瀚華金控董事長(zhǎng)張國(guó)祥先生

由商界傳媒與貴州習(xí)酒聯(lián)合主辦的“2018商界領(lǐng)袖新年論壇”,，于1月24日至25日在重慶國(guó)際會(huì)議展覽中心舉行,?！吧探鏏PP”作為大會(huì)唯一指定移動(dòng)資訊平臺(tái),，將全程第一時(shí)間發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)干貨、動(dòng)態(tài),。

以下是瀚華金控董事長(zhǎng)張國(guó)祥先生演講：

大家好,，我重點(diǎn)談?wù)勑聲r(shí)代的企業(yè)發(fā)展，我們?nèi)绾伟盐崭蟮臋C(jī)遇,實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,。

這個(gè)新時(shí)代肯定是個(gè)偉大的時(shí)代,，這是毫無質(zhì)疑的,，而且是企業(yè)和企業(yè)家都大有可為的時(shí)代。

從新世紀(jì)開始,，我們經(jīng)濟(jì)總量一路高升,，從2010年就成為了全球第二大經(jīng)濟(jì)體，僅僅十年的時(shí)間,，現(xiàn)在我們總量達(dá)到了13萬億美金,，美國(guó)是19.5萬億美金，我們?nèi)缃袷堑谌蠼?jīng)濟(jì)體的近3倍,，是世界第四大經(jīng)濟(jì)體的4倍,。

進(jìn)入新時(shí)代十年多，我們就基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,，預(yù)計(jì)到未來,，我們可能成為第一大經(jīng)濟(jì)體。雖然,，我們不再為第一,、第二而興奮，但是這個(gè)總量確實(shí)足夠大,。如果我們成為第一大經(jīng)濟(jì)體,，至少我們的經(jīng)濟(jì)總量還要翻倍，也就是要達(dá)到26萬億美金左右,，人民幣就是150萬億左右,。

而這樣一個(gè)新的體量，必須找到新的動(dòng)能,。這種發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變是巨大的,，也就是說，未來這一塊大的蛋糕的增量,，一定是質(zhì)量的發(fā)展，一定是文明的發(fā)展,，一定是生態(tài)的發(fā)展,。

雖然我們的思維還或多或少的在留戀過去，但是那個(gè)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了,，也可能不再回來了,。這一塊新的巨大蛋糕如何去分享，確實(shí)值得我們重新思考,。用原來的模式可能很難發(fā)展了,，甚至參與建造的機(jī)會(huì)都沒有了，所以我認(rèn)為有三點(diǎn)值得我們?nèi)ハ鹿Ψ?，去?shí)踐：

第一是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),，這是我們首要的選擇,。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，首先是思維率先創(chuàng)新,。比如說我們經(jīng)常說融資難,、融資貴，為什么融資難,、融資貴?我們思考的雖然多,，但不見得了解本質(zhì)。真正的融資難,，背后的本質(zhì)是我們的本不夠,，我們應(yīng)該靜下心來找資本。資本找到了,，你的商業(yè)模式可能已經(jīng)勝利了;資本找到了,，可能資金自然就來了;資本找到了，人才可能也解決了,。找資本是企業(yè)和企業(yè)家首要的任務(wù),，人不識(shí)貨錢識(shí)貨，資本比人更識(shí)貨,。

沒有一個(gè)企業(yè)說他不缺錢,、不缺人，缺人才和缺資金是普遍的難題,，是共同的挑戰(zhàn),，所以不應(yīng)該成為問題，企業(yè)如此,，國(guó)家也如此?，F(xiàn)在真正的人才都是合伙人，我看到很多合伙企業(yè)就是這么來的,，包括很多大型企業(yè)都在機(jī)制再造,，都是從合伙的思維入手的。

當(dāng)然還有機(jī)制創(chuàng)新,，沒有機(jī)制創(chuàng)新,，人才資本都要?dú)w零，只有機(jī)制再造,，人才,、資本、技術(shù)才起作用,。至于技術(shù)創(chuàng)新,，隨著時(shí)間推進(jìn)，我相信都會(huì)迎刃而解,。所以首先要思維創(chuàng)新,，思維一創(chuàng)新,，產(chǎn)品也會(huì)創(chuàng)新，技術(shù)就迎刃而解,。

第二是平臺(tái)驅(qū)動(dòng),。我們要構(gòu)建自己的平臺(tái)，不要單打獨(dú)斗,。我們自己的平臺(tái)要學(xué)會(huì)去跨界融合,，和別的平臺(tái)去鏈接，和別的平臺(tái)互動(dòng),，要用自己的長(zhǎng)板和別人的長(zhǎng)板做價(jià)值交換,，融入這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，融入這個(gè)生態(tài),。

真正的商界是無界的,，一定要跨界融合，長(zhǎng)板鏈接,，融入生態(tài),，用生態(tài)的模式去發(fā)展，單打獨(dú)斗的機(jī)會(huì)不多了,。這樣的平臺(tái)要搭建好,，平臺(tái)融合成生態(tài)的話，就會(huì)形成一個(gè)強(qiáng)大的體系,，所以要么自己自建生態(tài)系統(tǒng),，要么融入一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，才能更好的發(fā)展,，共同建造這塊蛋糕,，溝通分享這一塊大蛋糕，這就是平臺(tái)驅(qū)動(dòng),。

第三是企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng),。現(xiàn)在所有的企業(yè)都是社會(huì)企業(yè)，所有的財(cái)富都是社會(huì)財(cái)富,。企業(yè)家首先創(chuàng)造的是社會(huì)價(jià)值,，然后才能更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。那么就需要有擔(dān)當(dāng),，需要冒險(xiǎn)精神，需要?jiǎng)?chuàng)新,，更需要去合作,，去擁抱新的生態(tài)。合作,、創(chuàng)新,、冒險(xiǎn),、擔(dān)當(dāng)，這都是企業(yè)家精神,，需要來共同推動(dòng)這一波新的行情,。

我認(rèn)為這三點(diǎn)就是如果我們?cè)俪霭l(fā)、再創(chuàng)業(yè),，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上,，就需要這樣來做。由社會(huì)真正創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)家來引領(lǐng),，共同把社會(huì)自然生態(tài)保護(hù)好,，社會(huì)生態(tài)修復(fù)好，產(chǎn)業(yè)的升級(jí)做好,。這樣如此,，未來大體量增量才有價(jià)值。

這個(gè)就是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，就是新的創(chuàng)新,、協(xié)調(diào)、綠色,、開放,、共享五大發(fā)展理念，在這種做法和思維推動(dòng)下,，才能真正實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化,、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,，這也是十九大提出的發(fā)展模式,，新發(fā)展理念。

單絲不成線,，獨(dú)木不成林,。新時(shí)代一定是創(chuàng)新的時(shí)代，新時(shí)代一定是合作的時(shí)代,。讓我們共同地堅(jiān)定信仰,，堅(jiān)守夢(mèng)想，堅(jiān)持創(chuàng)新,，堅(jiān)持合作,，企業(yè)家才會(huì)更有價(jià)值，企業(yè)才會(huì)更有未來,，謝謝大家聆聽!