蘭州石化堅持融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展,，充分發(fā)揮企業(yè)黨委政治核心作用,、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，把黨組織的政治優(yōu)勢,、組織優(yōu)勢,、群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，有力保障和推動了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,。在前不久召開的全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上,，蘭州石化黨委作為唯一的央企基層黨組織作了發(fā)言交流。

　　蘭州石化加強黨建首先體現(xiàn)在加強思想政治建設(shè)上,。他們抓住黨的群眾路線教育實踐活動,、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育等重大契機,，集中加強黨性教育,；把講黨課、中心組學習,、讀書班等好做法制度化,、常態(tài)化，著力解決好世界觀,、人生觀,、價值觀這個“總開關(guān)”問題，促進干部堅定理想信念,，強化宗旨意識,，保持正確的政治立場和政治方向，不斷提高思想政治素質(zhì)和政策理論水平,。同時,，他們抓住干部建設(shè)這個關(guān)鍵，堅持黨管干部原則,，把領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)作為黨建工作的核心任務(wù),，通過完善管理規(guī)定、制定考評辦法,，堅持從生產(chǎn)經(jīng)營一線培養(yǎng)和使用干部,，引入市場競爭機制，大大激發(fā)了公司上下干事創(chuàng)業(yè)的活力,。

　　思想政治建設(shè)提升了企業(yè)黨組織的政治引領(lǐng)力,，蘭州石化公司黨委牢牢把住企業(yè)重大決策這個關(guān)口，發(fā)揮把關(guān)定向作用,，在事關(guān)企業(yè)全局性的重大事項上做到“五定三審”：定發(fā)展戰(zhàn)略,、目標任務(wù)、改革舉措、人才計劃,、考核機制,，審五年規(guī)劃、黨政年度工作報告,、專題方案。公司建立了以黨委會（總經(jīng)理辦公會）為基本形式的“三重一大”集體決策制度,，將“三重一大”事項條目化,、數(shù)量化為114條，明確了領(lǐng)導班子議事規(guī)則和程序,，構(gòu)建了黨組織參與企業(yè)重大問題決策的機制,。2013年以來共研究討論“三重一大”事項1595項，其中一次性通過1415項,、占88.7%,，兩次或多次討論通過99項、占6.2%,，否決81項,、占5.1%，切實做到了科學決策,、民主決策,、依法決策。

　　蘭州石化認為,，抓黨建,，關(guān)鍵還要抓基層。為此,，蘭州石化總結(jié)出一套行之有效的辦法：一是以“三會一課”為抓手,，激發(fā)思想活力。在所有黨支部開展微型黨課,，利用班前班后,、工作之余，支部書記帶頭講,、普通黨員人人講,，講知識、講體會,、講技能,，使組織生活融入生產(chǎn)、融入項目,、融入工作,；二是以“黨員先鋒崗”為載體，釋放創(chuàng)造活力。常年開展黨員亮身份,、踐承諾,、民主評議等規(guī)定動作，堅持把黨員培養(yǎng)成骨干,、把骨干發(fā)展成黨員,，近年來公司評比的各類先進和技術(shù)能手中黨員占80%以上；三是以晉位升級為硬招,，提升整體能力,。將崗位責任、職工技能,、班組建設(shè)等納入黨建目標管理,，每年按照5%至10%的比例倒排整頓薄弱黨支部，近3年來整頓的67個黨支部已有32個進入紅旗黨支部行列,。

　　60多年來,，蘭州石化公司靠發(fā)揮黨組織政治核心作用、靠扎實有效的黨建工作,，從無到有,、從小到大、從弱到強,，在激烈的競爭中贏得發(fā)展,、爭創(chuàng)一流?！笆濉睍r期,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突破,，技術(shù)經(jīng)濟指標明顯提升,，科技創(chuàng)新能力不斷增強，安全環(huán)保形勢持續(xù)好轉(zhuǎn),，社會形象不斷提升,。5年來，累計給國家上繳稅費595億元,，比“十一五”時期增加303億元,，稅費連續(xù)5年超過百億元；今年1至9月,，在油氣市場持續(xù)低迷的情況下,，實現(xiàn)營業(yè)收入282億元，獲得了較好的利潤,。

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