沈劍標(biāo)是個不太一樣的董事長,。

這位快要60歲的成功人士，出差還是喜歡住如家,、漢庭,，甚至地下室旅館。到國外出差每次都玩“快閃”，晚上12點乘飛機抵達(dá),，他一大早起來忙完工作,，下午就乘飛機回國了。這個“技術(shù)癡”和“工作狂”,，給自己定下的退休年齡是75歲,，“我也想讓自己的職業(yè)生涯長一些?！闭劶肮ぷ鞯膭恿r,，他這么說，“我就是想要讓別人看看,，中國制造究竟有多強,。”

從教師到企業(yè)家

沈劍標(biāo)主編的高等職業(yè)技術(shù)統(tǒng)編教材《金工實習(xí)》,，如今網(wǎng)上還能買到,。

在2002年5月到智能自控(16.600,0.19,1.16%)任職前，沈劍標(biāo)是無錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院的一名教師,，“我在學(xué)校教書其實挺好的,，當(dāng)初真是被學(xué)生‘拉下水’的，”他笑著向證券時報記者解釋道,，自己的學(xué)生在2001年創(chuàng)辦智能自控,，“總得有人負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造，這是我在行的,?！鄙騽?biāo)就這樣從教師變成了企業(yè)家。

彼時的智能自控,，還是一家無資金,、無經(jīng)驗、無名氣的“三無”公司,，它面對的是國外巨頭壟斷的市場,。在創(chuàng)業(yè)最困難時，團隊里有人變賣汽車,、抵押房產(chǎn),，連續(xù)兩年不拿工資咬牙堅持。轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2003年,，誰都沒想到,，竟是一塊小墊片改變了智能自控的命運。當(dāng)時儀征一家石化企業(yè)準(zhǔn)備進行設(shè)備擴容,，正在尋找合作方,，沈劍標(biāo)連續(xù)三次登門拜訪,。

第一次登門，他從清晨等到中午11點半,，等來了逐客令,，“我們不買國產(chǎn)貨，請回吧,?！钡诙蔚情T，他勉強把產(chǎn)品冊塞進了對方辦公室,，只收到這樣一句回應(yīng),，“我們只看英文產(chǎn)品冊?！钡谌蔚情T,，對方問沈劍標(biāo)能不能做“盤根”，這是一種幾乎沒有任何難度的產(chǎn)品,，對方真的不信任這家“三無”公司,。沈劍標(biāo)“三顧茅廬”即將以失敗告終。但就在這時候,，對方的蒸汽閥發(fā)生泄露,，急需更換“盤根”，沈劍標(biāo)終于等來了機會,。對方提出要求,，要在機器不停的情況下更換零件，“兩個星期后進口零件就到了,，你先過渡下就行了,?！鄙騽?biāo)回了一句,，保證一年不用再換。他親手測量,，親手幫客戶更換了盤根,，完美解決問題。智能自控就這么贏得了客戶的信任,。

這一年,，智能自控的合作名單上，有了像儀征化纖這樣的知名企業(yè),。儀征化纖要用國產(chǎn)設(shè)備替換進口設(shè)備,，為確保萬無一失，沈劍標(biāo)連續(xù)48小時在現(xiàn)場研究方案,，最終完成了看似不可能完成的任務(wù),。也正是從這次48小時無眠的體驗中,，智能自控找到了一條以替代進口服務(wù)拓市場的差異化生存之路。

踐行簡單的生活

沈劍標(biāo)和其他成功人士不同,，他自己出差時從不買一等座,，住宿也是像以前一樣選漢庭、如家這樣的經(jīng)濟型酒店,。去年到北京出差時,，這位上市公司董事長花180塊錢，住進沒窗戶的地下旅館,，照樣睡得香甜,，第二天還能早早退房出門談業(yè)務(wù)，“我們搞技術(shù)的,，真不講究這些,。”

沈劍標(biāo)辦事風(fēng)風(fēng)火火,，每次出差都像極了時下流行的“快閃”：他到日本出差時,，晚上12點抵達(dá)，第二天早早起床忙完工作,，下午就趕飛機回國了,；到歐洲參加展會時，也是一個人趕過去,，“我英語會一些,，夠用了，不需要帶翻譯,?！鄙騽?biāo)每天都把工作安排得滿滿的，他也表示自己從沒想過招助理或秘書,，“我不理解需要助理和秘書來做什么,。”

在深交所主辦的“踐行中國夢,，走進上市公司”投資者開放日活動中,，展示在投資者面前的PPT詳實而又不失美感，就是沈劍標(biāo)自己制作的,?！斑@些‘小事’為什么不交給下屬？”面對記者的提問,，沈劍標(biāo)反問道,，“我們都有職務(wù)分工，我的發(fā)言為什么要讓別人做,？”

沈劍標(biāo)是個工作狂,。談工作時,，他能連續(xù)講上兩個小時，水都不喝,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)一線員工犯錯時,，他卻從不開口訓(xùn)斥。有一件小事,，在智能自控員工中廣為流傳,。一位操作工在工作時隨地吐了口痰，按照智能自控的操作規(guī)范,，這是不允許的,。沈劍標(biāo)正好看到，他什么話都沒說,，從口袋里掏出面紙,，彎腰把痰擦掉了?！罢厥隆辈僮鞴樀勉对谀抢锊恢?，反倒是沈劍標(biāo)來安慰他，“沒關(guān)系,，沒關(guān)系,。”有時在廁所發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)吸煙,，沈劍標(biāo)也會故意扭過頭,，讓對方“逃走”。當(dāng)然,，這不意味著沈劍標(biāo)在“縱容”員工,，他會在事后找到分管負(fù)責(zé)人，不點名地反映上述問題,，要求做好日常規(guī)范的督查,。

“留住員工最重要的因素就是尊重，我永遠(yuǎn)不訓(xùn)一線員工,，這是我堅守的底線,?！?/p>

讓專業(yè)技術(shù)的含金量 不斷攀升

自己出差時略顯“摳門”的沈劍標(biāo),，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路上卻毫不吝嗇。

去年11月,，智能自控科技中心智能夢工廠舉行一期項目投產(chǎn)儀式,，項目投資2.8億元，預(yù)計新增銷售3.5億元,。這里,，將是沈劍標(biāo)實現(xiàn)中國制造的主戰(zhàn)場,。沈劍標(biāo)鐘愛控制閥的制造技術(shù)，甚至到了癡迷的地步,。幾年來,，他帶領(lǐng)核心技術(shù)團隊到訪了世界上絕大多數(shù)先進制造企業(yè)?！拔覀兊耐惺菒勰?、GE，看看他們的發(fā)展軌跡,，我們唯有迎頭趕上,。”

在科技中心的墻上有這樣一條標(biāo)語：做最好的員工,，做最好的產(chǎn)品,，做最好的企業(yè)，“我的工作就是做好產(chǎn)品,，在我們這個行業(yè)里,，一切都是以產(chǎn)品說話?！痹谏騽?biāo)看來,，智能化改造能大幅提升產(chǎn)品的品質(zhì)并減少操作工的數(shù)量。

目前,，智能自控的操作工人占員工總數(shù)的50%以上,，管理人員和技術(shù)人員則分別占20%以上，“我希望接下來三年內(nèi),，智能自控的管理者,、操作工、技術(shù)人員數(shù)量各占1/3,，我們要將研發(fā)提升到一定的高度,，那時我們的效益會比現(xiàn)在高得多?！?/p>

“將來我們?nèi)繉崿F(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)后,，80人的生產(chǎn)線可能只需要幾個人，我們的操作工會減少很多,，”沈劍標(biāo)透露,，智能自控圍繞重點化工園區(qū)布局的檢維修服務(wù)4S店，目前已有部分門店開始經(jīng)營,，其余處于建設(shè)中,，預(yù)計明年6月完工，“減下來的人充實到服務(wù)領(lǐng)域,，這不正是我想要的嗎,？員工,，是我們最寶貴的財富?！?/p>

準(zhǔn)備工作到75歲

2018年9月末,，萬科喊出“活下去”的口號，隨即引爆整個房地產(chǎn)行業(yè),。事實上,，在控制閥領(lǐng)域如魚得水的智能自控，早在兩年前就喊出“活下去”了,。

其實,，智能自控這幾年的業(yè)績并不差。就在去年,，公司實現(xiàn)營收3.76億元,，同比增加22.33%；實現(xiàn)凈利潤6295萬元,，同比增加32.12%,。18年來，智能自控在控制閥國產(chǎn)化道路上心無旁騖,，并已經(jīng)在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位,。“以前我覺得很自豪,，但現(xiàn)在已經(jīng)覺得不自豪了,。” 沈劍標(biāo)說,，自己現(xiàn)在感覺壓力越來越大,，“智能自控已經(jīng)掛上‘中國制造’的標(biāo)簽，我們知道自己在代表誰,?！彼_始向國際上的控制閥巨頭看齊，“我現(xiàn)在比以前更低調(diào),，我們希望給客戶更好的體驗,，讓客戶知道我們的產(chǎn)品不僅好用，而且還要可靠和耐用,?！?/p>

如今已經(jīng)快60歲的沈劍標(biāo)，對于自己的未來也有了初步的規(guī)劃,，“如果公司做得好,，提前實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),，我應(yīng)該是工作到70歲左右,?！鄙騽?biāo)說，“我也想讓自己的職業(yè)生涯長一些,，現(xiàn)在我給自己定的退休年齡就是75歲,。”

而他所說的“目標(biāo)”,，就是成為控制閥領(lǐng)域的“帶頭大哥”,，“在國內(nèi)智能控制閥領(lǐng)域，我們的國產(chǎn)化率不到四成,，我們智能自控有責(zé)任,，做引領(lǐng)國產(chǎn)化的排頭兵?！?/p>

工作的樂趣在哪里,？沈劍標(biāo)這樣回答，“我就是想要給別人看看,，中國制造究竟有多強,。”

來源：證券時報

記者 臧曉松