前的手指代替了逛街的腳步,，當(dāng)快遞員的車輪免去了購(gòu)物時(shí)的舟車勞頓,，人類延續(xù)幾千年的商業(yè)行為正在發(fā)生著前所未有的改變。

不僅人們購(gòu)物習(xí)慣被改變，而且創(chuàng)業(yè)方式也在改變,。在成都,，一款名叫超級(jí)合伙人的APP，消費(fèi)者可以購(gòu)買廠家直銷的物美價(jià)廉的商品;也可以升級(jí)為創(chuàng)業(yè)者,，購(gòu)買商品的同時(shí)又能賺錢,。

超級(jí)合伙人，僅上線62天,，用戶超過(guò)8萬(wàn),，消費(fèi)者秒變創(chuàng)業(yè)者，月入上萬(wàn)!它的商業(yè)模式是什么?它瘋狂吸金背后的秘密是什么?

掘金移動(dòng)端P2C的商機(jī)

在傳統(tǒng)零售行業(yè)中,，一件生產(chǎn)成本僅幾十塊的襯衫,，少則賣幾百塊，多則上千,。事實(shí)上,，工廠本身利潤(rùn)單薄，更多的成本附加在冗長(zhǎng)的渠道上,。

誰(shuí)能占領(lǐng)終端,，誰(shuí)就將贏得市場(chǎng)，而終端是渠道的最末端,。但中國(guó)市場(chǎng)渠道復(fù)雜,，且生廠商精力和資源有限，大多數(shù)企業(yè)委托專業(yè)渠道人員開(kāi)拓市場(chǎng),。這就意味著,，工廠得留足毛利空間才能帶給渠道動(dòng)力，同時(shí)有暴利的渠道有資本可以獲得更多更優(yōu)質(zhì)的渠道,，從而反哺工廠利潤(rùn),，這就形成了所謂的“渠道暴利”。

通常,，傳統(tǒng)零售行業(yè)渠道建設(shè)采用分級(jí)經(jīng)銷制度,，從品牌商、各級(jí)代理商,、分銷商,，最后到零售商，通過(guò)幾層利潤(rùn)加價(jià)后,，到最后商品價(jià)格會(huì)高出出廠價(jià)幾倍,、甚至幾十倍。同時(shí),，伴隨實(shí)體店經(jīng)營(yíng)的昂貴人力,、房租,、水電費(fèi)等成本轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者頭上，傳統(tǒng)零售行業(yè)價(jià)格一直虛高,。

當(dāng)淘寶,、京東等電商橫空出世，減輕了分銷渠道的門(mén)店,、人力成本的優(yōu)勢(shì),，工廠產(chǎn)品通過(guò)免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)門(mén)店直接到達(dá)消費(fèi)者手上，壓縮“渠道暴利”,，但是依舊沒(méi)有完全解決廠家對(duì)渠道的負(fù)擔(dān),。

相反，低成本的開(kāi)店成本,，卻滋生了很多不良商家，他們?yōu)榱酥\取暴利,，不惜以次充好,，正品摻著假貨售賣，欺騙消費(fèi)者,，損害廠家利益,，擾亂行業(yè)秩序。

超級(jí)合伙人APP創(chuàng)始人之一黃冬,，深諳其道,。要想徹底解決傳統(tǒng)電商假貨、價(jià)格虛高的魔咒,，壓縮渠道暴利,，讓廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品直接流通到消費(fèi)者手中，才能問(wèn)題的關(guān)鍵,。

想法很美好,，現(xiàn)實(shí)很殘酷。熾熱喧囂的電子商務(wù),，從1995年到2000年,，全球共有2000萬(wàn)個(gè)電子商務(wù)公司的域名被注冊(cè)。在中國(guó),，淘寶,、天貓、京東等這些巨頭占據(jù)大半江山,，市場(chǎng)空白幾乎為零,。

“是的，PC端被天貓占據(jù)大半江山,，移動(dòng)端卻一片空白,?！秉S冬很興奮。很快,，他便辭職創(chuàng)業(yè),，招兵買馬、租辦公場(chǎng)地,，創(chuàng)立了超級(jí)合伙人APP,，專做移動(dòng)端。將自己的想法,，指尖上的P2C商機(jī)落地,。

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正品、低價(jià),、廠家直達(dá)

再美妙的夢(mèng)境也源于現(xiàn)實(shí)的生活,，在成功的商人也必須扎根與他所生存的商業(yè)時(shí)代。

馬云之所以成功,，是因?yàn)?他選擇了一個(gè)強(qiáng)大且可持續(xù),，且符合中國(guó)特色的商業(yè)模式。他在虛擬的互聯(lián)網(wǎng)夯實(shí)圈了一塊地,，蓋了一個(gè)商場(chǎng),，但這個(gè)商場(chǎng)的門(mén)檻并不高，更像一個(gè)草根式的貿(mào)易集市,。中國(guó)的中小企業(yè)包括小商小販們,，都可以在這個(gè)商場(chǎng)里吆喝賺錢。

黃冬洞察一切,，因此他率先在移動(dòng)端圈了一塊地,，取名叫“超級(jí)合伙人”，免費(fèi)讓廠家入駐,，贈(zèng)送平臺(tái)廣告位,，省掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所有的渠道費(fèi)用，直接賣給消費(fèi)者,，保證消費(fèi)者能夠買到正品,。

超級(jí)合伙人解決了馬云對(duì)假貨的擔(dān)憂，人們對(duì)整個(gè)電商行業(yè)的假貨擔(dān)憂,。這一種全新的P2C電商購(gòu)物模式,。

P2C即production to consumer，簡(jiǎn)稱商品和顧客,。產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)直接送到消費(fèi)者手中,，中間沒(méi)有任何的交易環(huán)節(jié)。是繼B2B,、B2C,、C2C之后的又一個(gè)電子商務(wù)新概念,。

P2C是真正實(shí)現(xiàn)廠家直達(dá)消費(fèi)者省去所有中間多余環(huán)節(jié)的商業(yè)模式，是消費(fèi)者真正獲得正品,、低價(jià),、高性價(jià)比的產(chǎn)品，同時(shí)能夠大幅提高廠家銷售利潤(rùn)和打通與用戶鏈接的渠道!

從這里看,，超級(jí)合伙人APP,，未來(lái)的潛力，很有可能超過(guò)淘寶,、天貓,、京東，成為移動(dòng)端的另一個(gè)“阿里巴巴”帝國(guó),。

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快樂(lè)購(gòu)物,，輕松賺錢

不同的是，超級(jí)合伙人的另一個(gè)優(yōu)勢(shì),，是任何電商平臺(tái)都沒(méi)有的,。即，用戶消費(fèi)的同時(shí),，也可以賺錢。

回顧,，中國(guó)電子商務(wù)16年的發(fā)展,，馬云一直笑傲江湖，而和他同事起步的王峻濤卻被潮流淹沒(méi),。16年,，阿里巴巴與8848，一生一死;馬云與王峻濤,，一起一落,。迅猛的崛起，急劇的隕落,，生生死死,，起起落落，這就是電商江湖,。

這是最好的時(shí)代,，也是最壞的時(shí)代，中國(guó)電商發(fā)展史,，就是一部攻城略地,、你爭(zhēng)我?jiàn)Z的諸侯爭(zhēng)霸史。

在黃冬看來(lái),，超級(jí)合伙人APP,，就是要把利益最大化讓給廠家,、消費(fèi)者。在這里,，廠家掙錢,，消費(fèi)者也掙錢。眾所周知,，廠家通過(guò)直接賣商品給消費(fèi)者,，可以獲利，那么消費(fèi)者如何掙錢?

從消費(fèi)者升級(jí)為創(chuàng)業(yè)者,，并主動(dòng)推薦其他廠家入駐,，你均可以獲得本商品交易金額19%的獎(jiǎng)勵(lì)。舉個(gè)例子,，A最先推薦優(yōu)衣庫(kù)入駐超級(jí)合伙人,，優(yōu)衣庫(kù)在此平臺(tái)上每成交一筆，你就可以成交金額的19%作為獎(jiǎng)金,。即便以后其他人推薦了優(yōu)衣庫(kù),，也依據(jù)先到先得的法則，后推薦的這個(gè)人便不能享受這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì),。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明,，超級(jí)合伙人平臺(tái)的8萬(wàn)多創(chuàng)業(yè)者，每月收入最高的創(chuàng)業(yè)者達(dá)7萬(wàn)元之多,，平均收入有2000左右,。

隨著人們生活水平的提高，對(duì)商品的質(zhì)量,、品牌要求也越高,。P2C的電商模式，配上消費(fèi)創(chuàng)業(yè)賺錢的剛需,，必將成為移動(dòng)端的APP爆款,，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的寵兒。

阿里巴巴副總裁梁春曉曾說(shuō)過(guò),，“電子商務(wù)這十多年的發(fā)展,，就是一個(gè)不斷地顛覆人們的想象，不斷刷新傳統(tǒng),，不斷讓你覺(jué)得,，哎喲，這個(gè)電子商務(wù)原來(lái)還能這么做,，就是這個(gè)過(guò)程,。”

或許某一天,，當(dāng)你回過(guò)發(fā)現(xiàn),，原來(lái)P2C電商還可以這樣做,，只是已晚矣。

偉大的時(shí)代往往都是這樣開(kāi)啟的：當(dāng)門(mén)被推開(kāi)的時(shí)候,，常常是悄然無(wú)聲的,，人們都在沉睡。只有光照進(jìn)來(lái)之后,，人們才會(huì)被驚醒,，發(fā)出贊嘆的聲音。