“情商過(guò)高的創(chuàng)業(yè)者往往不會(huì)成功,?！?/p>

“創(chuàng)業(yè)是一種病,，一種無(wú)法治愈的精神病,?！?/p>

“創(chuàng)業(yè)的最高境界是知情的悲觀,，不以物喜,，但能放下臉皮,。”

關(guān)于創(chuàng)業(yè),，“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”王挺有著數(shù)之不盡的至理名言,。

在時(shí)代變革的窗口期，千萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者們深陷于過(guò)去的傳統(tǒng)“套路”里,，不知所措,，集體迷茫。中國(guó)創(chuàng)業(yè)失敗率高達(dá)96%,，僅存4%的初創(chuàng)企業(yè)也在各自領(lǐng)域里戰(zhàn)得頭破血流,，創(chuàng)業(yè)可謂“九九死一生”。

“眾創(chuàng)第一人”王挺

作為凱恩中國(guó)創(chuàng)始人,，前北大縱橫合伙人、前魔漫相機(jī)聯(lián)合創(chuàng)始人和初心會(huì)創(chuàng)始人,，王挺一語(yǔ)點(diǎn)破——

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下創(chuàng)業(yè)者的三大痛點(diǎn)

痛點(diǎn)一：創(chuàng)業(yè)者的自我修養(yǎng)欠缺

都說(shuō)創(chuàng)業(yè)是條不歸路,，所以每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)的根本是盈利,，是賺錢,，而不能光講情懷。這就要求創(chuàng)業(yè)者們必須具備創(chuàng)業(yè)的三大素質(zhì)：土匪般的精神,、強(qiáng)盜般的邏輯和秀才般的情懷,，歸根到底，首先必須具有土匪般的精神,。

土匪般的精神是實(shí)干精神,，沒(méi)有哪個(gè)項(xiàng)目是靠想象就能成功的。卓越的創(chuàng)業(yè)者總是不留后路,。第一個(gè)字是“敢”,，能夠勇于設(shè)想，第二個(gè)字是“干”,，勇于行動(dòng),，第三個(gè)字是“戰(zhàn)”，敢于面對(duì)所有的困難,，持久不息的折騰,。

強(qiáng)盜般的邏輯則是指，在商業(yè)的世界里，認(rèn)知大于事實(shí),。首先敢去搶創(chuàng)業(yè)中的機(jī)會(huì),、心智和認(rèn)知，為自己的品牌產(chǎn)品搶占制高點(diǎn),，如此才能先發(fā)制人,。

而秀才般的情懷，是創(chuàng)業(yè)者們必須具備良好的價(jià)值觀,、使命和愿景,，要懂得運(yùn)籌帷幄，決勝于千里之外的智慧,，成就縱橫捭闔的格局,。

痛點(diǎn)二：創(chuàng)業(yè)缺乏科學(xué)化

我們這個(gè)時(shí)代，大部分創(chuàng)業(yè)者無(wú)論新生還是傳統(tǒng),，都停留在自發(fā)狀態(tài),，談不上自覺(jué)，他們沒(méi)有梳理過(guò)創(chuàng)業(yè)的模式,。而實(shí)際上,，創(chuàng)業(yè)是講究科學(xué)化的，科學(xué)化包含結(jié)構(gòu)化,、數(shù)據(jù)化和可管控,。

創(chuàng)業(yè)的結(jié)構(gòu)化講究前后進(jìn)程;創(chuàng)業(yè)的數(shù)據(jù)化在過(guò)去是很滯后的，今天創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)化能讓信息可以及時(shí)反饋,，并加以收集整理分析,，更加精準(zhǔn);創(chuàng)業(yè)的可管控則是指，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)管理還是經(jīng)營(yíng),，都可以通過(guò)數(shù)據(jù)及時(shí)反饋回來(lái),，做迭代和優(yōu)化，而不是盲目的試錯(cuò),。

創(chuàng)業(yè)是講究方法論和規(guī)律的,，是有科學(xué)的指導(dǎo)方案的，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程都包含了規(guī)定動(dòng)作,、自選動(dòng)作和創(chuàng)新動(dòng)作,。

規(guī)定動(dòng)作，是由無(wú)數(shù)個(gè)商業(yè)實(shí)踐總結(jié)而來(lái),，它規(guī)范了所有項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的基本行為,，但是往往大部分創(chuàng)業(yè)者都無(wú)法按標(biāo)準(zhǔn)完成。創(chuàng)業(yè)之初創(chuàng)始人往往沒(méi)有做好市場(chǎng)調(diào)研,，沒(méi)有分析好用戶定位,、場(chǎng)景分析、需求痛點(diǎn)，就盲目啟動(dòng),，這其中的沉默成本極其高昂,，只會(huì)浪費(fèi)更多的社會(huì)資源和創(chuàng)業(yè)者本人的投入。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者把規(guī)定動(dòng)作做標(biāo)準(zhǔn)以后,，就可以在市場(chǎng)上匹配適合自身的自選動(dòng)作,，學(xué)習(xí)、借鑒,。

最后,，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者完成以上兩個(gè)動(dòng)作后，這時(shí)候就要進(jìn)行創(chuàng)新動(dòng)作,，研發(fā)出屬于自己企業(yè)獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式,，創(chuàng)新動(dòng)作，完成突破,。

痛點(diǎn)三：創(chuàng)業(yè)缺乏資源共享精神

在創(chuàng)業(yè)中,，特別是在早期項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)鏈接,、共享資源,。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都擁有大量的閑置資源，但往往他們寧愿爛手里也不愿意去共享,。

百度研發(fā)的阿波羅計(jì)劃,，特斯拉的開(kāi)源技術(shù)都是分享出來(lái)的。這些共享更多的是讓資源在分享過(guò)程中獲取,。創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)激活閑置資源，鏈接匹配資源,，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)資源,，而這些是有節(jié)奏和階段的。

對(duì)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者表現(xiàn)出的三大痛點(diǎn),，王挺認(rèn)為這是創(chuàng)業(yè)者付出的“成長(zhǎng)代價(jià)”,。為了讓更多的后繼創(chuàng)業(yè)者少走彎路，王挺在大量實(shí)踐的基礎(chǔ)上,，總結(jié)出了一套自己的方法論——

眾創(chuàng)大學(xué)實(shí)踐“三段論”

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，“王挺式”眾創(chuàng)大學(xué)就是一個(gè)屬于創(chuàng)業(yè)者自己的大學(xué)。

通過(guò)強(qiáng)價(jià)值觀把創(chuàng)業(yè)者們鏈接在一起,，共同學(xué)習(xí),，交流，共享智慧與資源,，最后共同孵化項(xiàng)目,，共享回報(bào)。

初心會(huì)眾創(chuàng)大學(xué)分校簽約儀式

王挺把眾創(chuàng)大學(xué)分為三個(gè)產(chǎn)品，分為三個(gè)階段,，層層遞進(jìn),，相互支撐。

第一階段：初心商學(xué)院——從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè),，打開(kāi)第一重門,，最棘手的門。

眾創(chuàng)大學(xué)實(shí)現(xiàn)的前提必然是強(qiáng)鏈接,，通過(guò)共同的價(jià)值觀和認(rèn)知需求,，將創(chuàng)業(yè)者們聚集起來(lái)。

學(xué)習(xí)和智慧提升是所有創(chuàng)業(yè)者的根本需求,，王挺深諳其道,。創(chuàng)業(yè)者們急需知識(shí)的“充電”，而初心商學(xué)院就是用輔導(dǎo)課程為創(chuàng)業(yè)者們提供創(chuàng)業(yè)的方向,、路徑,、模式和知識(shí)，幫助創(chuàng)業(yè)者們從創(chuàng)意過(guò)渡到創(chuàng)業(yè),。

眾創(chuàng)商學(xué)院是對(duì)賭咨詢式輔導(dǎo),，對(duì)創(chuàng)業(yè)者連續(xù)服務(wù)6~8個(gè)月，90%的服務(wù)費(fèi)用是以學(xué)員的結(jié)果為導(dǎo)向的,，也就是與學(xué)員的成功率捆綁在一起,，如此才能形成真正的強(qiáng)鏈接。

在王挺看來(lái),，這種強(qiáng)鏈接比較辛苦,，但可以真正幫助別人和創(chuàng)業(yè)者自己。幫助別人能夠讓用戶深度理解項(xiàng)目發(fā)展,、把握節(jié)奏;而幫助自己是創(chuàng)業(yè)者在鏈接過(guò)程中可以深度交融,，彼此對(duì)價(jià)值觀、理念認(rèn)同達(dá)成一致,。

第二階段：初心眾創(chuàng)會(huì)——從創(chuàng)業(yè)到市場(chǎng),，打開(kāi)第二重門，最玄妙的門,。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者們從初心商學(xué)院汲取足夠多的認(rèn)知后,，他們就需要匹配更多的資源完成項(xiàng)目的啟動(dòng)和運(yùn)營(yíng)。

“初心眾創(chuàng)營(yíng)”就是初心眾創(chuàng)會(huì)當(dāng)中的創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)課程,，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者們提供技術(shù)層面的輔導(dǎo)和支持,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)科學(xué)化。

當(dāng)項(xiàng)目啟動(dòng)后,，初心眾創(chuàng)會(huì)就可以為創(chuàng)業(yè)者們鏈接更多的人脈和資源,，實(shí)現(xiàn)快速的轉(zhuǎn)化與變現(xiàn),，并助其打造成為細(xì)分領(lǐng)域第一的項(xiàng)目。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，初心眾創(chuàng)會(huì)就是一個(gè)保姆式的項(xiàng)目孵化平臺(tái),，孵化一個(gè)又一個(gè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，并將創(chuàng)業(yè)者們緊緊的鏈接在一起,。

第三階段：初心眾創(chuàng)城——從市場(chǎng)到生態(tài),，打開(kāi)第三重門，最魔幻的門,。

將孵化項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力項(xiàng)目,，這是“王挺式”眾創(chuàng)大學(xué)的最終目的。而這一目的則是通過(guò)初心眾創(chuàng)城實(shí)現(xiàn),。

通過(guò)初心眾創(chuàng)會(huì)孵化的項(xiàng)目進(jìn)行打包,，就可以放在初心眾創(chuàng)城上復(fù)制和交易，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化,。

這其中的邏輯是,，眾創(chuàng)大學(xué)所有的學(xué)員們聚集在一起，既是一個(gè)龐大的宣傳出口,，又是一個(gè)龐大的銷售通道,。眾創(chuàng)大學(xué)以學(xué)員為依托進(jìn)行爆品項(xiàng)目打造，真正實(shí)現(xiàn)了初心眾創(chuàng)項(xiàng)目的“人人孵化,，人人銷售,，人人分潤(rùn)”，達(dá)到“眾智眾投,，眾支眾籌”的眾創(chuàng)目的,。

“智慧輔導(dǎo)+資源共享+項(xiàng)目眾創(chuàng)”就是眾創(chuàng)大學(xué)的底層邏輯?；谶@樣的邏輯,，初心會(huì)目前覆蓋295個(gè)城市，用戶達(dá)到10萬(wàn)+,。今年啟動(dòng)的眾創(chuàng)大學(xué)已經(jīng)覆蓋了30多個(gè)城市。

“王挺式”眾創(chuàng)大學(xué),，實(shí)際上就是創(chuàng)業(yè)資源鏈接與共享的極致,。而它背后的邏輯，也可以從國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略中找到——

眾創(chuàng)三共原則暗合“一帶一路”三通邏輯

中國(guó)倡導(dǎo)的“一帶一路”戰(zhàn)略,，主要是為了解決三個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略問(wèn)題：中國(guó)過(guò)剩產(chǎn)能的市場(chǎng)問(wèn)題,，即通路;中國(guó)資源的獲取問(wèn)題，即通航;中國(guó)的戰(zhàn)略縱深開(kāi)拓和國(guó)家安全的強(qiáng)化問(wèn)題,，即通商,。

而創(chuàng)業(yè)者在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代同樣面對(duì)通路,、通航與通商的問(wèn)題?！巴跬κ健北妱?chuàng)大學(xué)正是解決了這些痛點(diǎn),，與“一帶一路”戰(zhàn)略共商、共建,、共享的“眾創(chuàng)”原則不謀而合：

首先,，眾創(chuàng)商學(xué)院是眾創(chuàng)大學(xué)入口級(jí)產(chǎn)品，它解決了創(chuàng)業(yè)者們的通路,。中國(guó)用4萬(wàn)億外匯儲(chǔ)備做通路,，而眾創(chuàng)商學(xué)院用“初心眾創(chuàng)營(yíng)”做通路。

其次,，初心眾創(chuàng)會(huì)是眾創(chuàng)大學(xué)轉(zhuǎn)化級(jí)產(chǎn)品,，它推動(dòng)了企業(yè)主們的通航。中國(guó)通過(guò)與中亞的能源合作共享資源,，而初心眾創(chuàng)會(huì)通過(guò)用戶渠道資訊也是共享的資源,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者們的通航。

最后,，初心眾創(chuàng)城是眾創(chuàng)大學(xué)交易級(jí)產(chǎn)品,，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)主們的通商。中國(guó)通過(guò)和東南亞國(guó)家臨海港口城市串連起來(lái),，加強(qiáng)互聯(lián)互通,，而初心眾創(chuàng)大學(xué)城通過(guò)把產(chǎn)品優(yōu)化成項(xiàng)目，把項(xiàng)目打包成金融產(chǎn)品,，完成有效交易,，迅速市場(chǎng)拓展。

初心會(huì)團(tuán)隊(duì)

“王挺式”眾創(chuàng)大學(xué)正是基于“一帶一路”的價(jià)值觀和方法論,，用創(chuàng)業(yè)科學(xué)化的理念,，扛著反傳統(tǒng)的大旗，用生態(tài)附能,，把所有的東西共享給別人的同時(shí),，也能獲得所有人的反哺，在這個(gè)過(guò)程中,，鏈接到的所有人都會(huì)越發(fā)強(qiáng)大,。

古代的“絲綢之路”，商販們隔著一個(gè)沙漠的距離,。對(duì)于當(dāng)今的創(chuàng)業(yè)者而言,，參與到新的“一帶一路”同樣也橫亙著一個(gè)“沙漠”：認(rèn)知的缺失、領(lǐng)域和能力的限制,、資源的不足,，讓創(chuàng)業(yè)者很難從傳統(tǒng)的模式中走出來(lái),。

古代商販用“駱駝”跨越了“沙漠”的困境，在遙不可及的西方挖掘到了“黃金”,。創(chuàng)業(yè)者同樣亟需一匹“好駱駝”來(lái)幫助他們“馱”過(guò)“沙漠”,，而眾創(chuàng)大學(xué)，參照“一帶一路”戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者們的資源,、人脈、資訊,、用戶和渠道的共享,，使他們共同成長(zhǎng)。

“王挺式”眾創(chuàng)大學(xué),，就是這匹幫助創(chuàng)業(yè)者“趟過(guò)沙漠”的“駱駝”,。