持續(xù)的轉(zhuǎn)型中,，大家都瞄準了IoT、智能家居的賽道,。尤其是5G帶來了三大場景,，包括了高速率,、海量連接和低時延,，這些場景的特性和IoT息息相關(guān),，目前高速率即將在手機中進行驗證,，而海量連接,，就需要更多智能化的產(chǎn)品作為基礎(chǔ),，低時延對于遠程操控有很大想象空間。但是現(xiàn)在海量連接和低時延的應(yīng)用還未成熟,，還需要細化標準,、提升基礎(chǔ)硬件的能力。

不久前,，MWC通信展上發(fā)布的5G手機還在風口,，3月14日的AWE（中國家電及消費電子博覽會）上，家電廠商的IoT（物聯(lián)網(wǎng)）計劃又火熱出爐,。隨著5G的預商用漸近,，物聯(lián)網(wǎng)這一長期概念有了更多的技術(shù)支撐。

因此,，黑電,、白電巨頭們紛紛展示智慧家居、智慧家庭的組合拳產(chǎn)品,，提前在IoT應(yīng)用上布局,。

5G帶來了三大場景，包括了高速率,、海量連接、和低時延,，這些場景的特性和IoT息息相關(guān),。東方IC

以TCL為例，在3月12日的發(fā)布會上,，陳列的重點早已不止彩電,、空調(diào)、冰洗,，還有安防,、健康、數(shù)碼,，甚至有美妝智能硬件,。多品類的背后，TCL為自己規(guī)劃了新賽道，分別是“AI”和“IoT”,。

比如海爾也展出了多場景的家居方案,，包括安防、洗護等領(lǐng)域,，同時還規(guī)劃了5G智慧家庭實驗室,，據(jù)了解會在今年下半年上市。

整體來看,，家電廠商們不僅僅在單產(chǎn)品上進行智能化,，在電器整體連接、互動上有了更多嘗試,。但是,，要做到穩(wěn)定連接、無縫兼容還是有很大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在IoT的賽道上,，家電公司正在撕去傳統(tǒng)的標簽，在更大的平臺上面臨更多跨行業(yè)的競爭,，例如華為此次也高調(diào)地在AWE上升級了IoT生態(tài)戰(zhàn)略,，更注重場景化和生態(tài)建設(shè)。

各自為陣營的情況下,，擁有制造基礎(chǔ)的硬件廠商間如何卡位,，又如何與互聯(lián)網(wǎng)公司正面競爭，格局都還在變動之中,。

轉(zhuǎn)型再轉(zhuǎn)型

最近四五年以來,，傳統(tǒng)家電公司一直走在轉(zhuǎn)型的道路上，互聯(lián)網(wǎng)化和智能化一直是關(guān)鍵詞,。譬如,，通過收購投資來擴大產(chǎn)品線和市場份額，調(diào)整公司架構(gòu)使終端產(chǎn)品更加聚焦,，加大研發(fā)力度提升技術(shù)水平,。其間毫無疑問充滿挑戰(zhàn)，包括公司的體制,、文化,、產(chǎn)業(yè)導向等等。

以飽和競爭的黑電領(lǐng)域來說,，TCL近兩年進行了大刀闊斧的變革,，在拓展了白電以及智能硬件的領(lǐng)域外，組織架構(gòu)也發(fā)生調(diào)整,，現(xiàn)在上市公司TCL集團只專注于半導體顯示業(yè)務(wù),，其他C端的家電產(chǎn)業(yè)均劃到了終端事業(yè)群。

具體來看一共有三大業(yè)務(wù)群，分別是半導體顯示業(yè)務(wù)群（包括華星光電,、華顯光電,、廣東聚華、華睿光電）,、智能終端業(yè)務(wù)群（包括TCL電子,、TCL通訊科技、家電集團）,、新興業(yè)務(wù)群（包括平臺服務(wù),、戰(zhàn)略新興等）。

其中,，智能終端業(yè)務(wù)群擔負了IoT落地的重任,。

TCL智能終端業(yè)務(wù)群CEO王成表示，智能終端業(yè)務(wù)群計劃2023年營收突破2000億元,。

再看海信,，海信重組后設(shè)立了電子信息、家電,、智能科技三大產(chǎn)業(yè)集團,。而海信集團計劃在2025年達到3000億元的營收目標。創(chuàng)維和康佳在2018年,，將終端產(chǎn)品從集團的平臺中“獨立”出來,，進行更垂直化的運作。

持續(xù)的轉(zhuǎn)型中,，大家都瞄準了IoT,、智能家居的賽道。尤其是5G帶來了三大場景,，包括了高速率,、海量連接和低時延，這些場景的特性和IoT息息相關(guān),，目前高速率即將在手機中進行驗證,，而海量連接，就需要更多智能化的產(chǎn)品作為基礎(chǔ),，低時延對于遠程操控有很大想象空間。但是現(xiàn)在海量連接和低時延的應(yīng)用還未成熟,，還需要細化標準,、提升基礎(chǔ)硬件的能力。

要應(yīng)對接下來5G在產(chǎn)業(yè)中帶來的變化,，家電公司也需要加碼技術(shù)能力,。王成告訴21世紀經(jīng)濟報道記者：“最重要的是要在技術(shù)方面建立自己的獨特能力，比如TCL最核心的AI的幾個架構(gòu)引擎是由TCL自己研發(fā)，TCL在武漢,、深圳,、美國、波蘭,，都建立了人工智能研發(fā)部門,，而且這些部門的人數(shù)在飛速增長?！?/p>

誰掌握入口

在IoT產(chǎn)業(yè)鏈中,，家電公司雖然硬件能力強，但是軟件,、算法等方面是短板,，面對勁敵如何搶奪智能入口是一大挑戰(zhàn)。

從公司類型來看,，整體可以分為硬件公司和互聯(lián)網(wǎng)公司,，現(xiàn)在雙方也在不斷地跨界。在硬件起家的公司中,，TCL,、華為、小米又分別代表了三種不同的模式,。

其中,，TCL這一類家電公司是由生產(chǎn)制造驅(qū)動，有著多年的硬件制造基礎(chǔ),，對于產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)經(jīng)驗豐富,。王成就談道，傳統(tǒng)的家電企業(yè)在智能化的階段,，通過對智能終端設(shè)計,、生產(chǎn)以及銷售這方面的優(yōu)勢去拓展用戶，“我們沒有辦法變成一個互聯(lián)網(wǎng)公司,，但是我們可以是一個互聯(lián)網(wǎng)化的公司,，互聯(lián)網(wǎng)化的公司是什么？一個是我們要更加數(shù)字化,，第二個是我們跟用戶的溝通方式要發(fā)生變化,。”

3月14日,，一位家居業(yè)內(nèi)人士告訴21世紀經(jīng)濟報道記者：“家電公司的制造能力是優(yōu)勢也是劣勢,，在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域相當于移動互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用開發(fā)者，相當于是一個個App,。這意味著它的剩余價值可能被榨取,，因為家電企業(yè)需要接入中控系統(tǒng),，這個系統(tǒng)可能由其他公司把控，就會出現(xiàn)生態(tài)站隊的情況,?！?/p>

華為則是技術(shù)驅(qū)動，從5G標準到IoT協(xié)議,，從無線技術(shù)到5G芯片,，華為在B端業(yè)務(wù)上積累的技術(shù)繼續(xù)在C端落地。據(jù)了解,，華為消費者BG在2015年就開始了HiLink智能家居戰(zhàn)略,，目前HiLink已覆蓋100+生活品類，可以兼容業(yè)界通用的連接協(xié)議,，如WiFi,，Zigbee，藍牙等,。

而小米則是生態(tài)模式,，在手機之外，建設(shè)智能硬件的生態(tài)圈,。通過整合投資生態(tài)鏈上的企業(yè)來做智能家居,，從手機、電視,、手環(huán),，到凈水器、空氣凈化器,、臺燈,、插座等等，小米都有布局,。其中有自有品牌也有生態(tài)鏈企業(yè)的品牌,，小米也欲在5G時代連接經(jīng)營多年的智能生態(tài)圈。除了硬件廠商外,，互聯(lián)網(wǎng)公司也不斷進擊,。比如谷歌、亞馬遜,、BAT等都推出了智能音箱,，雖然智能音箱也存在虛火的現(xiàn)象，但是互聯(lián)網(wǎng)公司開始進行嘗試,，尋找合適的切入口,，并且推廣自家的操作系統(tǒng)。

不論是哪一類型的企業(yè),，都希望通過自己的平臺把家庭的場景進行連接,，也只有那些能夠把全部電器都連起來的產(chǎn)品才有最大的價值，但是現(xiàn)在這樣的入口并沒有出現(xiàn),。

在王成看來,，未來IoT時代，不會只有單一入口,，“我們往遠看,，可能所有的設(shè)備都是入口，只要有傳感器就是入口,。未來我們相信,，一定是泛入口化的，可能單一的入口還會存在,，會有一部分的價值和作用,，但是它并不阻礙其他的設(shè)備也成為入口?！毙碌馁惖郎?，巨頭們又將開始新的爭奪賽。