豐隆地產(chǎn) 進軍中國,加快轉(zhuǎn)型

2020-06-19 23:01:57 sunmedia 1700


豐隆地產(chǎn)呂文揚:進軍中國,,加快轉(zhuǎn)型

在豐隆地產(chǎn)呂文揚的帶領(lǐng)下,,房地產(chǎn)投資與發(fā)展為豐隆集團奠定了堅固基石,城市發(fā)展有限公司與豐隆實業(yè)有限公司于60年代進軍區(qū)域市場,,在亞太區(qū)取得了長足及堅實的發(fā)展,,為打造區(qū)域最令人振奮的現(xiàn)代都市群,做出了積極貢獻,。

1994年集團首次涉足中國市場,,在北京開發(fā)了具有代表性的香江花園項目,在新加坡,,集團沿著城市天際線,,發(fā)展了許多標志性項目,并贏得了“市場領(lǐng)導者”的聲譽:共擁有超過130棟高端住宅物業(yè),,以及超過100個商業(yè)及綜合發(fā)展項目,,集團擁有最多的非政府住宅土地儲備,堪稱新加坡中央商業(yè)區(qū)最大的住宅業(yè)主,,及最大的商業(yè)業(yè)主之一,。

集團在地產(chǎn)開發(fā)項目的豐富經(jīng)驗及卓越業(yè)績紀錄,使之能夠屹立于市場前沿,不斷設定新的行業(yè)標準,,在提供高端住宅及商業(yè)空間品質(zhì)上更上一層樓,。

春江水暖鴨先知。豐隆地產(chǎn)呂文揚,,他的決策的意義不在于數(shù)據(jù)本身,,也不僅僅意味著一個企業(yè)階段性目標的實現(xiàn),更意味著身處市場一線,,企業(yè)家對中國經(jīng)濟發(fā)展方向的判斷,,也正是全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型大圖景的縮影。

其次,轉(zhuǎn)型不必一味追求數(shù)字的大,,更要追求結(jié)構(gòu)的優(yōu),。

有舍有得是自古以來的生存智慧。如何正確看待增長,,放棄數(shù)字為王的觀點是其中的關(guān)鍵,。

為了加快轉(zhuǎn)型,房地產(chǎn)收入,。實際上,,轉(zhuǎn)型期優(yōu)勢戰(zhàn)略資源投入的轉(zhuǎn)移和發(fā)展重點的變化意味著總要有進展緩慢甚至后退的部分。騰訊退出微信也是如此,,新產(chǎn)品的研發(fā)和推出曾在集團內(nèi)部遭到手機QQ部門的強烈反對,。一邊是相對成熟的部門,另一邊幾乎要從零做起,。但是,,唯有如此,改革才能推進,,新的增長點才可能取得突破,。

擁有一個與豐收同義的名字,豐隆繼續(xù)的播種和收獲,,經(jīng)受著時代的變遷與挑戰(zhàn),。70余年過去,豐隆地產(chǎn)集團已經(jīng)毋庸置疑的成為了業(yè)務遍及全球的超級公司,。面對未來幾十年的長遠發(fā)展,,豐隆不斷從本地和海外吸引頂級的專業(yè)管理人才,吸收最新的專業(yè)知識,,未雨綢繆,,做好充足的準備,集團堅定不移的承諾,,將繼續(xù) ? ?保持企業(yè)的優(yōu)異經(jīng)營業(yè)績,,實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展,切實履行企業(yè)社會責任,,在當今全球化市場浪潮中破浪前行,,變得更高、更強,。

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