??? 日前，華北油氣分公司按照集團(tuán)公司壓減各項(xiàng)費(fèi)用的要求，落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化成本費(fèi)用工作的通知》精神,，建立全員成本目標(biāo)管理體系，努力做好降本減費(fèi)工作,。

　　目標(biāo)控制，落實(shí)責(zé)任

　　今年來,，華北油氣分公司根據(jù)業(yè)務(wù)門類和管理層級(jí)分布的實(shí)際情況,，完善分層級(jí)和分業(yè)務(wù)的成本管理責(zé)任體系，通過成本管理責(zé)任的細(xì)化,，繪制出分工負(fù)責(zé),、縱橫交錯(cuò)、相互支持,、相互制約的成本控制網(wǎng)絡(luò),，落實(shí)管理責(zé)任。

　　在細(xì)化成本管理單元的基礎(chǔ)上,，建立并完善一套系統(tǒng),、科學(xué)的指標(biāo)體系，指標(biāo)體系要按照分公司,、二級(jí)單位等逐級(jí)建立,，最終對(duì)應(yīng)到最小責(zé)任單元（責(zé)任人或設(shè)備）。指標(biāo)體系要明確各項(xiàng)指標(biāo)的邏輯對(duì)應(yīng)關(guān)系,，確保計(jì)算口徑準(zhǔn)確,、清晰、可比,。

　　在建立成本目標(biāo)管理指標(biāo)體系基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)營實(shí)際和外界因素,，明晰成本費(fèi)用構(gòu)成和變化規(guī)律,，對(duì)比分析各項(xiàng)指標(biāo)變化趨勢，確定本單位歷史最好水平,。

　　同時(shí),，結(jié)合本單位戰(zhàn)略目標(biāo)、自身?xiàng)l件,，科學(xué)的確定成本控制目標(biāo)和奮斗目標(biāo),，制定切實(shí)可行的保障措施。隨著單位自身管理水平提高,，基礎(chǔ)條件改變等,，定期對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行完善，使其適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的發(fā)展需要,，建立動(dòng)態(tài)的成本控制指標(biāo)體系,。

　　節(jié)點(diǎn)監(jiān)控,，重?fù)?dān)共挑

　　通過建立分公司、二級(jí)單位,、基層隊(duì),、班站四位一體的成本監(jiān)控體系，設(shè)置統(tǒng)一模式,、程序及管理措施,，建立四級(jí)成本節(jié)點(diǎn)控制網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。將成本控制和管理活動(dòng)落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)工作日和每個(gè)崗位,，有效優(yōu)化成本管理工作流程。

　　并實(shí)時(shí)了解各成本節(jié)點(diǎn)控制情況,，及時(shí)掌握具體工作量實(shí)施情況,、成本發(fā)生情況，對(duì)成本節(jié)點(diǎn)控制情況做出及時(shí)有效的分析,。進(jìn)一步明確基層隊(duì)是成本控制的主體,，全面推行成本節(jié)點(diǎn)控制模式，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑”的濃厚氛圍,，將成本控制和挖潛的動(dòng)力傳遞到每一個(gè)操作點(diǎn),、責(zé)任人。

　　“三標(biāo)”平臺(tái),，正向激勵(lì)

　　分級(jí)建立“對(duì)標(biāo),、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”平臺(tái),，統(tǒng)一 “對(duì)標(biāo)”口徑,，及時(shí)、動(dòng)態(tài)公布各項(xiàng)成本管理指標(biāo)的排名情況,，排名規(guī)則,，既考慮絕對(duì)水平，也考慮進(jìn)步情況,，發(fā)揮和體現(xiàn)“對(duì)標(biāo)”的正向激勵(lì)作用,。

　　通過對(duì)標(biāo)平臺(tái)，讓各單位明確自己努力的方向,，激發(fā)先進(jìn)單位繼續(xù)努力,、落后單位追趕先進(jìn)，不斷創(chuàng)造出新的先進(jìn)成本控制標(biāo)準(zhǔn),，全面提升成本目標(biāo)管理水平,。

　　通過對(duì)各單位核心指標(biāo)、主要成本指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及管理指標(biāo)考核情況進(jìn)行綜合排名,，完善成本管理激勵(lì)約束機(jī)制,，促使后進(jìn)單位在對(duì)標(biāo)中找出差距，剖析原因,，在追標(biāo)中改善管理現(xiàn)狀,。先進(jìn)單位通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成典型做法,，讓其他單位學(xué)習(xí),。

　　并形成了“四比”氛圍，即：比成本預(yù)算符合率,、比成本節(jié)點(diǎn)覆蓋率,、比成本分析深化率、比管控措施落實(shí)率,，全面調(diào)動(dòng)全員成本管理積極性,。

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