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在復(fù)華置地極具互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)布會上,，王新侃侃而談，自信儒雅,。他不喜歡別人把他當(dāng)做跨界者,，因為在此之前他已經(jīng)花了兩年的時間來考察國內(nèi)外的文旅地產(chǎn)項目,。就算不是專家,，也絕對不是外行。

因為在資本市場和實業(yè)領(lǐng)域經(jīng)過多年歷練,，王新對文旅地產(chǎn)的理解跟行業(yè)人士不大一樣,。在他看來，文旅地產(chǎn)既要做減法,，也要有“+”思維,。你要是問他如何在文旅地產(chǎn)行業(yè)異軍突起,，他的回答只有一句——擁有堅守初心的質(zhì)樸精神和兼容并蓄的創(chuàng)新特質(zhì)。

我有一個夢想

在風(fēng)吹草地見牛羊的內(nèi)蒙古建一個水上樂園需要點(diǎn)想象力,。

出身在內(nèi)蒙古的王新將復(fù)華置地的其中一個項目落戶呼和浩特,，他不僅將這個項目的立面設(shè)計成蒙古包的造型，還深入地發(fā)掘了內(nèi)陸人的海洋情結(jié)和需求,。

這個叫復(fù)華未來世界的夢幻時空把改變城市人的生活方式和生存質(zhì)量作為自己的使命,。它不僅擁有全天開放、全年營業(yè)的室內(nèi)主題樂園,、室內(nèi)海洋樂園,、室內(nèi)兒童樂園和室內(nèi)電影樂園，還有傳統(tǒng)的shoppingmall,、餐飲等業(yè)態(tài),。

王新設(shè)想的是一個將文化、娛樂,、休閑,、演藝、購物,、餐飲,、主題酒店等融為一體的城市創(chuàng)新文化綜合體。他甚至還為此引進(jìn)了德國的立體停車場建設(shè)技術(shù),，在復(fù)華未來世界也打造一個節(jié)省空間的停車系統(tǒng),。

讓城市變得有趣是王新的夢想，是他資本之外的情結(jié);讓生活在城市里的人遠(yuǎn)離壓力和浮躁,，回歸有品質(zhì)的生活,，也被王新當(dāng)成自己作為商人的責(zé)任?！拔蚁Ｍ軌騽?chuàng)建一個能讓人徹底放松的空間,，讓更多的人感受到輕松與歡樂，無論是家庭,、父母,、孩子、朋友,、伙伴……每個群體都能找到屬于各自的樂享模式,。”

目前,，復(fù)華置地已經(jīng)在北京,、天津、呼和浩特、濟(jì)南,、長沙等地啟動了未來世界項目,。除了未來世界，王新還打造了另外兩條產(chǎn)品線：復(fù)華度假世界和新環(huán)球俱樂部酒店,。以度假世界為例,，現(xiàn)在復(fù)華已經(jīng)在麗江、黃山,、武漢,、九寨溝、青城山等旅游勝地布局,。在度假世界的選址上,，王新對稀缺旅游資源有近乎苛刻的追求。比如復(fù)華麗江度假世界就擁有束河板塊最后一塊直面雪山的土地,。

王新涉足文旅地產(chǎn)有著強(qiáng)大的資本支撐,。復(fù)華置地的母公司復(fù)華控股集團(tuán)，主要以資產(chǎn)運(yùn)營,、資產(chǎn)管理,、產(chǎn)融投資為主，覆蓋金融,、資管,、環(huán)保、零售等多個領(lǐng)域,，資產(chǎn)管理規(guī)模逾500億元,，業(yè)務(wù)遍布海內(nèi)外。

復(fù)華置地計劃在未來五年至少建設(shè)15個未來世界,，10個度假世界和30個新環(huán)球俱樂部酒店,，產(chǎn)品甚至將延伸到包括美國和歐洲在內(nèi)的海外市場，總投資規(guī)模將超過1500億元,。

文旅地產(chǎn)已成為城市發(fā)展新的增長點(diǎn),，王新也希望將復(fù)華置地打造成復(fù)華控股新的增長點(diǎn)。但與傳統(tǒng)地產(chǎn)商盲目轉(zhuǎn)型不同,，王新有底氣是因為他看準(zhǔn)了文旅地產(chǎn)的本質(zhì)——首先是文旅,，其次才是地產(chǎn)。

輕資產(chǎn)才是真資本

大多數(shù)住宅房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型做文旅地產(chǎn),，思路還是局限在地產(chǎn)上,，他們的訴求是以休閑旅游帶動項目銷售，倚重的還是現(xiàn)金流,。而現(xiàn)金流的壓力難免會讓地產(chǎn)商們本末倒置,，進(jìn)而失去文旅產(chǎn)業(yè)這個核心,。

因為擁有良好的融資渠道和資金來源,，復(fù)華置地步履從容,。以復(fù)華長春未來世界為例，這個占地五六十萬立方米的項目,，用于銷售的部分只有一二十萬立方米,。雖然復(fù)華沒有對經(jīng)營性產(chǎn)品和銷售性產(chǎn)品的比例做嚴(yán)格的規(guī)定，但不以銷售為主要目的成為復(fù)華的一個大原則,。

王新給復(fù)華置地的定位不是開發(fā)商,，而是投資運(yùn)營商。雖然復(fù)華現(xiàn)在也在開疆拓土,，但一旦項目成功,，品牌擁有影響力，那么它就可以大膽地啟動輕資產(chǎn)模式,。

輕資產(chǎn)模式是文旅地產(chǎn)的出路,，它可以消減開發(fā)商的資金鏈壓力，因為多數(shù)資金將來自房地產(chǎn)基金,、信托等方面,。這樣企業(yè)就能更好地發(fā)揮設(shè)計、建造,、招商及管理方面的專業(yè)才能,。就在前不久，王健林也提出未來五年內(nèi),，萬達(dá)將“去地產(chǎn)化”,，轉(zhuǎn)型為一家商業(yè)投資服務(wù)企業(yè)，實現(xiàn)完全的輕資產(chǎn)化,。

復(fù)華不需要“去地產(chǎn)化”,，因為它一上陣就看清了局勢。現(xiàn)在,，復(fù)華的三大產(chǎn)品線只有部分酒店業(yè)務(wù)將交由美高梅這樣的專業(yè)管理公司打理,，其余的都交給自己的策劃團(tuán)隊、設(shè)計團(tuán)隊,、管理團(tuán)隊,、運(yùn)營團(tuán)隊以及招商團(tuán)隊，為輕資產(chǎn)模式做團(tuán)隊儲備,。

單看復(fù)華置地的設(shè)計團(tuán)隊就知道王新的野心,，這個團(tuán)隊由十多個來自世界各地的設(shè)計師組成，他們每天用不同的語言交流想法,，頭腦風(fēng)暴,。這個團(tuán)隊將成為復(fù)華的核心競爭力之一。

大數(shù)據(jù)不是故事

回歸本質(zhì)才能找準(zhǔn)方向，才能開啟想象,。文旅地產(chǎn)的本質(zhì)是文化旅游,，有了這個核心，就可以用“+”思維去尋找文旅地產(chǎn)的外延,，比如“文旅地產(chǎn)+大數(shù)據(jù)”,。

王新在進(jìn)行項目實體建設(shè)的同時啟動了復(fù)華的大數(shù)據(jù)計劃。他計劃打造一個數(shù)據(jù)平臺,，用來整合復(fù)華的三大產(chǎn)品線,。對于消費(fèi)者來說，他們可以在平臺上完成預(yù)定和支付,，獲得便捷的消費(fèi)體驗,。而對于復(fù)華來說，大數(shù)據(jù)意味著更多的可能,。

有了這個平臺,，復(fù)華可以跟蹤消費(fèi)者在未來世界的足跡、可以分析消費(fèi)者的喜好和消費(fèi)頻率,，甚至可以據(jù)此得出消費(fèi)者的家庭組成以及人物關(guān)系等等,。大數(shù)據(jù)不只是為了更合理地規(guī)劃游樂設(shè)施，還能引發(fā)更無邊的想象,。圍繞大數(shù)據(jù)復(fù)華能為消費(fèi)者提供更貼心,、更意想不到的服務(wù)。如此一來,，復(fù)華對于消費(fèi)者的黏性問題就是小case,，整個復(fù)華的邊界將因此得以拓展。

除了大數(shù)據(jù),，王新還謀劃著“文旅地產(chǎn)+酷科技”,。

復(fù)華的秀場將用AR(一種實時地計算攝影機(jī)影像的位置及角度并加上相應(yīng)圖像的技術(shù))、電子,、光源,、空間等高科技術(shù)，聯(lián)合虛擬成像,、天幕投影,、360度全息影像模擬和建筑投影等前沿科技，打造了全球獨(dú)一無二的全息數(shù)字與真人演繹的互動空間,。

為了配合水下表演,，復(fù)華秀場的升降舞臺還能下降到地下7米，而在這個地下空間,，觀眾將被四周的水幕包圍,。

此外,，復(fù)華還計劃打造一個“植物迪士尼”，這里將擁有全球近萬余種珍奇和瀕危植物,。在形成大面積景觀的同時,，這里還將開展一系列寓教于樂的特色活動，如在巨樹叢林內(nèi)進(jìn)行聲光表演,，或者利用智能機(jī)器人讓游客體驗栩栩如生的植物故事。

未來還有哪些可能我們不知道,，但我們知道復(fù)華置地走得越遠(yuǎn),，離它的初衷就越近。因為做文旅地產(chǎn)不在“地”,，不在“樓”,，而在“人”在復(fù)華置地極具互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)布會上，王新侃侃而談,，自信儒雅,。他不喜歡別人把他當(dāng)做跨界者，因為在此之前他已經(jīng)花了兩年的時間來考察國內(nèi)外的文旅地產(chǎn)項目,。就算不是專家,，也絕對不是外行。

因為在資本市場和實業(yè)領(lǐng)域經(jīng)過多年歷練,，王新對文旅地產(chǎn)的理解跟行業(yè)人士不大一樣,。在他看來，文旅地產(chǎn)既要做減法,，也要有“+”思維,。你要是問他如何在文旅地產(chǎn)行業(yè)異軍突起，他的回答只有一句——擁有堅守初心的質(zhì)樸精神和兼容并蓄的創(chuàng)新特質(zhì),。

我有一個夢想

在風(fēng)吹草地見牛羊的內(nèi)蒙古建一個水上樂園需要點(diǎn)想象力,。

出身在內(nèi)蒙古的王新將復(fù)華置地的其中一個項目落戶呼和浩特，他不僅將這個項目的立面設(shè)計成蒙古包的造型,，還深入地發(fā)掘了內(nèi)陸人的海洋情結(jié)和需求,。

這個叫復(fù)華未來世界的夢幻時空把改變城市人的生活方式和生存質(zhì)量作為自己的使命。它不僅擁有全天開放,、全年營業(yè)的室內(nèi)主題樂園,、室內(nèi)海洋樂園、室內(nèi)兒童樂園和室內(nèi)電影樂園,，還有傳統(tǒng)的shoppingmall,、餐飲等業(yè)態(tài)。

王新設(shè)想的是一個將文化,、娛樂,、休閑,、演藝、購物,、餐飲,、主題酒店等融為一體的城市創(chuàng)新文化綜合體。他甚至還為此引進(jìn)了德國的立體停車場建設(shè)技術(shù),，在復(fù)華未來世界也打造一個節(jié)省空間的停車系統(tǒng),。

讓城市變得有趣是王新的夢想，是他資本之外的情結(jié);讓生活在城市里的人遠(yuǎn)離壓力和浮躁,，回歸有品質(zhì)的生活,，也被王新當(dāng)成自己作為商人的責(zé)任?！拔蚁Ｍ軌騽?chuàng)建一個能讓人徹底放松的空間,，讓更多的人感受到輕松與歡樂，無論是家庭,、父母,、孩子、朋友,、伙伴……每個群體都能找到屬于各自的樂享模式,。”

目前,，復(fù)華置地已經(jīng)在北京,、天津、呼和浩特,、濟(jì)南,、長沙等地啟動了未來世界項目。除了未來世界,，王新還打造了另外兩條產(chǎn)品線：復(fù)華度假世界和新環(huán)球俱樂部酒店,。以度假世界為例，現(xiàn)在復(fù)華已經(jīng)在麗江,、黃山,、武漢、九寨溝,、青城山等旅游勝地布局,。在度假世界的選址上，王新對稀缺旅游資源有近乎苛刻的追求,。比如復(fù)華麗江度假世界就擁有束河板塊最后一塊直面雪山的土地,。

王新涉足文旅地產(chǎn)有著強(qiáng)大的資本支撐。復(fù)華置地的母公司復(fù)華控股集團(tuán),，主要以資產(chǎn)運(yùn)營,、資產(chǎn)管理,、產(chǎn)融投資為主，覆蓋金融,、資管,、環(huán)保、零售等多個領(lǐng)域,，資產(chǎn)管理規(guī)模逾500億元,，業(yè)務(wù)遍布海內(nèi)外。

復(fù)華置地計劃在未來五年至少建設(shè)15個未來世界,，10個度假世界和30個新環(huán)球俱樂部酒店,，產(chǎn)品甚至將延伸到包括美國和歐洲在內(nèi)的海外市場，總投資規(guī)模將超過1500億元,。

文旅地產(chǎn)已成為城市發(fā)展新的增長點(diǎn),，王新也希望將復(fù)華置地打造成復(fù)華控股新的增長點(diǎn),。但與傳統(tǒng)地產(chǎn)商盲目轉(zhuǎn)型不同,，王新有底氣是因為他看準(zhǔn)了文旅地產(chǎn)的本質(zhì)——首先是文旅，其次才是地產(chǎn),。

輕資產(chǎn)才是真資本

大多數(shù)住宅房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型做文旅地產(chǎn),，思路還是局限在地產(chǎn)上，他們的訴求是以休閑旅游帶動項目銷售,，倚重的還是現(xiàn)金流,。而現(xiàn)金流的壓力難免會讓地產(chǎn)商們本末倒置，進(jìn)而失去文旅產(chǎn)業(yè)這個核心,。

因為擁有良好的融資渠道和資金來源,，復(fù)華置地步履從容。以復(fù)華長春未來世界為例,，這個占地五六十萬立方米的項目,，用于銷售的部分只有一二十萬立方米。雖然復(fù)華沒有對經(jīng)營性產(chǎn)品和銷售性產(chǎn)品的比例做嚴(yán)格的規(guī)定,，但不以銷售為主要目的成為復(fù)華的一個大原則,。

王新給復(fù)華置地的定位不是開發(fā)商，而是投資運(yùn)營商,。雖然復(fù)華現(xiàn)在也在開疆拓土,，但一旦項目成功，品牌擁有影響力,，那么它就可以大膽地啟動輕資產(chǎn)模式,。

輕資產(chǎn)模式是文旅地產(chǎn)的出路，它可以消減開發(fā)商的資金鏈壓力,，因為多數(shù)資金將來自房地產(chǎn)基金,、信托等方面,。這樣企業(yè)就能更好地發(fā)揮設(shè)計、建造,、招商及管理方面的專業(yè)才能,。就在前不久，王健林也提出未來五年內(nèi),，萬達(dá)將“去地產(chǎn)化”,，轉(zhuǎn)型為一家商業(yè)投資服務(wù)企業(yè)，實現(xiàn)完全的輕資產(chǎn)化,。

復(fù)華不需要“去地產(chǎn)化”,，因為它一上陣就看清了局勢。現(xiàn)在,，復(fù)華的三大產(chǎn)品線只有部分酒店業(yè)務(wù)將交由美高梅這樣的專業(yè)管理公司打理,，其余的都交給自己的策劃團(tuán)隊、設(shè)計團(tuán)隊,、管理團(tuán)隊,、運(yùn)營團(tuán)隊以及招商團(tuán)隊，為輕資產(chǎn)模式做團(tuán)隊儲備,。

單看復(fù)華置地的設(shè)計團(tuán)隊就知道王新的野心,，這個團(tuán)隊由十多個來自世界各地的設(shè)計師組成，他們每天用不同的語言交流想法,，頭腦風(fēng)暴,。這個團(tuán)隊將成為復(fù)華的核心競爭力之一。

大數(shù)據(jù)不是故事

回歸本質(zhì)才能找準(zhǔn)方向,，才能開啟想象,。文旅地產(chǎn)的本質(zhì)是文化旅游，有了這個核心,，就可以用“+”思維去尋找文旅地產(chǎn)的外延,，比如“文旅地產(chǎn)+大數(shù)據(jù)”。

王新在進(jìn)行項目實體建設(shè)的同時啟動了復(fù)華的大數(shù)據(jù)計劃,。他計劃打造一個數(shù)據(jù)平臺,，用來整合復(fù)華的三大產(chǎn)品線。對于消費(fèi)者來說,，他們可以在平臺上完成預(yù)定和支付,，獲得便捷的消費(fèi)體驗。而對于復(fù)華來說,，大數(shù)據(jù)意味著更多的可能,。

有了這個平臺，復(fù)華可以跟蹤消費(fèi)者在未來世界的足跡,、可以分析消費(fèi)者的喜好和消費(fèi)頻率,，甚至可以據(jù)此得出消費(fèi)者的家庭組成以及人物關(guān)系等等,。大數(shù)據(jù)不只是為了更合理地規(guī)劃游樂設(shè)施，還能引發(fā)更無邊的想象,。圍繞大數(shù)據(jù)復(fù)華能為消費(fèi)者提供更貼心,、更意想不到的服務(wù)。如此一來,，復(fù)華對于消費(fèi)者的黏性問題就是小case,，整個復(fù)華的邊界將因此得以拓展。

除了大數(shù)據(jù),，王新還謀劃著“文旅地產(chǎn)+酷科技”,。

復(fù)華的秀場將用AR(一種實時地計算攝影機(jī)影像的位置及角度并加上相應(yīng)圖像的技術(shù))、電子,、光源,、空間等高科技術(shù)，聯(lián)合虛擬成像,、天幕投影,、360度全息影像模擬和建筑投影等前沿科技，打造了全球獨(dú)一無二的全息數(shù)字與真人演繹的互動空間,。

為了配合水下表演,，復(fù)華秀場的升降舞臺還能下降到地下7米,，而在這個地下空間,，觀眾將被四周的水幕包圍。

此外,，復(fù)華還計劃打造一個“植物迪士尼”,，這里將擁有全球近萬余種珍奇和瀕危植物。在形成大面積景觀的同時,，這里還將開展一系列寓教于樂的特色活動,，如在巨樹叢林內(nèi)進(jìn)行聲光表演，或者利用智能機(jī)器人讓游客體驗栩栩如生的植物故事,。

未來還有哪些可能我們不知道,，但我們知道復(fù)華置地走得越遠(yuǎn)，離它的初衷就越近,。因為做文旅地產(chǎn)不在“地”,，不在“樓”，而在“人”,。