大眾點評網與美團網今天聯合發(fā)布聲明,，宣布達成戰(zhàn)略合作,，雙方已共同成立一家新公司,。本交易得到阿里巴巴,、騰訊、紅杉等雙方股東的大力支持,，華興資本擔任本次交易雙方的獨家財務顧問,。

外媒報道稱,，此次交易將組建成立一家估值達到150億美元,，業(yè)務涵蓋餐廳點評、電影片訂購等本地服務,。

新公司將實施CoCEO制度,，美團CEO王興(微博)和大眾點評CEO張濤將同時擔任聯席CEO和聯席董事長，重大決策將在聯席CEO和董事會層面完成,。

兩家公司在人員架構上保持不變,，并將保留各自的品牌和業(yè)務獨立運營，包括高頻到店業(yè)務,，同時將加強優(yōu)勢互補和戰(zhàn)略協(xié)同,，推動行業(yè)升級。

大眾點評CEO張濤表示：“過去這些年兩家公司有競爭也有差異化,，幫助1000萬商家服務好10億消費者,，是兩個團隊共同的追求，合作是大勢所趨,，是兩個團隊的共同選擇,。O2O行業(yè)前景無比巨大，合作后大家將會發(fā)揮各自優(yōu)勢，加快產品創(chuàng)新,、深化服務和行業(yè)拓展的步伐,，給消費者和商家創(chuàng)造更多價值，促進O2O生態(tài)圈的建設,，促進行業(yè)發(fā)展,。”

美團CEO王興表示：“非常高興能跟大眾點評合作,，這讓我們能在O2O領域有更多的精力給消費者和商家提供更好的服務,，也有更多精力開辟新業(yè)務和進行產品創(chuàng)新。合作符合雙方團隊以及投資人的期望,，合作后將產生化學反應,，我對共同開創(chuàng)美好未來充滿信心?！?/p>

美團：連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的最后一搏

1995年,，王興已經開始接觸互聯網，此時的中國互聯網仍處于混沌狀態(tài),。

2001年清華大學畢業(yè)后,，王興進入美國特拉華大學繼續(xù)學習，僅僅兩年后王興中斷學業(yè),，回國創(chuàng)業(yè),。“多多友”,、“游子圖”等幾個小產品的失敗并沒有讓王興放棄創(chuàng)業(yè)的夢想,，但校內網、飯否,、海內也并不算成功,，這讓他被業(yè)界戲稱為“最倒霉的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”。隨后這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者轉戰(zhàn)電子商務,，在王興看來：“創(chuàng)業(yè)最有趣的地方,，是總要去做些過去沒做過的事，更重要的是創(chuàng)業(yè)要做有用戶需求的東西,?！?/p>

2010年3月4號，美團正式上線,。隨后國內團購網站紛紛涌現：3月14日,，窩窩團上線；3月15日,，F團上線,；3月16日,，拉手團購網上線……甚至團購導航網站也很快出現。

這引發(fā)了一場資本狂歡,，拉手,、糯米、F團等都相繼完成了百萬美元以上的A輪融資,，這意味著,，競爭者可以更快地進行市場推廣和地面擴張。2010年9月,，美團獲得紅杉資本投資2000萬美元的A輪投資,。美團的第二輪融資也在2011年啟動，完成了由阿里巴巴領投的B輪融資,，總計5000萬美元,。

在美團第二輪融資結束后，團購行業(yè)迎來拐點,，大量團購網站開始裁員,、關門。2012年一年,，美團沒有開拓一個新的城市,，但卻在2012年11月實現首次月度盈利，同時占據團購行業(yè)40%以上的市場份額,，穩(wěn)穩(wěn)地坐在團購行業(yè)頭把交椅上,。

轉型O2O

在搞定了團購戰(zhàn)場后，王興將目光瞄準了更龐大的O2O市場,，策略是垂直領域分頭進擊,。

貓眼電影是一個絕佳的范本，這款獨立的電影APP讓更用戶可以通過它查詢電影資訊,，預選座位下單支付,，到電影院現場再使用自動出票機打印電影票,。數據顯示,，2013年，貓眼電影賣出了6000萬張電影票,，占全國出票數的10%,。有消息則顯示

向電影、酒店以及外賣等垂直領域進擊,，是美團戰(zhàn)略的又一次轉變,。對此王興解釋，如果把美團的團購看作一個平臺的橫線,，那么貓眼電影,、酒店,、外賣等則是一條條深入垂直領域的豎線，這被稱為“T型戰(zhàn)略”,。

王興希望美團通過在垂直領域,、細分市場的深耕，擺脫水平領域粗放型增長與惡性競爭,，從而為企業(yè)發(fā)展尋找新的增長點,。

始終抱有危機感的王興認為，“整個世界變化越來越快,，如果你認為某一個時間點你可以高枕無憂的話,，基本上你離死不遠了?！?/p>

張濤的慢公司

2003年4月,，大眾點評在上海成立。最初大眾點評只有上海一個城市,，直到一年后才開設了北京和杭州兩個分站,，而真正在這兩個城市落地則要等到2005年和2006年。2005年大眾點評開始商業(yè)化嘗試,，但并不算成功,。

2006年大眾點評獲得了第一筆融資，投資方為紅杉資本,。獲得融資后大眾點評仍然保持著一個較慢的發(fā)展的節(jié)奏,，一直到團購大潮的到來。

2010年6月,，大眾點評正式推出團購業(yè)務,，比王興旗下的美團慢了三個月。移動互聯網,、團購,、本地生活服務平臺，頭頂這些概念的大眾點評在2011年4月宣布獲得來自摯信資本,、紅杉資本,、啟明創(chuàng)投、光速創(chuàng)投1億美元融資,。2012年8月,，大眾點評又宣布以不低于上輪融資時的估值獲得來自現有投資者的6400萬美元融資。

隨后則是團購行業(yè)的資本寒冬,，但大眾點評卻得到了外界的認可,。其中部分原因是，在團購進入剩者為王的時代后,，大眾評點已經牢牢占據了行業(yè)第二的位置,。

在宣布獲得騰訊投資后和媒體交流之中中,，張濤就曾數度表示，過去幾年大眾點評差點“死掉”,。但正是過去幾年的艱難轉型,，才使大眾點評看到了新的希望。

殊途同歸

宣布合并后,，張濤在發(fā)給內部員工的郵件中表示,，“大眾點評和美團兩個品牌和現有業(yè)務將繼續(xù)保持獨立運營，包括以團購和閃惠為主體的高頻到店業(yè)務,，并將發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，加強戰(zhàn)略協(xié)同，實現1+1>2的共贏效應,。強強聯手,，保證團隊穩(wěn)定，保障員工利益,，是這次合作的關鍵原則,。”

張濤在信中提到的閃惠,，是大眾點評自今年以來重點推進的項目,，張濤也表示將通過閃惠來顛覆飽受詬病的團購，這意味著大眾點評也和美團一樣,，從團購向O2O行業(yè)順利轉型,。

今年9月在接受騰訊科技等媒體的采訪時，張濤就表示如今已經進入O2O 2.0時代,，而團購還屬于PC時代,，并不契合移動時代產品的特點。而大眾點評正用閃惠這樣一個全新的互聯網產品顛覆團購,。

根據大眾點評提供的數據顯示,，截止到9月17日，閃恵已經上線將近5個月,，閃惠已經覆蓋超過60萬門店,，月交易額突破10億元，是4月份閃惠發(fā)布當月交易額的20倍,。5月至8月,，閃惠的月交易額和使用人次皆以每月翻番的速度快速增長。

而這種取代這是一個開始,。張濤表示，低價團購模式難以持續(xù),，無論是酒店,、旅游,，還是電影等行業(yè)，都在去團購化謀求轉型,，餐飲行業(yè)也會承襲這個趨勢,。

如果拋開團購與閃惠兩個產品，從業(yè)務方面來看,，從商戶點評平臺到團購交易平臺,，大眾點評在幾次轉型之后也越來越接近本地生活服務平臺。

在今年7月份,，大眾點評宣布成立麗人事業(yè)部之時,，張濤就給出了大眾點評接下來明晰的發(fā)展戰(zhàn)略，即“生態(tài)做大,、平臺做強,、總部做小”的策略，并介入了很多高頻,、地客單價的領域,。

這一點從大眾點評近期的一些戰(zhàn)略布局不難看出。

去年開始,，大眾點評已先后發(fā)力酒店,、電影、結婚等垂直行業(yè),，分別成立事業(yè)部,。張濤曾表示，大眾點評每一步背后的邏輯始終圍繞兩個原則,，一是要求信息決策需求強烈,，并與品質生活相關的垂直行業(yè)；二是從高頻到中低頻,，平臺導流效果要好,。

可見，大眾點評正通過垂直領域的縱深將自己打造成一個生態(tài),，保持平臺的開放性,，通過設立垂直行業(yè)事業(yè)部、合作的方式來發(fā)展細分行業(yè),。

也就是說,，大眾點評在未來會繼續(xù)保持平臺的開放性，公司總部會變小,，主要管控平臺級的基礎能力部分,，再以一個個垂直行業(yè)的事業(yè)部切入具體業(yè)務。張濤還表示,，未來大眾點評還會把更多的業(yè)務按照這種方式來發(fā)展,。

風險與機遇

在合并后的新聞稿中,，雙方表示：“這是中國互聯網歷史性的戰(zhàn)略合作，新公司將成為中國O2O領域的領先平臺,?！?/p>

但雙方在很多地方的差異或許將決定此次合作的最終成敗。

首先是定位差異：平臺與自營,。

從商戶點評平臺到團購交易平臺,，大眾點評在幾次轉型之后越來越接近本地生活服務平臺。近日在大眾點評宣布成立麗人事業(yè)部的發(fā)布會上,，張濤給出明晰的發(fā)展戰(zhàn)略,，即“生態(tài)做大、平臺做強,、總部做小”的策略,。也就是說，大眾點評在未來會繼續(xù)保持平臺的開放性,，公司總部會變小,，主要管控平臺級的基礎能力部分，再以一個個垂直行業(yè)的事業(yè)部切入具體業(yè)務,。張濤還表示,，在成立麗人事業(yè)部之后，未來大眾點評還會把更多的業(yè)務按照這種方式來發(fā)展,。

按照張濤的說法,，在這種開放策略下，大眾點評未來會從一家公司成為一個生態(tài),，有的垂直業(yè)務可以是獨立子公司,，有的可以是合資，有的可以是多方合作,。

相比之下,，雖然美團也在垂直領域不斷深耕，但全部采取自營模式,，像酒店,、電影、外賣抖推出了各自獨立運作的產品：酒店業(yè)務推出美團酒店,，電影業(yè)務推出貓眼電影,，外賣業(yè)務又推出了美團外賣——所有涉足本地生活服務都選擇自己運作。

在布局方面,，雙方更是存在較大差異,。

去年開始，大眾點評已先后發(fā)力酒店、電影,、結婚等垂直行業(yè),，分別成立事業(yè)部,。其背后的邏輯始終圍繞兩個原則,，一是要求信息決策需求強烈，并與品質生活相關的垂直行業(yè),；二是從高頻到中低頻,，平臺導流效果要好。

進一步解釋,，一方面是說大眾點評涉足與品質相關的行業(yè),，這些行業(yè)往往提供非標業(yè)務，這種屬性決定其一定是重信息決策的行業(yè),，比如麗人,、結婚業(yè)務，用戶需要大量高質量的信息和服務來支持消費決策,。另外,，線上平臺已經不再是簡單的導流或利用折扣拉動交易，而是要深入到信息,、交易和服務全流程,，這讓大眾點評將信息決策作為門檻的同時，實現交易閉環(huán),。

另一方面是說,，高頻與低頻業(yè)務并重，通過餐飲這樣的高頻業(yè)務向麗人這樣的中低頻業(yè)務導流,，大眾點評作為平臺具有天然的屬性和優(yōu)勢,。

因為其最大優(yōu)勢在于,平臺用十多年積累換來的大量商戶的點評數據,這已成為目前生活消費最大的決策入口。

與大眾點評的邏輯不同,，美團是以交易作為驅動,，離商業(yè)也更近一些。美團的主要業(yè)務是以團購為主,，后來加入本地生活服務,，逐漸孵化出更多垂直細分的O2O項目。業(yè)內人士認為,，美團的首要著力點都是促成“交易”,，其后要做的是如何讓交易變得更加順暢自然。

更要引起這家所謂的中國互聯網新“巨頭”注意的是,，即便背后有騰訊和阿里巴巴的影子,，但百度的“200億糯米”仍將在O2O行業(yè)扮演重要角色。

大眾點評歷次融資，共F輪：

2006年紅杉資本的首輪100萬美元投資,；

2007年ogle投資400萬美元,；

2011年4月摯信資本、紅杉資本,、啟明創(chuàng)投和光速創(chuàng)投聯合1億美元的投資,；

2012年第四輪融資6000萬美元；

2014年騰訊4億美元戰(zhàn)略投資大眾點評,，獲得20%股份,；

2015年獲得包括騰訊、淡馬錫控股,、萬達集團和復星集團的8.5億美元融資,。

美團歷次融資，共D輪：

2010年3月,，獲得天使投資人王江的種子投資,；

2010年8月，獲得了紅杉資本1200萬美元A輪投資,；

2011 年7月,，拿到阿里巴巴和紅杉資本5000萬美元的B輪融資；

2014年5月,，美團宣布獲得3億美元C輪融資,，領投機構為泛大西洋資本，紅杉資本和阿里巴巴跟投,，估值達40億美元,；

2015年1月，美團網完成D輪總額7億美元的融資,，估值達到70億美元,。