在互聯(lián)網(wǎng)時代,，稿稿始終堅持“顛覆自我”的態(tài)度,，以嶄新的姿態(tài)迎接互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的挑戰(zhàn)與機遇,，并以創(chuàng)造全流程新媒體用戶最佳體驗作為自己在互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展路程的核心目標,。?

稿稿之Why：顛覆傳統(tǒng),，建立新模式?

一直以來稿稿以 “自內(nèi)向外而非自外向內(nèi)”的思維模式作為自己在互聯(lián)網(wǎng)大潮中發(fā)展的重要指導,，在這個模式中,，稿稿的互聯(lián)網(wǎng)探索應(yīng)是一個從“為什么（Why）”切入,，而后向“怎么做（How）”發(fā)展，最終探索出“是什么（What）”的邏輯關(guān)系,。同時,，隨著時代需求的不斷變化,，稿稿要始終進行自我挑戰(zhàn)，進行以“Why”為主旨的閉環(huán)優(yōu)化,。稿稿目前探索在新媒體市場范圍內(nèi)已沒有可借鑒的模板,，稿稿的實踐進程就是一個在沒有路標指引的道路上探索與試錯過程，這個過程雖然充滿困難,，但卻為稿稿把握住互聯(lián)網(wǎng)時代的節(jié)拍提供了可能性,。?

在Why的話題上，稿稿之所以要顛覆傳統(tǒng)征稿模式,，建立稿稿平臺,，其重要原因就是當前的商業(yè)模式、新媒體運營模式,、粉絲經(jīng)濟模式都發(fā)生了巨大的顛覆,。從商業(yè)模式上看，傳統(tǒng)的科層制分工式模式已經(jīng)不能適應(yīng)當前的時代的要求,，取而代之的則是去中心化,、去中介化的分布式互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。?

稿稿之How：“征稿平臺化,、新媒體用戶個性化”創(chuàng)造新媒體用戶最佳體驗?

在確立了顛覆傳統(tǒng)征稿模式的目標后,，稿稿應(yīng)當如何發(fā)展？稿稿在這方面的探索就是推行“征稿平臺化,、新媒體用戶個性化”的戰(zhàn)略,。戰(zhàn)略致力于實現(xiàn)新媒體用戶與新媒體平臺的零距離，以創(chuàng)造新媒體用戶最佳消費體驗,。?

“征稿平臺化”體現(xiàn)了稿稿對外開放的勇氣,。而平臺化的稿稿是一個生態(tài)圈，其可以無障礙地引入一流資源,，并讓新媒體用戶與創(chuàng)客共生,，讓稿稿從一個小市場逐步向一個創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈、并聯(lián)交互生態(tài)圈,、共創(chuàng)共贏生態(tài)圈轉(zhuǎn)變,。?

而“新媒體用戶個性化”則彰顯了稿稿在變革中的核心方向，即以新媒體用戶為主導,。聚焦新媒體用戶需求的稿稿目前已經(jīng)實現(xiàn)了征稿方與寫手間的無縫對接,，新媒體用戶通過稿稿來進行零距離交互，大大縮短了征稿流程中的時間成本,。?

稿稿之What：變則生,，不變則死?

“變則生，不變則死”,，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代,，市場瞬息萬變,，強與弱、大與小的改變不過是眨眼一瞬間,，如果不能及時轉(zhuǎn)變,，那諸如柯達、摩托羅拉這種曾經(jīng)的巨頭也會在一夜間崩塌,。?

稿稿的兩大維度注重構(gòu)建新媒體用戶生態(tài)圈,，通過在圈內(nèi)與新媒體用戶的交互，稿稿可以更好地進行發(fā)展,，并滿足新媒體用戶的個性化定制需求,。?

稿稿的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路，既能顛覆,，又有融合,。所謂顛覆，不是稿稿與市場相互顛覆,，而是主動顛覆自我,；所謂融合，不是傳統(tǒng)中的大魚吃小魚,，而是互聯(lián)網(wǎng)市場資源互聯(lián)互通,，讓稿稿主動融合到互聯(lián)網(wǎng)的洪流之中。