原標(biāo)題： 每經(jīng)專訪TCL集團(tuán)董事長,、CEO李東生：從“雛鷹展翅”到“鷹擊長空”TCL三十七年變革與創(chuàng)新

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改革開放后的40年里,，制造業(yè)的蓬勃發(fā)展是中國工業(yè)化不斷前進(jìn)的標(biāo)志,。如今中國制造在全球很多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都奠定了競爭優(yōu)勢,，中國已成為制造大國，相關(guān)數(shù)據(jù)表明,，中國制造的家電產(chǎn)品在全球市場份額超50%。

1977年冬天，中國570萬考生走進(jìn)了曾被關(guān)閉了十年的高考考場,。李東生也是其中一員，那一年,，他考入了華南理工大學(xué)無線電系。

作為改革開放后的第一批大學(xué)生,，李東生正好親歷了這個時代,。從改革開放初期白手起家初試合資企業(yè)，到把握時機(jī)進(jìn)行國企改制，再到“走出去”，李東生帶領(lǐng)的TCL發(fā)展歷程在一定程度上是改革開放40年中國制造企業(yè)變革的縮影,。

“雛鷹展翅”

“和很多年輕人一樣，高考改變了我的命運，那時中國改革開放正從農(nóng)村向城市推進(jìn)，我回到家鄉(xiāng)惠州參與了第一家企業(yè)，也是中國第一批中外合資企業(yè)——TTK家庭電器有限公司的創(chuàng)立，一步步走到今天。”李東生回憶道。

TTK家庭電器有限公司是TCL的前身,，主要制作錄音磁帶,。在那個物資匱乏的年代，市場蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會。當(dāng)時錄音機(jī)的快速普及為TTK帶來了“第一桶金”,。

1985年，TCL通訊設(shè)備公司成立,。產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新使得TCL在電話機(jī)產(chǎn)業(yè)取得了非常好的業(yè)績,，奠定了品牌基礎(chǔ)。正是那個階段,，公司高速成長,，完成了初始資金積累。

到了上世紀(jì)90年代,，TCL開始進(jìn)軍彩電業(yè)務(wù),，向大屏彩電突破。依靠“王牌大彩電”,，TCL一舉拿下大屏彩電市場,。

不過，1996年以前,，TCL還是個地方國有企業(yè),。如何讓老國企有新活力，搞活體制機(jī)制,，是國企改革的難題之一,。當(dāng)時李東生提出既能滿足企業(yè)發(fā)展，又能滿足國資管理辦法的改制方案——“增量轉(zhuǎn)股”,。

改制方案的基本思路是在界定資產(chǎn)總額的基礎(chǔ)上考核每年資產(chǎn)增量,，期限為5年，考核基數(shù)環(huán)比遞增,。資產(chǎn)基本增量作為企業(yè)資產(chǎn)的合理收益,，全歸政府；對超額增量部分做二次分配,。在超額增量的分配上,，也是政府拿大頭。而以李東生為代表的經(jīng)營團(tuán)隊在完成考核指標(biāo)后得到的利益不能立刻兌現(xiàn),，要轉(zhuǎn)成公司股份,。

事實上，TCL體制改革的時間點也選得非常合適,。增量轉(zhuǎn)股方案對企業(yè)的業(yè)績增長要求非常高，而那時候也正是中國經(jīng)濟(jì)快速增長的時候。沒有那個時期,，體制改革很難有這樣的效果,。

“鷹的重生”

2001年，中國加入WTO,，向世界敞開了大門,。

事實上，在上世紀(jì)90年代,，已經(jīng)有很多中國企業(yè)為外資做原料加工,。到了2000年，許多中國企業(yè)已不滿足于為國外代工,，開始嘗試在海外市場建立自己的品牌業(yè)務(wù),。

也正是這個時候，TCL并購了湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù),。但是,，跨國并購后的整合問題也隨之而來。同年,，并購的兩家企業(yè)巨額虧損,，TCL國內(nèi)業(yè)務(wù)也陷入困境。

2006年,，李東生在TCL內(nèi)部論壇上發(fā)表《鷹的重生》,，這是他在陣痛之下的反思——TCL要么等死，要么經(jīng)歷一個十分痛苦的更新過程,。

回顧那段時光,，李東生表示，“當(dāng)年的跨國并購遇到了很大的困難,，其中很主要的原因是對技術(shù)發(fā)展判斷的失誤,。湯姆遜的專利幾乎全部集中在顯像管上，我們并購的時候覺得買了一大堆技術(shù),，上了一個臺階,，實際上這些技術(shù)很快就沒用了，而新的技術(shù)我們又不掌握,，在這種情況下,，我們舉步維艱，從那時起,，我們就逐步把更多資源投入到技術(shù)研發(fā)上,。”

2009年,，TCL下屬公司華星光電立項,。當(dāng)時世界面板產(chǎn)業(yè)是韓國,、日本的天下，華星光電手上既沒有也買不到相關(guān)技術(shù),，還沒有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗,。為此，華星光電搭建了全球化團(tuán)隊,，從零開始研發(fā)面板技術(shù),。而經(jīng)過多年的發(fā)展，2017年華星光電液晶電視面板出貨量居全球第五位,，其中32寸液晶面板出貨量排名全球第二,，55寸液晶面板出貨量排名全球第三。

“鷹擊長空”

如今,，TCL正面臨新一輪變革,。

這輪變革創(chuàng)新在2016年第四季啟動，變革創(chuàng)新主要集中在如何建立全球競爭能力去面對未來的競爭,，要在哪些方面下功夫為企業(yè)發(fā)展注入新的動力,。

據(jù)了解，TCL曾于2014年提出轉(zhuǎn)型,。李東生表示,，“當(dāng)年TCL提出的‘雙+’戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（即‘智能+互聯(lián)網(wǎng)’、‘產(chǎn)品+服務(wù)’）,，其方向是對的,，但缺乏的是把這個戰(zhàn)略落地的方法和手段，這輪變革,，就要找到為什么沒有落地的原因,。”

李東生稱,，這輪變革,，首先是做減法?！皬娜ツ瓿醯浆F(xiàn)在這1年半時間,，大概重組、剝離了30家企業(yè),，我們希望通過這個改變讓其它產(chǎn)業(yè)的競爭力提高,。”

而談及近期多家家電企業(yè)宣布布局芯片業(yè)務(wù),，李東生向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示：“家電企業(yè)跳到完全陌生的領(lǐng)域去做,，風(fēng)險比較大，芯片這個行業(yè),，中國與外國的差距還是很大,，甚至大于當(dāng)年進(jìn)入半導(dǎo)體顯示行業(yè)的差距,。在半導(dǎo)體顯示方面，我們只比別人落后不到十年,，但是芯片產(chǎn)業(yè),，我們是落后別人30年。但是這個產(chǎn)業(yè)是一定要投入的,，從中美貿(mào)易摩擦的角度來講，如果沒有自己的芯片能力,，自身的發(fā)展還是會受制于別人,，所以，TCL還是會堅持自己的方向,，以輕資產(chǎn),、芯片設(shè)計技術(shù)為主?！?br/>

對于芯片等前瞻技術(shù)布局,，TCL有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。據(jù)李東生透露,，TCL聚焦三個關(guān)鍵,、前沿的技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行布局，一是人工智能,、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和大數(shù)據(jù),；二是半導(dǎo)體顯示技術(shù)和材料；三是智能制造,、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)技術(shù)能力的提升,。通過三項能力的建設(shè)，打造TCL企業(yè)核心競爭力,，夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),，支撐TCL在行業(yè)中成為全球領(lǐng)先企業(yè)之一。（每日經(jīng)濟(jì)新聞）