互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的“水”和“電”,，純粹走線下的實(shí)業(yè)一定并且已經(jīng)在被時代拋棄，任何一家想專注做好某類產(chǎn)品的企業(yè),，都必須做到線上線下業(yè)務(wù)都要抓,，都要硬。因此,，全面武裝線下團(tuán)隊的同時,，也要精心打造線上團(tuán)隊，雙管齊下實(shí)現(xiàn)線上線下融合,，才能打通企業(yè)的“任督二脈”,。

團(tuán)隊外包，大大削弱企業(yè)核心競爭力

“我們公司一直以來的銷售方式都是線下直銷,，互聯(lián)網(wǎng)及電商普及后,，線下業(yè)務(wù)受挫;市場行情變了，我們也開始嘗試通過線上開展業(yè)務(wù),?！焙贾莓?dāng)?shù)匾患页龎m設(shè)備企業(yè)負(fù)責(zé)人說道，“因為完全沒有線上的經(jīng)驗,，我們決定將線上團(tuán)隊整體外包,。”

“很快,，問題一個個出現(xiàn)了,，還不斷擴(kuò)大。首先,，外包團(tuán)隊運(yùn)營半年以來,，前期業(yè)務(wù)有了一些增長，但后期業(yè)績怎么也漲不上去,，外包團(tuán)隊卻索要更高的投入,，導(dǎo)致我們在線上投入產(chǎn)出比越來越低。更重要的是,，本身我們的線下團(tuán)隊營銷能力很強(qiáng),，但是因為線下線上團(tuán)隊溝通,、配合問題，工作效率大幅降低,，這對整個團(tuán)隊凝聚力,、配合度的影響非常不好?！必?fù)責(zé)人談到,。

組建線上業(yè)務(wù)團(tuán)隊，打通企業(yè)的“任督二脈”

對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說,，一個穩(wěn)定,、持續(xù)提升的團(tuán)隊，在項目推進(jìn),、業(yè)務(wù)開展過程中,，會無形中解決很多很多的問題，大大提高工作效率,。

“從實(shí)際情況來看，線上團(tuán)隊外包不可行,，必須自己做,。方向一旦確定，剩下的就是如何開展,。缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗,、管理層各持己見，協(xié)商之下為避免走更多的彎路,，決定尋找合作伙伴幫助我們打造自己的線上業(yè)務(wù)團(tuán)隊,。經(jīng)朋友推薦，世界工廠網(wǎng)對制造企業(yè)的線上團(tuán)隊組建很有辦法,?！必?fù)責(zé)人繼續(xù)說，“有兩點(diǎn),，讓我們最終選擇了世界工廠網(wǎng),。第一，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,。世界工廠網(wǎng)服務(wù)過數(shù)百家制造企業(yè),，幫助其成功組建線上生態(tài)建設(shè)和團(tuán)隊組建、管理,。第二,，全套科學(xué)的線上團(tuán)隊組建、管理和優(yōu)化體系,。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需求,，提供團(tuán)隊方案確定,、團(tuán)隊組建(核心人員的面試、簡歷篩查),、團(tuán)隊優(yōu)化管理(績效,、激勵、機(jī)制)等方面專門的服務(wù),?！?/p>

“說實(shí)話，通過世界工廠網(wǎng)組建團(tuán)隊兩年多以來,，業(yè)務(wù)增長率保持在30%左右,。同時，世界工廠網(wǎng)對我們線上團(tuán)隊與線下團(tuán)隊在業(yè)務(wù)溝通,、銜接等方面提供了詳細(xì)的服務(wù),，使兩個部門的效率都大大提高，這對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有很好的助推作用,?！必?fù)責(zé)人頗有感慨地說道。

世界工廠網(wǎng)不僅為企業(yè)提供線上團(tuán)隊組建與優(yōu)化服務(wù),，更將適合中國制造業(yè)線上業(yè)務(wù)高速穩(wěn)健增長的經(jīng)驗系統(tǒng)化,、服務(wù)化、產(chǎn)品化,，提出“企業(yè)線上生態(tài)”思想,，率先向市場提供了以“線上總部”為中心的線上生態(tài)建設(shè)服務(wù)，通過重點(diǎn)對接,、專業(yè)服務(wù)的方式,，已經(jīng)為宇通等全國500強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造了獨(dú)特的價值。

世界工廠網(wǎng)現(xiàn)在為江浙地區(qū)優(yōu)質(zhì)制造型企業(yè)免費(fèi)提供線上團(tuán)隊組建與優(yōu)化分析服務(wù),，幫助企業(yè)分析線上團(tuán)隊人員配置,、線上線下融合等，助力企業(yè)在新互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代實(shí)現(xiàn)高速穩(wěn)健發(fā)展,。