中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)12月12日14日在中國(guó)大飯店舉行,。新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好先生出席年會(huì),，并在開(kāi)幕主題演講中致辭。

　　談到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型,，劉永好認(rèn)為，當(dāng)你養(yǎng)十萬(wàn)只,，二十萬(wàn)只,，一百萬(wàn)只雞的時(shí)候，養(yǎng)殖方法必須大不一樣了,，必須轉(zhuǎn)型,，這就是“新常態(tài)”。養(yǎng)豬也是這樣,，以前養(yǎng)一頭豬,，現(xiàn)在不行了，因?yàn)橐活^豬賺錢(qián)賺了不一百塊錢(qián),，你養(yǎng)幾百頭豬,，也沒(méi)有任何意思了。必須規(guī)模的養(yǎng)殖,，這就是轉(zhuǎn)型,。

　　劉永好表示，在新的環(huán)境下，誰(shuí)來(lái)養(yǎng)豬,，誰(shuí)來(lái)養(yǎng)雞,，誰(shuí)來(lái)種地，這就是新的格局,，必須轉(zhuǎn)型,。這就是我們不能簡(jiǎn)單的從規(guī)模上求發(fā)展，以前我們每年增長(zhǎng)一百多億銷(xiāo)售,，現(xiàn)在看來(lái)簡(jiǎn)單的每年增長(zhǎng)一百億,，兩百億，一點(diǎn)用也沒(méi)有,，靠什么呢,？靠轉(zhuǎn)型，靠變革,。

　　劉永好透露,，新希望集團(tuán)正在考慮跟一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，跟一些方方面面的企業(yè)聯(lián)合來(lái)發(fā)展,。雷軍在這兒,，前段時(shí)間中國(guó)企業(yè)家的同事們到他那兒去，他做了一個(gè)生動(dòng)的演講,，我們感到非常震撼,。三年多，不到四年的時(shí)間,，一個(gè)新創(chuàng)立的公司,，估值超過(guò)500億美金，制造手機(jī),，自己基本上不生產(chǎn),，靠什么，這就是變革,，這就是互聯(lián)網(wǎng)的思維,。

　　以下為劉永好精彩觀點(diǎn)實(shí)錄：

　　劉永好：各位企業(yè)家朋友大家好，很高興跟大家分享一下我們創(chuàng)新的一些心得和體會(huì),。剛才許戈輝小姐講,，剛才許戈輝小姐講，互聯(lián)網(wǎng)大風(fēng)吹來(lái)了,，豬都會(huì)被吹起來(lái),，我就是養(yǎng)豬的，養(yǎng)了30年的豬,，到現(xiàn)在還在地上還沒(méi)有被吹起來(lái),。而這個(gè)行業(yè)已經(jīng)有大概兩千年了,，中國(guó)養(yǎng)豬兩千年了,，我們還在這樣養(yǎng),。

　　但是，十多年以前，大概每家養(yǎng)幾頭豬，十幾只雞,，再種幾畝地,。到今天經(jīng)濟(jì)在發(fā)展,，社會(huì)在變革,，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在轉(zhuǎn)型了,。因?yàn)榈览砗芎?jiǎn)單,，你養(yǎng)一只雞，賺不了一塊錢(qián),，隨說(shuō)養(yǎng)一萬(wàn)只雞,，好的時(shí)候一年賺一萬(wàn)塊錢(qián),，沒(méi)有人養(yǎng)低于一萬(wàn)只雞了,。道理很簡(jiǎn)單，所以你說(shuō)你養(yǎng)一萬(wàn)只雞很多了，完全不是,，必須要養(yǎng)五萬(wàn)只,，十萬(wàn)只以上的雞,，你能夠跟城里面務(wù)工收入差不多,。當(dāng)你養(yǎng)十萬(wàn)只,，二十萬(wàn)只,，一百萬(wàn)只雞的時(shí)候,，這個(gè)方法必須大不一樣了,，必須轉(zhuǎn)型,，這就是“新常態(tài)”,。養(yǎng)豬也是這樣,，以前養(yǎng)一頭豬，現(xiàn)在不行了,，因?yàn)橐活^豬賺錢(qián)賺了不一百塊錢(qián),，你養(yǎng)幾百頭豬，也沒(méi)有任何意思了,。必須規(guī)模的養(yǎng)殖,，這就是轉(zhuǎn)型,。市場(chǎng)在倒逼我們的農(nóng)村必須轉(zhuǎn)型,，種地也是這樣。你種少量的地,，養(yǎng)少量的豬，養(yǎng)少量的雞,，根本不現(xiàn)實(shí)了,。我們就是養(yǎng)豬,、養(yǎng)雞,，做飼料的企業(yè),。

　　所以,，到今天我們面臨非常大的挑戰(zhàn)，這是一方面,。第二,、食品安全現(xiàn)在要求越來(lái)越高,。所以我們必須要變革，要?jiǎng)?chuàng)新，這是第二。第三、我到了歐洲,，到了美國(guó),，看了一下，這些從事農(nóng)業(yè)的多數(shù)都是年齡大的，在澳大利亞從事農(nóng)業(yè)的絕大多數(shù)是60歲以上的老人,。那么,，中國(guó)現(xiàn)在從事農(nóng)業(yè)的絕大多數(shù)都是50多歲的老人。在新的環(huán)境下，誰(shuí)來(lái)養(yǎng)豬,，誰(shuí)來(lái)養(yǎng)雞，誰(shuí)來(lái)種地,，這就是新的格局,，必須轉(zhuǎn)型。

　　我們集團(tuán)發(fā)展的情況,，過(guò)去的30年,，我們通過(guò)勤奮，通過(guò)努力,，通過(guò)并購(gòu),，通過(guò)腳踏實(shí)地認(rèn)認(rèn)真真做一件件事取得相當(dāng)?shù)陌l(fā)展。2011年的時(shí)候得了一個(gè)相對(duì)較高的輝煌,，那一年我們實(shí)現(xiàn)了大概800多億,，將近900億的銷(xiāo)售，就是靠仰機(jī),，養(yǎng)豬,。于是我們又定下了2012年，2013年要實(shí)現(xiàn)一千多億的銷(xiāo)售目標(biāo),，結(jié)果沒(méi)想到,，結(jié)果第二年，第三年也沒(méi)有完成任務(wù),，連續(xù)兩年往下掉了,。為什么呢？有人說(shuō)是禽流感的原因,，是的,，這兩年發(fā)生了禽流感,，城里面的人，老百姓都不吃雞了,，市場(chǎng)也關(guān)閉了,，雞苗只能燒掉了，確實(shí)有這樣的原因,。但是,，更重要是市場(chǎng)在變，在轉(zhuǎn)型,，老百姓需要有健康的,、多樣化的農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)，而高端的信得過(guò)的安全的農(nóng)產(chǎn)品仍然受歡迎,。

　　這就是我們不能簡(jiǎn)單的從規(guī)模上求發(fā)展,，以前我們每年增長(zhǎng)一百多億銷(xiāo)售，現(xiàn)在看來(lái)簡(jiǎn)單的每年增長(zhǎng)一百億,，兩百億,，一點(diǎn)用也沒(méi)有，靠什么呢,？靠轉(zhuǎn)型,，靠變革,。于是我們認(rèn)真的研究,，我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)究竟往哪兒轉(zhuǎn)？怎么樣才能吹的飛起來(lái)呢,？

　　第一,、從人上。我們的干部一般年齡都比較大,，都50多歲,，60多歲的管理層的比較多，因?yàn)槲覀冇?0多年歷史了,。我們從人上下工夫,，首先從我自己做起，我們集團(tuán)叫做農(nóng)業(yè)股份公司董事長(zhǎng),，首先我不要再當(dāng)董事長(zhǎng)了,，于是一批年紀(jì)大的高級(jí)管理者退到第二線(xiàn)，一些專(zhuān)業(yè)的,，有激情的年輕的這些人走到第一線(xiàn),，人年輕化，思想思維才能年輕化,，我覺(jué)得這是非常重要的,，這是第一,。

　　第二、中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)了一些問(wèn)題,，我們可以走出去，于是我們大踏步的走出去,。經(jīng)過(guò)大概十多年的發(fā)展,，我們目前在海外已經(jīng)有40來(lái)家工廠。在將近20多個(gè)國(guó)家,。從原來(lái)簡(jiǎn)單的東南亞現(xiàn)在發(fā)展到非洲,、中東、歐洲,、印度,，像這些國(guó)家。初期我們發(fā)現(xiàn)我們的競(jìng)爭(zhēng)力還是蠻大的,，我們?cè)谶@些地方市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)很明顯,。這是第二個(gè)。

　　第三,、我們以前簡(jiǎn)單的自己走出去,，發(fā)現(xiàn)很難，到一個(gè)國(guó)家法律,、政策、資源,，方方面面,，語(yǔ)言都受限制，于是大家在今年我聯(lián)合了國(guó)內(nèi)的一些民營(yíng)企業(yè),，我們聯(lián)合到澳大利亞去投資,，我們成立一個(gè)叫做中澳農(nóng)業(yè)百年合作計(jì)劃，這樣一個(gè)非營(yíng)利的民間的機(jī)構(gòu),。我們組團(tuán),，抱團(tuán)走出去到澳大利亞發(fā)展，沒(méi)想到效果非常好，我也沒(méi)有想大這次習(xí)主席到澳大利亞的時(shí)候,，我們這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)相關(guān)部門(mén)推薦,，在澳大利亞的首都，在兩國(guó)元首的見(jiàn)證下簽訂了我們這個(gè)合作協(xié)議,，我覺(jué)得非常的鼓舞,。我們習(xí)主席，還有澳大利亞的總理親自見(jiàn)證了我們的發(fā)展,。我們計(jì)劃未來(lái)在澳大利亞這幾十家企業(yè)要投一百億澳幣,，我們現(xiàn)在已經(jīng)投了五億澳幣。以前的概念不太清楚,，我們認(rèn)為美國(guó)的公司水平最高,，結(jié)果當(dāng)我們收了澳大利亞工廠，發(fā)現(xiàn)澳大利亞員工的工資收入水準(zhǔn)比美國(guó)的高50%還要多,，美國(guó)反而成本相對(duì)低了一些,。這樣我們最近布局，中國(guó)的市場(chǎng),，澳大利亞的農(nóng)業(yè)資源,，美國(guó)的品牌，農(nóng)業(yè)加工的技術(shù),，因?yàn)槲覀儑?guó)家土地太少了,。我們經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，很奇怪,，在中國(guó)現(xiàn)在流轉(zhuǎn)一畝地,，大概一千塊錢(qián)人民幣左右，一年,。結(jié)果在澳大利亞一千塊剛好能夠買(mǎi)一畝地,，那是永遠(yuǎn)的地，十輩子,，一百輩字,，永久的，同樣的一千塊錢(qián),，澳大利亞買(mǎi)一畝地,，在美國(guó)也差不多。這就是國(guó)際上跟我們國(guó)家有很大的不同,，因?yàn)槿思彝恋囟?，所以?jiān)定了我們國(guó)際化的道路。

　　第四,、我們聯(lián)合了一些做醫(yī)療的這些老板,，中國(guó)的民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)過(guò)二三十年的發(fā)展,，有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，有上萬(wàn)家的民營(yíng)醫(yī)院,。但是,，歷史上對(duì)民營(yíng)醫(yī)院說(shuō)法非常多，有的說(shuō)是賣(mài)狗皮膏藥的,，確實(shí)這些都存在,。但是，到今天已經(jīng)有一些民營(yíng)醫(yī)院他們走出了這種格局,，逐步的做強(qiáng),、做大的同時(shí)，規(guī)范嚴(yán)格了,，質(zhì)量提升了,，而這些醫(yī)院急需進(jìn)步，急需提升他們的影響力,。聯(lián)合發(fā)展顯然是有進(jìn)步的,，所以今年我們成立了中國(guó)醫(yī)療健康聯(lián)盟，經(jīng)過(guò)大概不到一年的發(fā)展,，我覺(jué)得取得非常好的明顯的進(jìn)步和成效,。我們成立了商學(xué)院,，做醫(yī)療醫(yī)院的院長(zhǎng)培訓(xùn)和管理,，跟上海交通大學(xué)和英國(guó)的林墾大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)。我們成立了研究機(jī)構(gòu),，我們組建了醫(yī)療健康管理服務(wù)集團(tuán),，在為我們的民營(yíng)醫(yī)院提供一些健康的服務(wù)等等。我們的凝聚力越來(lái)越強(qiáng),，有不少機(jī)構(gòu)愿意參與進(jìn)來(lái)了,，馮侖和做保險(xiǎn)的陳東升也是我們的聯(lián)席主席。另外,，我們又聯(lián)合一些做餐飲的企業(yè),，成立了亞洲餐飲聯(lián)盟。希望通過(guò)亞洲餐飲聯(lián)盟幫助我們餐飲企業(yè)在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的開(kāi)拓這方面,，在進(jìn)行采購(gòu)方面,，在進(jìn)行一些管理方面更上一層樓。聯(lián)合起來(lái)的作用非常大,，這是我們組建的澳大利亞投資的聯(lián)盟,，組建了餐飲的聯(lián)盟，組建了醫(yī)療健康的策略聯(lián)盟,，我們規(guī)定專(zhuān)門(mén)要做醫(yī)療,，但是我們可以搭建一個(gè)平臺(tái)，在為他們服務(wù)的過(guò)程中提供一些解決方案。

　　雷軍在這兒,，前段時(shí)間中國(guó)企業(yè)家的同事們到他那兒去,，他做了一個(gè)生動(dòng)的演講，我們感到非常震撼,。三年多,，不到四年的時(shí)間，一個(gè)新創(chuàng)立的公司,，估值超過(guò)500億美金,，制造手機(jī)，自己基本上不生產(chǎn),，靠什么,，這就是變革，這就是互聯(lián)網(wǎng)的思維,。我們自己的企業(yè)在想,，我們農(nóng)業(yè)正在變革，現(xiàn)在農(nóng)村轉(zhuǎn)型急需金融服務(wù),，現(xiàn)在大規(guī)模養(yǎng)殖,，養(yǎng)20萬(wàn)頭豬，30萬(wàn)頭豬,，養(yǎng)十萬(wàn)只雞,，錢(qián)從哪兒來(lái)？第三,、服務(wù),，在新環(huán)境下，必須要有一些研究生,，博士生,，必須要有專(zhuān)家隊(duì)伍，而我們要提供最強(qiáng)的技術(shù)服務(wù),。第四,、提供市場(chǎng)服務(wù)，哪個(gè)地方好賣(mài),，什么地方價(jià)格最高,，什么品種最好，這個(gè)需要互聯(lián)網(wǎng)的支持,。另外,，在養(yǎng)殖過(guò)程中，怎么樣防病,，治病,，盡管我們是全中國(guó),，乃至全球最大的生產(chǎn)企業(yè)了，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，只有規(guī)模性的企業(yè),，怎么樣為我們的養(yǎng)殖戶(hù)提供價(jià)值，怎么樣通過(guò)為養(yǎng)殖戶(hù)提供價(jià)值,，幫助養(yǎng)殖戶(hù)生產(chǎn)安全的,、多樣的肉蛋白，讓老百姓滿(mǎn)意,，這是我們的最終目標(biāo),。所以，我們產(chǎn)品要向最終消費(fèi)者邁進(jìn),，怎么樣聯(lián)系最終消費(fèi)者,。

　　現(xiàn)在牛奶，大家感覺(jué)牛奶安全的質(zhì)量問(wèn)題太讓大家擔(dān)心了,，說(shuō)過(guò)去,，說(shuō)過(guò)來(lái)，就是因?yàn)橥寥赖陌踩圆粔?，空氣的污染太高,，于是我們選擇一個(gè)非常好的環(huán)境養(yǎng)牛，沒(méi)想到大家的反響非常好,，有的家庭認(rèn)養(yǎng)牛,，于是我們提出了互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)牛，云牧場(chǎng)的養(yǎng)牛,，澳大利亞的PM2.5最好,，于是我們?cè)诎拇罄麃喗⒘嗽颇翀?chǎng),，今年澳大利亞云牧場(chǎng)的牛奶將會(huì)供應(yīng)巨大的市場(chǎng),，我們奶的成本和國(guó)內(nèi)奶的成本差不多。

　　我們正在考慮跟一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，跟一些方方面面的企業(yè)聯(lián)合來(lái)發(fā)展,。很榮幸雷軍先生在這兒，他答應(yīng)今年年會(huì)他會(huì)給我們做一個(gè)小時(shí)的報(bào)告,，同時(shí)一個(gè)小時(shí)的互動(dòng),。我想這就是我們要做的事。我們是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，這種有千年歷史的行在新格局下新生,，這是我們同樣面臨的問(wèn)題。我們就是從人開(kāi)始,，到國(guó)際化,，到跟互聯(lián)網(wǎng)緊密的結(jié)合,，到真正為用戶(hù)，為老百姓創(chuàng)造價(jià)值,，在這個(gè)格局里面,，再進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這就是我的發(fā)言,，謝謝大家,！