中國企業(yè)領袖年會12月12日14日在中國大飯店舉行。新希望集團董事長劉永好先生出席年會，并在開幕主題演講中致辭,。

　　談到經(jīng)濟新常態(tài)下的轉型，劉永好認為,，當你養(yǎng)十萬只,，二十萬只，一百萬只雞的時候,，養(yǎng)殖方法必須大不一樣了,，必須轉型，這就是“新常態(tài)”,。養(yǎng)豬也是這樣,，以前養(yǎng)一頭豬，現(xiàn)在不行了,，因為一頭豬賺錢賺了不一百塊錢,，你養(yǎng)幾百頭豬，也沒有任何意思了,。必須規(guī)模的養(yǎng)殖,，這就是轉型。

　　劉永好表示,，在新的環(huán)境下,，誰來養(yǎng)豬，誰來養(yǎng)雞,，誰來種地,，這就是新的格局，必須轉型,。這就是我們不能簡單的從規(guī)模上求發(fā)展,，以前我們每年增長一百多億銷售，現(xiàn)在看來簡單的每年增長一百億,，兩百億,，一點用也沒有，靠什么呢,？靠轉型，靠變革,。

　　劉永好透露,，新希望集團正在考慮跟一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，跟一些方方面面的企業(yè)聯(lián)合來發(fā)展,。雷軍在這兒,，前段時間中國企業(yè)家的同事們到他那兒去，他做了一個生動的演講,，我們感到非常震撼,。三年多，不到四年的時間,，一個新創(chuàng)立的公司,，估值超過500億美金，制造手機，自己基本上不生產(chǎn),，靠什么,，這就是變革，這就是互聯(lián)網(wǎng)的思維,。

　　以下為劉永好精彩觀點實錄：

　　劉永好：各位企業(yè)家朋友大家好,，很高興跟大家分享一下我們創(chuàng)新的一些心得和體會。剛才許戈輝小姐講,，剛才許戈輝小姐講,，互聯(lián)網(wǎng)大風吹來了，豬都會被吹起來,，我就是養(yǎng)豬的,，養(yǎng)了30年的豬，到現(xiàn)在還在地上還沒有被吹起來,。而這個行業(yè)已經(jīng)有大概兩千年了,，中國養(yǎng)豬兩千年了，我們還在這樣養(yǎng),。

　　但是,，十多年以前，大概每家養(yǎng)幾頭豬,，十幾只雞,，再種幾畝地。到今天經(jīng)濟在發(fā)展,，社會在變革,，農(nóng)村經(jīng)濟已經(jīng)在轉型了。因為道理很簡單,，你養(yǎng)一只雞,，賺不了一塊錢，隨說養(yǎng)一萬只雞,，好的時候一年賺一萬塊錢,，沒有人養(yǎng)低于一萬只雞了。道理很簡單,，所以你說你養(yǎng)一萬只雞很多了,，完全不是，必須要養(yǎng)五萬只,，十萬只以上的雞,，你能夠跟城里面務工收入差不多。當你養(yǎng)十萬只,，二十萬只,，一百萬只雞的時候,，這個方法必須大不一樣了，必須轉型,，這就是“新常態(tài)”,。養(yǎng)豬也是這樣，以前養(yǎng)一頭豬,，現(xiàn)在不行了,，因為一頭豬賺錢賺了不一百塊錢，你養(yǎng)幾百頭豬,，也沒有任何意思了,。必須規(guī)模的養(yǎng)殖，這就是轉型,。市場在倒逼我們的農(nóng)村必須轉型,，種地也是這樣。你種少量的地,，養(yǎng)少量的豬,，養(yǎng)少量的雞，根本不現(xiàn)實了,。我們就是養(yǎng)豬,、養(yǎng)雞，做飼料的企業(yè),。

　　所以,，到今天我們面臨非常大的挑戰(zhàn)，這是一方面,。第二,、食品安全現(xiàn)在要求越來越高。所以我們必須要變革,，要創(chuàng)新,，這是第二。第三,、我到了歐洲,，到了美國，看了一下,，這些從事農(nóng)業(yè)的多數(shù)都是年齡大的，在澳大利亞從事農(nóng)業(yè)的絕大多數(shù)是60歲以上的老人,。那么,，中國現(xiàn)在從事農(nóng)業(yè)的絕大多數(shù)都是50多歲的老人。在新的環(huán)境下,，誰來養(yǎng)豬,，誰來養(yǎng)雞,，誰來種地，這就是新的格局,，必須轉型,。

　　我們集團發(fā)展的情況，過去的30年,，我們通過勤奮,，通過努力，通過并購,，通過腳踏實地認認真真做一件件事取得相當?shù)陌l(fā)展,。2011年的時候得了一個相對較高的輝煌，那一年我們實現(xiàn)了大概800多億,，將近900億的銷售,，就是靠仰機，養(yǎng)豬,。于是我們又定下了2012年,，2013年要實現(xiàn)一千多億的銷售目標，結果沒想到,，結果第二年,，第三年也沒有完成任務，連續(xù)兩年往下掉了,。為什么呢,？有人說是禽流感的原因，是的,，這兩年發(fā)生了禽流感,，城里面的人，老百姓都不吃雞了,，市場也關閉了,，雞苗只能燒掉了，確實有這樣的原因,。但是,，更重要是市場在變，在轉型,，老百姓需要有健康的,、多樣化的農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)，而高端的信得過的安全的農(nóng)產(chǎn)品仍然受歡迎,。

　　這就是我們不能簡單的從規(guī)模上求發(fā)展,，以前我們每年增長一百多億銷售，現(xiàn)在看來簡單的每年增長一百億,，兩百億,，一點用也沒有,，靠什么呢？靠轉型,，靠變革,。于是我們認真的研究，我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)究竟往哪兒轉,？怎么樣才能吹的飛起來呢,？

　　第一、從人上,。我們的干部一般年齡都比較大,，都50多歲，60多歲的管理層的比較多,，因為我們有30多年歷史了,。我們從人上下工夫，首先從我自己做起,，我們集團叫做農(nóng)業(yè)股份公司董事長,，首先我不要再當董事長了，于是一批年紀大的高級管理者退到第二線,，一些專業(yè)的,，有激情的年輕的這些人走到第一線，人年輕化,，思想思維才能年輕化,，我覺得這是非常重要的，這是第一,。

　　第二,、中國國內(nèi)市場出現(xiàn)了一些問題，我們可以走出去,，于是我們大踏步的走出去,。經(jīng)過大概十多年的發(fā)展，我們目前在海外已經(jīng)有40來家工廠,。在將近20多個國家,。從原來簡單的東南亞現(xiàn)在發(fā)展到非洲、中東,、歐洲,、印度，像這些國家,。初期我們發(fā)現(xiàn)我們的競爭力還是蠻大的,，我們在這些地方市場優(yōu)勢很明顯。這是第二個。

　　第三,、我們以前簡單的自己走出去，發(fā)現(xiàn)很難,，到一個國家法律,、政策、資源,，方方面面,，語言都受限制，于是大家在今年我聯(lián)合了國內(nèi)的一些民營企業(yè),，我們聯(lián)合到澳大利亞去投資,，我們成立一個叫做中澳農(nóng)業(yè)百年合作計劃，這樣一個非營利的民間的機構,。我們組團,，抱團走出去到澳大利亞發(fā)展，沒想到效果非常好,，我也沒有想大這次習主席到澳大利亞的時候,，我們這個項目經(jīng)相關部門推薦，在澳大利亞的首都,，在兩國元首的見證下簽訂了我們這個合作協(xié)議,，我覺得非常的鼓舞。我們習主席,，還有澳大利亞的總理親自見證了我們的發(fā)展,。我們計劃未來在澳大利亞這幾十家企業(yè)要投一百億澳幣，我們現(xiàn)在已經(jīng)投了五億澳幣,。以前的概念不太清楚,，我們認為美國的公司水平最高，結果當我們收了澳大利亞工廠,，發(fā)現(xiàn)澳大利亞員工的工資收入水準比美國的高50%還要多,，美國反而成本相對低了一些。這樣我們最近布局,，中國的市場,，澳大利亞的農(nóng)業(yè)資源，美國的品牌,，農(nóng)業(yè)加工的技術,，因為我們國家土地太少了。我們經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn),，很奇怪,，在中國現(xiàn)在流轉一畝地，大概一千塊錢人民幣左右,，一年,。結果在澳大利亞一千塊剛好能夠買一畝地,，那是永遠的地，十輩子,，一百輩字,，永久的，同樣的一千塊錢,，澳大利亞買一畝地,，在美國也差不多。這就是國際上跟我們國家有很大的不同,，因為人家土地多,，所以堅定了我們國際化的道路。

　　第四,、我們聯(lián)合了一些做醫(yī)療的這些老板,，中國的民營醫(yī)院經(jīng)過二三十年的發(fā)展，有相當?shù)囊?guī)模,，有上萬家的民營醫(yī)院,。但是，歷史上對民營醫(yī)院說法非常多,，有的說是賣狗皮膏藥的,，確實這些都存在。但是,，到今天已經(jīng)有一些民營醫(yī)院他們走出了這種格局,，逐步的做強、做大的同時,，規(guī)范嚴格了,，質量提升了，而這些醫(yī)院急需進步,，急需提升他們的影響力,。聯(lián)合發(fā)展顯然是有進步的，所以今年我們成立了中國醫(yī)療健康聯(lián)盟,，經(jīng)過大概不到一年的發(fā)展,，我覺得取得非常好的明顯的進步和成效。我們成立了商學院,，做醫(yī)療醫(yī)院的院長培訓和管理,，跟上海交通大學和英國的林墾大學聯(lián)合辦學。我們成立了研究機構,，我們組建了醫(yī)療健康管理服務集團,，在為我們的民營醫(yī)院提供一些健康的服務等等。我們的凝聚力越來越強，有不少機構愿意參與進來了,，馮侖和做保險的陳東升也是我們的聯(lián)席主席,。另外，我們又聯(lián)合一些做餐飲的企業(yè),，成立了亞洲餐飲聯(lián)盟,。希望通過亞洲餐飲聯(lián)盟幫助我們餐飲企業(yè)在通過互聯(lián)網(wǎng)市場的開拓這方面，在進行采購方面,，在進行一些管理方面更上一層樓。聯(lián)合起來的作用非常大,，這是我們組建的澳大利亞投資的聯(lián)盟,，組建了餐飲的聯(lián)盟，組建了醫(yī)療健康的策略聯(lián)盟,，我們規(guī)定專門要做醫(yī)療,，但是我們可以搭建一個平臺，在為他們服務的過程中提供一些解決方案,。

　　雷軍在這兒,，前段時間中國企業(yè)家的同事們到他那兒去，他做了一個生動的演講,，我們感到非常震撼,。三年多，不到四年的時間,，一個新創(chuàng)立的公司,，估值超過500億美金，制造手機,，自己基本上不生產(chǎn),，靠什么，這就是變革,，這就是互聯(lián)網(wǎng)的思維,。我們自己的企業(yè)在想，我們農(nóng)業(yè)正在變革,，現(xiàn)在農(nóng)村轉型急需金融服務,，現(xiàn)在大規(guī)模養(yǎng)殖，養(yǎng)20萬頭豬,，30萬頭豬,，養(yǎng)十萬只雞，錢從哪兒來,？第三,、服務，在新環(huán)境下，必須要有一些研究生,，博士生,，必須要有專家隊伍，而我們要提供最強的技術服務,。第四,、提供市場服務，哪個地方好賣,，什么地方價格最高,，什么品種最好，這個需要互聯(lián)網(wǎng)的支持,。另外,，在養(yǎng)殖過程中，怎么樣防病,，治病,，盡管我們是全中國，乃至全球最大的生產(chǎn)企業(yè)了,，但是遠遠不夠,，只有規(guī)模性的企業(yè)，怎么樣為我們的養(yǎng)殖戶提供價值,，怎么樣通過為養(yǎng)殖戶提供價值,，幫助養(yǎng)殖戶生產(chǎn)安全的、多樣的肉蛋白,，讓老百姓滿意,，這是我們的最終目標。所以,，我們產(chǎn)品要向最終消費者邁進,，怎么樣聯(lián)系最終消費者。

　　現(xiàn)在牛奶,，大家感覺牛奶安全的質量問題太讓大家擔心了,，說過去，說過來,，就是因為土壤的安全性不夠,，空氣的污染太高，于是我們選擇一個非常好的環(huán)境養(yǎng)牛,，沒想到大家的反響非常好,，有的家庭認養(yǎng)牛，于是我們提出了互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)牛,，云牧場的養(yǎng)牛,，澳大利亞的PM2.5最好,，于是我們在澳大利亞建立了云牧場，今年澳大利亞云牧場的牛奶將會供應巨大的市場,，我們奶的成本和國內(nèi)奶的成本差不多,。

　　我們正在考慮跟一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，跟一些方方面面的企業(yè)聯(lián)合來發(fā)展,。很榮幸雷軍先生在這兒,，他答應今年年會他會給我們做一個小時的報告，同時一個小時的互動,。我想這就是我們要做的事,。我們是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這種有千年歷史的行在新格局下新生,，這是我們同樣面臨的問題,。我們就是從人開始，到國際化,，到跟互聯(lián)網(wǎng)緊密的結合，到真正為用戶,，為老百姓創(chuàng)造價值,，在這個格局里面，再進行轉型,，這就是我的發(fā)言,，謝謝大家！