中國石化新聞網(wǎng)訊 記者日前從揚子石化績效提升專業(yè)工作小組獲悉，經(jīng)過廣大干部員工的不懈努力，截至11月上旬,，該公司創(chuàng)造了較好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績,，完成全年指標98.23%,。

面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，9月初，揚子石化成立了績效提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)五個專業(yè)工作小組,，圍繞經(jīng)營增效、生產(chǎn)優(yōu)化,、技經(jīng)提升,、成本控制和綜合管理等5個方面,，明確了22個公司級項目，實施了80余項穩(wěn)經(jīng)營,、保效益的針對性措施,。以價值引領(lǐng)和目標導(dǎo)向為原則，以項目長負責(zé)制為抓手,，結(jié)合持續(xù)攻堅創(chuàng)效工作,，建立了常態(tài)化協(xié)同機制,，努力提升公司整體經(jīng)濟效益,。

為進一步打?qū)嵈蚶斡A(chǔ)，揚子石化克服諸多困難與挑戰(zhàn),，全力優(yōu)化生產(chǎn)運行,，大力拓市擴銷，全面做好夯基礎(chǔ),、利長遠工作,，保持了盈利穩(wěn)定性、持續(xù)性,。在推動精益管理上,，公司優(yōu)化挖潛增效，持續(xù)推動經(jīng)營性財務(wù)管理,，扎實開展裝置運行成本和產(chǎn)品鏈效益測算,，從原料優(yōu)化、物資采購,、三劑成本、電力供應(yīng)等多渠道入手,，優(yōu)化管理業(yè)務(wù)流程,。在落實成品油保供任務(wù)同時，密切跟蹤成品油市場行情變化,，大力推進“油產(chǎn)化,、油轉(zhuǎn)化、油轉(zhuǎn)特”,，增產(chǎn)增銷化工輕油,、氣分丙烯、瀝青等產(chǎn)品,。進入四季度,，面對國內(nèi)柴油供應(yīng)緊張的情況，公司實施柴油增產(chǎn)方案,，保持裝置高負荷生產(chǎn),。計劃經(jīng)營部拓展高性價比資源采購渠道,，爭取落實了卡夫基、巴士拉中,、科威特,、LAPA等性價比較高的熱點原油資源，有效降低公司原料加工成本,。1-10月份,，公司進口原油采購均價達到集團公司先進水平。堅持以效定產(chǎn),，保持EVA和聚乙烯裝置較高負荷運行,，全力壓減乙二醇產(chǎn)量，其中塑料新產(chǎn)品和專用料占比達84.04%,。做好芳烴鏈效益優(yōu)化調(diào)整,，精細控制歧化裝置原料比例以及重整料初餾點，全力增產(chǎn)苯,。

在績效提升過程中,，揚子石化大力推進從嚴精細管理，狠抓HSE體系有效運行,。生產(chǎn)調(diào)度部,、計劃經(jīng)營部、技術(shù)部等多部門聯(lián)手,，加強管理,，嚴格按設(shè)計能力和環(huán)保設(shè)施處理能力安排生產(chǎn)，裝置運行平穩(wěn)率達到98%,，同比提高0.35個百分點,。（張延順）

來源：中國石化新聞網(wǎng)