在國內(nèi)民營企業(yè)界，劉永言、劉永行、陳育新(劉永美)和劉永好四兄弟是代表性人物,劉氏兄弟的創(chuàng)業(yè)故事,，很多人都耳熟能詳。

四兄弟中,，被稱為“飼料大王”,、“養(yǎng)殖大王”現(xiàn)年67歲的劉永好最被外界所熟知。經(jīng)過36年的發(fā)展,，他一手創(chuàng)立的新希望,，已從一家飼料業(yè)的龍頭企業(yè)，發(fā)展成為一個(gè)涉及食品與農(nóng)牧,、乳業(yè)與快消,、地產(chǎn)與文旅、金融投資等多種業(yè)態(tài)的綜合性企業(yè)集團(tuán),，旗下?lián)碛秀y行,、證券、科技金融和基金等多種金融業(yè)態(tài),。2017年,，新希望集團(tuán)全年銷售額已突破千億元，邁上新臺(tái)階,。

“沒有改革開放,，就不可能有中國的民營企業(yè)，也不可能有新希望的今天,?！眹@“改革開放”的話題，劉永好近日在成都接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》（以下簡稱NBD）記者的專訪,。劉永好表示,，包括新希望在內(nèi)的民營企業(yè),，是改革開放政策的執(zhí)行者、推動(dòng)者和受益者,。

新希望集團(tuán)董事長劉永好 圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝

民營企業(yè)是改革開放受益者

NBD:今年是改革開放40周年,，在您看來，中國的持續(xù)開放和發(fā)展,，是怎樣帶給包括新希望在內(nèi)的企業(yè)更多機(jī)遇的,？

劉永好：包括新希望在內(nèi)的民營企業(yè)，是改革開放政策的執(zhí)行者,、推動(dòng)者和受益者,。換句話說，沒有改革開放,，就不可能有中國的民營企業(yè)，也不可能有新希望的今天,。我們非常感激這個(gè)時(shí)代給了機(jī)會(huì),，感謝改革開放政策，也感謝改革開放以后,，老百姓富裕起來帶給企業(yè)的巨大的市場和機(jī)會(huì),。

NBD：新希望自1982年成立以來，已發(fā)展30多年,。您和您的企業(yè)經(jīng)歷了哪些重要的階段,，讓您印象最為深刻？

劉永好：我認(rèn)為,，主要有三個(gè)階段,。第一是創(chuàng)業(yè)初期，最開始時(shí),，我們（幾兄弟）愛好無線電,，裝了個(gè)音響，跟生產(chǎn)隊(duì)說好了共同來推動(dòng),。但那時(shí)沒有公司,、沒有公司制，當(dāng)時(shí)還不允許做,，第一次創(chuàng)業(yè)失敗,，但我們并不甘心。到1982年時(shí),，我們發(fā)現(xiàn)國家允許農(nóng)村做專業(yè)戶,，開始養(yǎng)雞、養(yǎng)豬,、養(yǎng)鵪鶉,，到農(nóng)村去創(chuàng)業(yè),。

第二是1991年左右，當(dāng)時(shí)社會(huì)上出現(xiàn)了“姓社”“姓資”的爭論,，我們感到巨大壓力,。慶幸的是，到1992年時(shí),，鄧小平南巡提出了“發(fā)展才是硬道理”的論斷,，烏云一掃而光。

第三個(gè)重要時(shí)期大概在2011年,，新希望集團(tuán)銷售800多億元,，我們提出要過千億。800多億元到過千億,，增長百分之一二十就夠,。然而，新希望2012年不但沒超千億,，反而還降了一點(diǎn),。為什么千億門檻邁不過？新希望努力思索問題,，外面請專家做咨詢,，請麥肯錫做調(diào)研。最后,，董事會(huì)得出一個(gè)結(jié)論,，新希望必須變革轉(zhuǎn)型，不變革不轉(zhuǎn)型,，企業(yè)再大都有可能倒下,。如何變革轉(zhuǎn)型？新希望提出幾條：第一,，必須更多地用年輕人,，因?yàn)槟贻p人活力、創(chuàng)新,、激情,。第二，必須用新的機(jī)制,，引進(jìn)合伙人制度,，用新的激勵(lì)機(jī)制和辦法，放手讓一些人去闖……

NBD：哪些因素對新希望過去的發(fā)展壯大起到重要作用,？

劉永好：沒有改革開放大的政策,，不可能有今天的私營企業(yè)，也不可能有新希望,，這是大格局,。另外,，企業(yè)要埋頭拉車，是指腳踏實(shí)地去做該做的事,。具體包括經(jīng)營,、管理、市場,、營銷,、品牌，這些叫埋頭拉車,。同時(shí),，企業(yè)要抬頭看路，要看行業(yè)的路,，要看市場的路,，要看市場有沒有發(fā)生變化。第三點(diǎn),，企業(yè)還要仰頭望天,，了解中國加入WTO融入世界經(jīng)濟(jì)、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,、中美貿(mào)易摩擦等“大格局”的變化。企業(yè)要腳踏實(shí)地去耕作,，埋頭拉車,；當(dāng)抬頭看路的時(shí)候，時(shí)不時(shí)的仰頭望天,，這三者結(jié)合,，才有可能不犯大錯(cuò)誤。

NBD：您提到中美貿(mào)易摩擦,。中美貿(mào)易摩擦對國內(nèi)企業(yè),、特別是對民營企業(yè)，您認(rèn)為會(huì)有怎樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,？

劉永好：中美貿(mào)易摩擦對企業(yè)有一定的挑戰(zhàn),，但也有一定的機(jī)遇。拿新希望來說,，養(yǎng)很多豬,、雞、魚,、鴨,，做那么多飼料，飼料里相當(dāng)一部分的原料是豆粕,。中國的大豆原來主要靠從美國進(jìn)口,，而中美貿(mào)易摩擦可能會(huì)導(dǎo)致進(jìn)口減少,。面對變化，新希望自然要有所調(diào)整,。但另一方面,，美國的肉類進(jìn)口可能會(huì)減少，對新希望又是機(jī)會(huì),。

深化改革助企業(yè)解決發(fā)展問題

NBD：改革開放已40年,，新希望未來40年可能會(huì)成為怎樣的企業(yè)，您對企業(yè)的發(fā)展又有怎樣的愿景,？

劉永好：改革開放40年,，新希望36年，已發(fā)展成為一個(gè)營收過千億,，以農(nóng)業(yè)為主的集團(tuán)化的企業(yè),。社會(huì)在進(jìn)步、在發(fā)展,，我希望,，新希望再過40年還繼續(xù)存在、不要倒下,。因?yàn)槊駹I企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,，國內(nèi)能夠超過十年歷史的民營企業(yè)不是很多，超過20年和超過40年的更加屈指可數(shù),。所以說,，新希望的目標(biāo)首先是活下去。再者,，活得好,，這很重要。第三是活得精彩,。

NBD：到目前為止,，新希望已布局諸多業(yè)態(tài)。其中,，哪個(gè)板塊將是新希望未來的核心產(chǎn)業(yè),？

劉永好：農(nóng)業(yè)，新希望會(huì)堅(jiān)定不移做下去,，盡管很難,、很苦。這個(gè)產(chǎn)業(yè)的收入雖相對比較低,，周期比較長,，但它不會(huì)被淘汰。在這一領(lǐng)域,，新希望也比較有優(yōu)勢,。

另外,，新希望比較關(guān)注金融科技領(lǐng)域的變化。23年前,，新希望參與組建民生銀行,，其現(xiàn)在已成為一家大型銀行，已為國家的金融領(lǐng)域做出一定貢獻(xiàn),，作為股東,，新希望也受益頗多。2016年,，新希望又參與組建互聯(lián)網(wǎng)銀行新網(wǎng)銀行,。新希望還成立了金融科技公司，為村鎮(zhèn)銀行,、農(nóng)村商業(yè)銀行和城商行服務(wù),。這些機(jī)構(gòu)的科技能力可能不強(qiáng)，缺乏對消費(fèi)對信貸風(fēng)險(xiǎn)管控的能力,，新希望希望為他們補(bǔ)齊這項(xiàng)能力,。

NBD：對中國持續(xù)的改革開放，您有怎樣的憧憬,？

劉永好：改革開放40年了,，中國經(jīng)濟(jì)已取得相當(dāng)大的進(jìn)步，人們生活水準(zhǔn)也極大地提升,，廣大人民群眾也更有自信,。希望改革開放更加深化，希望通過持續(xù)改革開放來解決民營企業(yè)發(fā)展過程中面臨的一些困難和壓力,，希望通過改革開放來應(yīng)對諸如貿(mào)易摩擦等問題，通過改革開放來持續(xù)提升廣大民營企業(yè)的參與感,。（每日經(jīng)濟(jì)新聞）

原標(biāo)題：每經(jīng)專訪新希望集團(tuán)董事長劉永好： 民營企業(yè)是改革開放的執(zhí)行者,、推動(dòng)者和受益者