為了響應全國質(zhì)量強國的號召,，也為了響應我們南泵品質(zhì)見證成長的品質(zhì)觀,，3月4日,，在質(zhì)量管理中心的組織下,，南泵召開了2021年度QCC啟動會議,，會議的目的是匯報2020年QCC項目的完成情況,，2021年QCC項目的工作進度,，以及2021年QCC活動的具體安排,。

2020年QCC活動質(zhì)量管理中心共收集到了18個工廠項目,，質(zhì)量日之前共完成10個項目,，完成率56%，其中多級泵工廠的CHM水泵機封漏水改善項目,，管道泵工廠的TD300-44/55水泵軸套改善項目和外貿(mào)工廠同臺泵零件色差改善項目獲得了質(zhì)量日QCC活動評選的優(yōu)勝項目獎,。2021年南泵的目標是完成至少13個項目，達成完成率68%,。我們質(zhì)量管理中心2021年針對QCC活動的具體安排是在一月份收集各個工廠的項目,，二月份進行初步審核，三月份召開啟動會議,，并根據(jù)工廠需求,，制定專業(yè)的培訓計劃,，三月至八月則是項目運行時間，最終在八月底回收項目,，進行復審,，將優(yōu)秀的項目去參加質(zhì)量日活動的優(yōu)勝項目評選。

會議過程中要求工廠總經(jīng)理為大家分享2021年自己工廠組建的QCC項目,，今年的項目50% 屬于零件質(zhì)量改善,，30%整泵質(zhì)量改善，20%流程效率改善,。在分享過程中總經(jīng)理介紹了自己團隊成員,，組建項目的原因，以及后續(xù)的工作計劃和項目目標,。

QCC這個詞現(xiàn)在大家都不陌生,，QCC*起源于上世紀五十年代的朱蘭和戴明兩位大師的質(zhì)量管理理論基礎，再由日本石川馨與1962年正式創(chuàng)建并投入使用,。一路走來已經(jīng)五十八個年頭了,，而我國正式引進并開始推行QCC已經(jīng)42年了，QCC受歡迎的原因有很多,，不需要有太多的專業(yè)理論知識,，簡單地幾次培訓就能使企業(yè)基層人員也輕松掌握。日本企業(yè)靠他在基層中培養(yǎng)出一大批質(zhì)量管理人才,。最初的QCC在石川馨手上是作為解決問題和培養(yǎng)人才的工具,，在百度百科中提供的數(shù)據(jù)表明，1966年日本的人口在九千多萬接近一億人口,，而當年僅僅4月份注冊的QCC小組就有近10000個,。平均每個小組能達到6000美元的收益。

也在4號,，杭州市質(zhì)協(xié)發(fā)布了今年的QCC項目活動通知,，號召企業(yè)上報2020年的優(yōu)秀項目參加評選，同時有機會參選浙江省級別的項目評選,。質(zhì)量管理中心將會對2020年的優(yōu)秀項目進行整理上報,，爭取獲得好成績。

會議過程中質(zhì)量管理中心彭總對會議做發(fā)言,，QCC講的是細節(jié),，項目中要注重細節(jié)，從小事抓起,，我們項目中明面上的收益是很直觀的,，更多的是側(cè)面的收益，在項目中我們?nèi)藛T的成長，客戶的滿意,，流程的梳理都是無形的收益,。如石川馨的名言所說質(zhì)量始于教育而終于教育，QCC也是從接受培訓中開始,，讓基層的每個人都能參與進來，并且讓基層的人員來做組長,，讓每個人都發(fā)揮自身的特長,。

接下來質(zhì)量管理中心特別邀請了質(zhì)量工程師鄭老師為此次會議做點評。鄭老師對南泵2020年的QCC取得的成績表示認可,，并相信2021年將在原有的基礎上更進一步,。在未來的幾個月內(nèi)，鄭老師會全力輔佐工廠項目的開展,，提供必要的技術支持,。

會議*質(zhì)量管理中心馮老師上臺為此次會議做了總結(jié)，QCC作為一個解決問題的工具,，還有很大的一個用途是提升自身的能力,，想要掌握QCC，首先要把QCC變成自己的興趣去接受他,，自然就會去執(zhí)行他,。QCC是一個比較基礎的工具，他不需要十分專業(yè)的質(zhì)量專業(yè)知識,，石川馨最初推廣QCC的目的也不是專門給企業(yè)的專業(yè)人員使用,，而是強調(diào)人人參與，讓基層員工,，真正的當事人也參與到QCC項目中來,。想要項目做得好，想要真正從項目中去獲得收益,，就把時間和精力投入進去,，有一定的投入才有一定的回報。不要為了QCC而QCC,，要理解QCC的真正概念,，學會真正的使用方法，去發(fā)揮QCC的作用,。

馮老師的講話贏得了臺下的大片掌聲,，句句都說到了點上。通過此次會議,，2021年的QCC活動正式拉開序幕,，*預祝2021年QCC活動圓滿成功！

來源：南方泵業(yè)企業(yè)文化