如今互聯(lián)網(wǎng)大潮洶涌而至,，對(duì)線下生意沖擊越來越大,，電商憑借著傳統(tǒng)行業(yè)無法比擬的優(yōu)勢發(fā)展迅猛,，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)做升級(jí)已經(jīng)是行業(yè)共識(shí),，大勢所趨,，眾多經(jīng)銷商老板也在浪潮中苦苦尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法,。

就在創(chuàng)投行業(yè)入冬的2018,，社區(qū)拼團(tuán)新零售模式成為一道靚麗的風(fēng)景線突然爆火,，吸引了資本的扎堆入場，這個(gè)賽道也接二連三頻頻報(bào)出融資消息,，相對(duì)的市場競爭也日益激烈,，門檻越來越高，特別是處在風(fēng)暴中心的社區(qū)拼團(tuán)發(fā)源地長沙主戰(zhàn)場,，已然死傷無數(shù)血流成河,，又一場慘烈的百團(tuán)大戰(zhàn)在所難免。

那么在日益強(qiáng)大的老玩家與不斷涌入的新玩家里,，現(xiàn)在依然還在觀望的經(jīng)銷商們?cè)撊绾问呛?？入場舉步維艱不入場面臨淘汰，如何才找到更適合自己的轉(zhuǎn)型方式,，少走彎路少踩坑呢,？

在這種形式與困境下，新高橋站了出來,，作為全國第一家快消品B2B做社區(qū)團(tuán)購的公司,，坐擁豐富的便利店資源與完善的供應(yīng)鏈體系，旗下的考拉精選,，在上線短短3個(gè)月內(nèi)就得到了大量資本的認(rèn)可,，獲得兩輪融資，迅速領(lǐng)先賽道，在長沙社區(qū)拼團(tuán)殺出一條血路,，開創(chuàng)出屬于自己的社區(qū)電商新零售商業(yè)模式,。

為了助力賦能經(jīng)銷商，聚天下英雄共謀大業(yè),，考拉精選“賦能每家店,，服務(wù)每個(gè)家”城市合伙人計(jì)劃正式啟動(dòng),，把我們的先進(jìn)模式與技術(shù)系統(tǒng)輸出,，將走過的彎路和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)告訴經(jīng)銷商朋友，立志與廣大經(jīng)銷商老板攜手共創(chuàng)共享共贏,！

社區(qū)團(tuán)購的優(yōu)勢優(yōu)勢一流量紅利,、獲客成本低相較于線上昂貴的流量成本，新渠道具有流量紅利,，可利用熟人關(guān)系鏈降低獲客成本,。優(yōu)勢二交付體驗(yàn)好、配送成本低用落地配替代了快遞物流,，降低了物流成本,，且圍繞社區(qū)集采集配，交付體驗(yàn)比電商更好,、穩(wěn)定性更強(qiáng),。優(yōu)勢三運(yùn)營模式輕，易于規(guī)?；瘡?fù)制和重運(yùn)營的開店,、社區(qū)柜、店+柜模式相比,，省去了開店模式的高租金/高人力成本,。采取“極致單品+預(yù)售模式”，運(yùn)作模式輕,、訂單操作難度相對(duì)低,，能夠迅速在全國落地。優(yōu)勢四預(yù)售模式降低了損耗降低了過往生鮮電商模式都會(huì)遇到的損耗成本,，在批量獲取需求后,，平臺(tái)又能夠在向上游采購時(shí)壓低成本。

現(xiàn)在長沙之所以成為社區(qū)團(tuán)購的風(fēng)暴眼與主戰(zhàn)場,，恰恰因?yàn)殚L沙的B2B是中國最成熟的,，便利店網(wǎng)點(diǎn)密度是全國最高的，那么依托新高橋起家的考拉精選自然成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌,，社區(qū)團(tuán)購看長沙,，長沙就看考拉精選，這次開放合作也是經(jīng)銷商們最好的福利與機(jī)會(huì)。

考拉精選的四大優(yōu)勢：

1,、擁有三大便利店快速獲取團(tuán)長（快樂惠/新高橋/考拉便利店15000+社區(qū)便利店品牌背書,，轉(zhuǎn)化能力強(qiáng)、獲團(tuán)成本低）

2,、擁有快消品供應(yīng)鏈（增加了團(tuán)長之間的粘性）

3,、連接30000+社區(qū)便利店（地推成本較低：11大物流、16個(gè)城市）

4,、10年快消行業(yè)零售/批發(fā)的老兵（與阿里/京東/步步高/怡亞通/美菜正面交鋒）

不僅如此,，區(qū)別于你我您、鄰鄰壹等純粹靠寶媽的線上社區(qū)團(tuán)購公司,，未來便利店團(tuán)長的最大價(jià)值就是受理售后服務(wù),，除了成為推廣達(dá)人，以及提供自提網(wǎng)點(diǎn)之外,，團(tuán)長可以快速地,、面對(duì)面地受理售后服務(wù)。任何一個(gè)玩家,、平臺(tái)商都很難做到這么快的售后服務(wù),，擁有便利店資源的考拉精選在用戶體驗(yàn)方面將會(huì)成為絕對(duì)優(yōu)勢。

國內(nèi)的便利店很多都是依賴社區(qū)存在,，店主本身對(duì)社區(qū)消費(fèi)水平,、消費(fèi)偏好非常了解，相較于沒有任何商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的寶媽,，能夠很好完成導(dǎo)購等團(tuán)長職責(zé),。考拉精選的模式是用戶線上下單,、線下自提,，社區(qū)拼團(tuán)的主打?qū)Я魃唐肥巧r，對(duì)線下的倉儲(chǔ)有較高要求,，而便利店大多擁有冰柜,、冰箱等，能夠節(jié)省前期小規(guī)模單量下的自提倉儲(chǔ)成本,。

便利店的四大優(yōu)勢：

1,、距離消費(fèi)者近。小區(qū)是消費(fèi)者每天都經(jīng)過的地方,，同時(shí)也是方便快捷的綜合消費(fèi)場景,。

2、具有天然的社交屬性,。社區(qū)經(jīng)營者擁有社區(qū)社群關(guān)系,，可快速建群推銷產(chǎn)品,。

3、便利店擁有自己的標(biāo)品,，快銷品為其引流,，生鮮屬于非標(biāo)品，兩者可以相互導(dǎo)流,。

4,、便利店店主對(duì)商業(yè)的的理解程度高于寶媽，且具有一定的營銷思維,。

行業(yè)的發(fā)展,，基因的重要性以及考拉精選的定位與核心競爭力，快消品B2B供應(yīng)鏈+連鎖便利店品牌具有天然的社區(qū)電商優(yōu)勢,；考拉精選“前店后倉”整合供應(yīng)鏈與本土便利店,，兼有零售企業(yè)與電商企業(yè)的雙重特性，從而更具品牌優(yōu)勢,。

考拉精選合作賦能，供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的整合能力

從社區(qū)團(tuán)購模式的玩法上,，考拉精選通過與上百家基地合作,，直接從基地規(guī)模化采購,，在平臺(tái)銷售,，然后將產(chǎn)品運(yùn)輸給社區(qū)便利店。

品牌考拉精選“考拉精選”家門口的菜市場,，全國社區(qū)電商領(lǐng)軍品牌,。授權(quán)使用品牌lo與企業(yè)VI等。

培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)長的運(yùn)營與營銷經(jīng)驗(yàn)方法團(tuán)長不僅是社群里的KOL,，也必須具備一定的運(yùn)營能力,，還需輔以平臺(tái)的營銷支持?？祭x有相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容,，線上線下幫助團(tuán)長做營銷、去獲客,。

物流分揀配送中心配送占據(jù)了社區(qū)團(tuán)購很高的成本,，平臺(tái)需要將物流履約成本進(jìn)一步降低才能更好盈利。

技術(shù)系統(tǒng)開發(fā)與升級(jí)微商城與小程序前后端,，越往后越重要,。以前的傳統(tǒng)玩法，介入互聯(lián)網(wǎng)需要技術(shù)支持,，需要技術(shù)的驅(qū)動(dòng)與整合,。

資金供應(yīng)鏈金融社區(qū)團(tuán)購前期入場玩家很多,，但大多仍處于區(qū)域性階段，擁有更多資金支持可以復(fù)制到更多城市,，盡早地占據(jù)市場,。

社區(qū)拼團(tuán)的終局一定是成為平臺(tái)化的電商模式，下一個(gè)拼多多就將誕生于此,。做多數(shù)人去做的事情,，沒有超額回報(bào)；只有和別人做的不一樣,，才有真正的生機(jī),。助力上游供應(yīng)鏈，賦能經(jīng)銷商伙伴,，服務(wù)社區(qū)消費(fèi)者,，實(shí)現(xiàn)線上線下“人、貨,、場”交互與體驗(yàn)場景的社交新零售,。新高橋雄心未減，奮斗不止,，日益強(qiáng)大的“考拉精選”將攜手廣大經(jīng)銷商打造中國社區(qū)電商第一品牌,！