隨著越來越多新技術(shù)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)營銷所需要面對(duì)的升級(jí)和挑戰(zhàn)越來越多。也正是在這樣的大背景下,，新營銷理論和模式被越來越多的企業(yè)所認(rèn)可,。在這過程中，也涌現(xiàn)出了不少專業(yè)的新營銷公司,，北京普度尚智營銷顧問有限公司就是其中一家,。作為專業(yè)的新營銷顧問機(jī)構(gòu),，尚智營銷深諳傳統(tǒng)營銷的核心和精髓,，同時(shí)又對(duì)新營銷理論和模式有著專業(yè)的認(rèn)識(shí)和解讀,。

從傳統(tǒng)營銷到新營銷

尚智營銷CEO齊寧先生認(rèn)為，在傳統(tǒng)營銷時(shí)代,，不管是特勞特的定位,，還是杰羅姆·麥卡錫的4p理論，他們經(jīng)過了從理論到實(shí)踐的迭代和升級(jí),。對(duì)企業(yè)來說,，這些成熟的營銷理論不但可以指導(dǎo)自己，還有更多豐富的營銷案例可以學(xué)習(xí)和借鑒,。再加之傳統(tǒng)營銷時(shí)代,，市場環(huán)境比較單一，媒介環(huán)境也沒有這么復(fù)雜,，所以人的重要性反而被弱化,，渠道的重要性被凸顯。央視黃金時(shí)間的廣告可以在短時(shí)間內(nèi)成就一家公司便是最好的證明,。比如,，孔府宴酒，因?yàn)檠胍暤狞S金時(shí)間廣告,，從濟(jì)寧市小縣城的白酒企業(yè)一度成為全國知名企業(yè),。

但是，隨著媒介環(huán)境的變化以及消費(fèi)環(huán)境的變化,，尤其是AR,、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的出現(xiàn)，使得企業(yè)需要面對(duì)的外部環(huán)境越來越復(fù)雜,。新的營銷環(huán)境,、營銷技術(shù)變化很快，比如從前幾年的微博微信等自媒體,，再到網(wǎng)絡(luò)直播以及抖音等社交媒體的出現(xiàn)，很難有企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)快速適應(yīng)這些變化,，甚至是摸索出一條適合自己發(fā)展的道路,。所以，這個(gè)時(shí)候,，企業(yè)營銷外腦的重要性就逐漸凸現(xiàn)出來了,。

營銷顧問助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

在尚智營銷CEO齊寧先生看來，企業(yè)營銷顧問如何助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，可以從這幾個(gè)方向來解讀：

第一,、專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì),。和傳統(tǒng)營銷相比，新營銷的核心在于團(tuán)隊(duì),。齊寧先生認(rèn)為,，作為新營銷的核心，團(tuán)隊(duì)成員除了要有傳統(tǒng)營銷的豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，還需要對(duì)新營銷內(nèi)容和發(fā)展趨勢要有全面,、清晰的了解，這就涉及到了團(tuán)隊(duì)各成員個(gè)人知識(shí)體系的建立,、豐富和更新,。因?yàn)槭菍I(yè)的營銷顧問團(tuán)隊(duì)，所以尚智營銷特別注重每一個(gè)成員個(gè)人知識(shí)體系的建設(shè)和實(shí)操能力的培養(yǎng),，所以就目前來看,，團(tuán)隊(duì)成員都有著非常高的職業(yè)素養(yǎng)和營銷服務(wù)能力;

第二、豐富的營銷案例,。對(duì)于這個(gè)問題,，齊寧先生這樣解釋。在過去的10年中,，尚智營銷團(tuán)隊(duì)服務(wù)了包括APEC,、李寧、周黑鴨,、亞都,、藍(lán)信移動(dòng)、優(yōu)勝教育,、嗨學(xué)網(wǎng)等在內(nèi)的數(shù)百家知名企業(yè),，無論是行業(yè)沉淀還是實(shí)操能力，團(tuán)隊(duì)都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),。而這些經(jīng)驗(yàn),，都可以在未來的服務(wù)中為客戶帶來幫助。

第三,，多角度技術(shù)支持,。俗話說，授人以魚不如授人以漁,，所以,，營銷顧問在為企業(yè)提供技術(shù)咨詢、服務(wù)支持的同時(shí),，還可以幫助企業(yè)建立專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì),，這就可以幫助企業(yè)從更高的視角來規(guī)劃和發(fā)展。齊寧先生表示,，公司建立以來,，這些服務(wù)在推出以后便受到了眾多新老客戶的歡迎和支持,。目前公司已經(jīng)和多家企業(yè)建立了合作意向，其中最近合作的一家企業(yè)為河北省某知名品牌企業(yè),，公司已計(jì)劃在未來的45個(gè)月時(shí)間為其打造一支懂營銷,、會(huì)營銷、善落地的營銷團(tuán)隊(duì),。

時(shí)代在改變,，因此，營銷理念和模式也要被改變,。2017年,，可口可樂取消成立24年之久的CMO一職，取而代之的是“首席增長官”,，同時(shí),，高露潔、億滋等快消品巨頭也陸續(xù)設(shè)立這一職位,。不管是傳統(tǒng)型企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)公司,，都在不斷重新尋找出口，所以,，企業(yè)營銷理念的轉(zhuǎn)變和升級(jí),，已經(jīng)成為了一種必不可少的新趨勢。