???? 10月12日，河南油田為楊樓油田注采輸一體化承包經(jīng)營(yíng)示范區(qū)成立揭牌，標(biāo)志著該油田在無(wú)效油田持續(xù)健康發(fā)展和油藏經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新上邁出了新步伐。

　　2013年，在中石化系統(tǒng)區(qū)塊目標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)中，采油二廠楊樓油田被評(píng)定為無(wú)效開(kāi)發(fā)油田。為擺脫生存發(fā)展困局，河南油田結(jié)合楊樓油田的開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，按照集約管理權(quán)限，整合有效資源，嚴(yán)把增量投入，盤(pán)活存量創(chuàng)效的原則，決定在楊樓油田以示范區(qū)形式，實(shí)施注采輸一體化運(yùn)營(yíng)管理。

　　他們從運(yùn)營(yíng)架構(gòu)、管理定位、管理權(quán)限、管理流程、工作量等方面系統(tǒng)梳理，探索建立勞動(dòng)用工、績(jī)效考核、經(jīng)營(yíng)決策等機(jī)制。其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采取獨(dú)立核算方式，在月度配產(chǎn)配注、注汽注氮、井下作業(yè)、生產(chǎn)維修等方面有自主權(quán)，對(duì)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)或主管部門(mén)下達(dá)的措施方案、投資計(jì)劃有建議權(quán)。 該廠還制定了內(nèi)部利潤(rùn)、原油產(chǎn)量和開(kāi)發(fā)管理指標(biāo)，月度核算，半年考核兌現(xiàn)。

　　示范區(qū)成立前，他們通過(guò)優(yōu)化管理流程，優(yōu)化資源配置，實(shí)施一體化運(yùn)行，用工壓縮到108人，與去年同期相比，減少用工40人。“注采輸一體化運(yùn)行減少了工作管理環(huán)節(jié)，節(jié)約了人力資源，提高了工作效率，降低了管理費(fèi)用。”楊樓示范區(qū)主任趙陽(yáng)說(shuō)。

　　發(fā)揮油井潛能，多產(chǎn)效益油，是楊樓示范區(qū)工作的重心。 “楊樓油田實(shí)施注采輸一體化整體承包，不僅有利于實(shí)現(xiàn)無(wú)效開(kāi)發(fā)區(qū)塊降本減虧目標(biāo)，為今后同類(lèi)油田提供可復(fù)制模本，而且為今后外闖市場(chǎng)積累管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。”采油二廠廠長(zhǎng)黃青松對(duì)未來(lái)滿懷信心。

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