集團公司化工業(yè)務乘勝而進、奮楫爭先,，聚焦效益,、瞄準市場,、深度優(yōu)化，完善形成 1187 條全年創(chuàng)效措施,，全力以赴打好持續(xù)攻堅創(chuàng)效硬仗

本報記者 劉江波

10月，鎮(zhèn)海基地現場馬達轟鳴,、熱火朝天，大件設備安裝迎來高峰,。鎮(zhèn)?；爻袚鵀橹袊磥戆l(fā)展探路引航的重要使命，建設項目的超進度推進,，是集團公司化工業(yè)務持續(xù)攻堅創(chuàng)效的一個縮影,。

號角催征,，戰(zhàn)鼓雷鳴。下半年以來,，集團公司化工業(yè)務乘勝而進,、奮楫爭先，聚焦效益,、瞄準市場,、深度優(yōu)化，完善形成1187條全年創(chuàng)效措施,，全力以赴打好持續(xù)攻堅創(chuàng)效硬仗,。

加強管理優(yōu)化，平穩(wěn)運行創(chuàng)效益

今年以來,，上海石化嚴格執(zhí)行五位一體巡檢制度,、生產系統(tǒng)重大事項報告制度，加強各類報警和異常管理,，提高裝置運行水平,，1月至10月非計劃停工次數同比進一步減少，為持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動奠定良好基礎,。

裝置平穩(wěn)運行是化工業(yè)務效益上臺階的前提,。各企業(yè)精細管理、精心操作,，優(yōu)化裝置運行,，努力避免非計劃停工和生產異常，降低裝置能耗物耗,，提升裝置經濟技術指標,。

化工事業(yè)部組織召開乙烯裝置非計劃停工分析視頻會，幫助企業(yè)深入查找薄弱環(huán)節(jié),，完善整改措施,，同時督促各企業(yè)舉一反三，從設計完善,、運行管理,、檢修維護等方面入手，落實針對性措施,；深化對標管理,，依托比學趕幫超、同類裝置競賽等平臺,，強化關鍵指標管控,，精心優(yōu)化操作，努力實現企業(yè)裝置運行最優(yōu),、效益最大,。

各企業(yè)還將小芳烴降本增效作為持續(xù)攻堅創(chuàng)效的一項重點工作,，先后開展燕山石化和齊魯石化相關裝置方案優(yōu)化設計、流程變更,、在線試驗生產等,。燕山石化間二甲苯裝置于8月31日完成流程切換，平穩(wěn)停運芳烴異構化單元,，在降低裝置能耗的同時,，抽余油組分外銷日均增效明顯。

緊盯市場動向,，增產高效益產品

“環(huán)氧乙烷產品市場需求較旺,、產品效益持續(xù)向好，可以推遲環(huán)氧乙烷裝置檢修,?！贬槍Τ掷m(xù)攻堅創(chuàng)效期間市場情況，茂名石化及時調整化工裝置運行及產品結構優(yōu)化思路,。

下半年以來,，下游企業(yè)開工率不斷提高，各企業(yè)抓住有利時機,，緊盯市場動向,、抓好產品結構優(yōu)化，實現提質增效,。合成樹脂產品線圍繞工藝優(yōu)化、專用料增產,、高性能新產品推廣等開展持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動,。其中，茂名石化應用新催化劑,，解決了透明抗沖聚丙烯生產裝置長周期運行和負荷提升難題,，實現穩(wěn)產；揚子石化優(yōu)先排產氯化聚乙烯,，并加強鋰電池膜料質量攻關,，增效成效顯著。

合成纖維產品線產銷研密切配合,，持續(xù)提升產品質量,，滿足客戶需求，相關企業(yè)根據市場需求,，研發(fā)生產抗起球滌綸,、200D高強力綸、導熱用高流動性尼龍6等新產品,。

精細化工方面,，持續(xù)推進19項增效措施,，截至目前已完成年度增效目標的147%。其中,，巴陵石化持續(xù)做強做優(yōu)環(huán)氧樹脂產品,，增產增收成效顯著。

同時,，各企業(yè)還結合疫情防控形勢變化,，動態(tài)優(yōu)化生產方案，加快醫(yī)衛(wèi)產品技術升級,，深化上下游合作,，提升市場占有率。

強化一切成本皆可控理念,，深挖降本增效潛力

7月,，中韓石化聚烯烴一部10條包裝線全部用上了0.16毫米包裝膜，截至目前,，未收到任何質量問題反饋,。包裝膜厚度從0.18毫米減至0.16毫米，預計每月可節(jié)約成本70多萬元,。

各企業(yè)牢固樹立長期過緊日子思想,，強化一切成本皆可控理念，落實成本管控措施,，深挖降本增效潛力,。

乙烯是重要的基本有機原料，如何優(yōu)化乙烯原料結構,，提高乙烯收率,，是化工業(yè)務控制原料成本繞不開的問題。各企業(yè)以整體效益最大化為目標,，動態(tài)優(yōu)化乙烯原料結構,，增加高附加值產品鏈原料收率。9月,，集團公司乙烯裝置高附加值產品收率比年度計劃高0.5個百分點,，裝置損失率比年度計劃低0.05個百分點。

同時,，各企業(yè)還積極優(yōu)化燃動管理,，分析和挖掘節(jié)能潛力，推進熱電與水務相關項目實施,；推廣上海石化高溫凝液回收實現節(jié)能節(jié)水等好經驗,、好做法。繼續(xù)落實噸變動費用在年初預算基礎上壓降5個百分點、12項重點費用壓減20%的要求,。加強產品和成本庫存及外部應收賬款管控,，加強年底貨款清收，堅持低庫存運作,，進一步減少資金占用,，降低資金成本。

化工銷售牢固樹立市場就是戰(zhàn)場理念,，積極開拓市場,，加大客戶開發(fā)力度，積極推動石化e貿平臺應用和智能化物流建設,，增強產業(yè)鏈盈利能力,，1月至9月開發(fā)新客戶954家；持續(xù)優(yōu)化物流運作,，完善物流設施和改善裝卸條件,、創(chuàng)新物流組織方式，9月物流優(yōu)化創(chuàng)效超千萬元,。

來源：中國石化報