青年城邦作為一家專業(yè)房產(chǎn)服務商,，自品牌成立以來，始終強調(diào)要注重新常態(tài)下供給側(cè)優(yōu)化與結(jié)構(gòu)性的平衡,，通過各種形式的創(chuàng)新改革,，為消費者帶來更好的服務。

針對房產(chǎn)改革方面,，青年城邦一位市場負責人表達了自己的觀點,，其表示，房產(chǎn)改革應從三方面入手,，一是土地供給側(cè)改革,，政府要提出積極推動同地、同權(quán),、同價農(nóng)地入世,；二是房地產(chǎn)投融資體制改革，加大直接融資比例,，建立各地房地產(chǎn)資金,；三是房地產(chǎn)稅費改革，針對企業(yè)是土地出讓金與稅費并軌規(guī)范化納稅,。

青年城邦作為一家房產(chǎn)服務商,，針對未來的養(yǎng)老市場也提出了自己的一些建議和看法。據(jù)這位青年城邦負責人表現(xiàn),，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)有很大的前景,，從養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈來講，它有著很多的內(nèi)容,。首先,，當前得養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新有兩個新型業(yè)態(tài)：一個是融入互聯(lián)網(wǎng)+，通過大數(shù)據(jù)支撐下的多電突破和O2O線上線下互動的營銷渠道,；一個是融入金融創(chuàng)新,，可以雙層眾籌，資本市場融資,、運營,、退出，雙基金支持,。

其次,，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)要形成融合互動的藍海產(chǎn)品，離不開3個方面：第一,，社區(qū)居家養(yǎng)老,，這主要是服務業(yè)、分散,、管理難度大,；第二，旅居養(yǎng)老，可以融合社區(qū)居家和機構(gòu)養(yǎng)老,，融合養(yǎng)老,、旅游、房地產(chǎn)業(yè),，融合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù),、金融+；第三,，機構(gòu)養(yǎng)老,，這重資產(chǎn)、大,、屬于剛需性,、但便于管理。

最后,，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)把社區(qū)和產(chǎn)業(yè)園融合起來,，利用養(yǎng)老候鳥地平臺幫助旅游地解決庫存。

值得一提的是,，青年城邦通過獨有的信用體系,，通過消費者和平臺共同為用戶提供更加高效的服務，滿足用戶的居住需求,。目前,，青年城邦在服務端，以數(shù)據(jù)在房源,、客源與經(jīng)紀商戶三個群體端,，分別形成個性化畫像,，通過技術(shù)分析實現(xiàn)連接與高效匹配,，大大提升了賣房和買房的效率，致力為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務,。