在國內(nèi)民營企業(yè)界，劉永言、劉永行、陳育新(劉永美)和劉永好四兄弟是代表性人物,劉氏兄弟的創(chuàng)業(yè)故事，很多人都耳熟能詳。

四兄弟中，被稱為“飼料大王”、“養(yǎng)殖大王”現(xiàn)年67歲的劉永好最被外界所熟知。經(jīng)過36年的發(fā)展，他一手創(chuàng)立的新希望，已從一家飼料業(yè)的龍頭企業(yè)，發(fā)展成為一個涉及食品與農(nóng)牧、乳業(yè)與快消、地產(chǎn)與文旅、金融投資等多種業(yè)態(tài)的綜合性企業(yè)集團，旗下?lián)碛秀y行、證券、科技金融和基金等多種金融業(yè)態(tài)。2017年，新希望集團全年銷售額已突破千億元，邁上新臺階。

“沒有改革開放，就不可能有中國的民營企業(yè)，也不可能有新希望的今天。”圍繞“改革開放”的話題，劉永好近日在成都接受了《每日經(jīng)濟新聞》（以下簡稱NBD）記者的專訪。劉永好表示，包括新希望在內(nèi)的民營企業(yè)，是改革開放政策的執(zhí)行者、推動者和受益者。

新希望集團董事長劉永好 圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝

民營企業(yè)是改革開放受益者

NBD:今年是改革開放40周年，在您看來，中國的持續(xù)開放和發(fā)展，是怎樣帶給包括新希望在內(nèi)的企業(yè)更多機遇的？

劉永好：包括新希望在內(nèi)的民營企業(yè)，是改革開放政策的執(zhí)行者、推動者和受益者。換句話說，沒有改革開放，就不可能有中國的民營企業(yè)，也不可能有新希望的今天。我們非常感激這個時代給了機會，感謝改革開放政策，也感謝改革開放以后，老百姓富裕起來帶給企業(yè)的巨大的市場和機會。

NBD：新希望自1982年成立以來，已發(fā)展30多年。您和您的企業(yè)經(jīng)歷了哪些重要的階段，讓您印象最為深刻？

劉永好：我認(rèn)為，主要有三個階段。第一是創(chuàng)業(yè)初期，最開始時，我們（幾兄弟）愛好無線電，裝了個音響，跟生產(chǎn)隊說好了共同來推動。但那時沒有公司、沒有公司制，當(dāng)時還不允許做，第一次創(chuàng)業(yè)失敗，但我們并不甘心。到1982年時，我們發(fā)現(xiàn)國家允許農(nóng)村做專業(yè)戶，開始養(yǎng)雞、養(yǎng)豬、養(yǎng)鵪鶉，到農(nóng)村去創(chuàng)業(yè)。

第二是1991年左右，當(dāng)時社會上出現(xiàn)了“姓社”“姓資”的爭論，我們感到巨大壓力。慶幸的是，到1992年時，鄧小平南巡提出了“發(fā)展才是硬道理”的論斷，烏云一掃而光。

第三個重要時期大概在2011年，新希望集團銷售800多億元，我們提出要過千億。800多億元到過千億，增長百分之一二十就夠。然而，新希望2012年不但沒超千億，反而還降了一點。為什么千億門檻邁不過？新希望努力思索問題，外面請專家做咨詢，請麥肯錫做調(diào)研。最后，董事會得出一個結(jié)論，新希望必須變革轉(zhuǎn)型，不變革不轉(zhuǎn)型，企業(yè)再大都有可能倒下。如何變革轉(zhuǎn)型？新希望提出幾條：第一，必須更多地用年輕人，因為年輕人活力、創(chuàng)新、激情。第二，必須用新的機制，引進合伙人制度，用新的激勵機制和辦法，放手讓一些人去闖……

NBD：哪些因素對新希望過去的發(fā)展壯大起到重要作用？

劉永好：沒有改革開放大的政策，不可能有今天的私營企業(yè)，也不可能有新希望，這是大格局。另外，企業(yè)要埋頭拉車，是指腳踏實地去做該做的事。具體包括經(jīng)營、管理、市場、營銷、品牌，這些叫埋頭拉車。同時，企業(yè)要抬頭看路，要看行業(yè)的路，要看市場的路，要看市場有沒有發(fā)生變化。第三點，企業(yè)還要仰頭望天，了解中國加入WTO融入世界經(jīng)濟、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、中美貿(mào)易摩擦等“大格局”的變化。企業(yè)要腳踏實地去耕作，埋頭拉車；當(dāng)抬頭看路的時候，時不時的仰頭望天，這三者結(jié)合，才有可能不犯大錯誤。

NBD：您提到中美貿(mào)易摩擦。中美貿(mào)易摩擦對國內(nèi)企業(yè)、特別是對民營企業(yè)，您認(rèn)為會有怎樣的挑戰(zhàn)和機遇？

劉永好：中美貿(mào)易摩擦對企業(yè)有一定的挑戰(zhàn)，但也有一定的機遇。拿新希望來說，養(yǎng)很多豬、雞、魚、鴨，做那么多飼料，飼料里相當(dāng)一部分的原料是豆粕。中國的大豆原來主要靠從美國進口，而中美貿(mào)易摩擦可能會導(dǎo)致進口減少。面對變化，新希望自然要有所調(diào)整。但另一方面，美國的肉類進口可能會減少，對新希望又是機會。

深化改革助企業(yè)解決發(fā)展問題

NBD：改革開放已40年，新希望未來40年可能會成為怎樣的企業(yè)，您對企業(yè)的發(fā)展又有怎樣的愿景？

劉永好：改革開放40年，新希望36年，已發(fā)展成為一個營收過千億，以農(nóng)業(yè)為主的集團化的企業(yè)。社會在進步、在發(fā)展，我希望，新希望再過40年還繼續(xù)存在、不要倒下。因為民營企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，國內(nèi)能夠超過十年歷史的民營企業(yè)不是很多，超過20年和超過40年的更加屈指可數(shù)。所以說，新希望的目標(biāo)首先是活下去。再者，活得好，這很重要。第三是活得精彩。

NBD：到目前為止，新希望已布局諸多業(yè)態(tài)。其中，哪個板塊將是新希望未來的核心產(chǎn)業(yè)？

劉永好：農(nóng)業(yè)，新希望會堅定不移做下去，盡管很難、很苦。這個產(chǎn)業(yè)的收入雖相對比較低，周期比較長，但它不會被淘汰。在這一領(lǐng)域，新希望也比較有優(yōu)勢。

另外，新希望比較關(guān)注金融科技領(lǐng)域的變化。23年前，新希望參與組建民生銀行，其現(xiàn)在已成為一家大型銀行，已為國家的金融領(lǐng)域做出一定貢獻，作為股東，新希望也受益頗多。2016年，新希望又參與組建互聯(lián)網(wǎng)銀行新網(wǎng)銀行。新希望還成立了金融科技公司，為村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行和城商行服務(wù)。這些機構(gòu)的科技能力可能不強，缺乏對消費對信貸風(fēng)險管控的能力，新希望希望為他們補齊這項能力。

NBD：對中國持續(xù)的改革開放，您有怎樣的憧憬？

劉永好：改革開放40年了，中國經(jīng)濟已取得相當(dāng)大的進步，人們生活水準(zhǔn)也極大地提升，廣大人民群眾也更有自信。希望改革開放更加深化，希望通過持續(xù)改革開放來解決民營企業(yè)發(fā)展過程中面臨的一些困難和壓力，希望通過改革開放來應(yīng)對諸如貿(mào)易摩擦等問題，通過改革開放來持續(xù)提升廣大民營企業(yè)的參與感。（每日經(jīng)濟新聞）

原標(biāo)題：每經(jīng)專訪新希望集團董事長劉永好： 民營企業(yè)是改革開放的執(zhí)行者、推動者和受益者