編者按：他們有艱苦創(chuàng)業(yè)追求卓越的拼搏精神、他們有銳意改革敢為人先的創(chuàng)新理念、他們有專注品質(zhì)造福社會的價值追求,、他們有愛國守法務(wù)實誠信的優(yōu)秀品格……

他們是優(yōu)秀企業(yè)家,，在深入實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程中具有重要作用。激發(fā)和保護企業(yè)家精神,、堅守實體經(jīng)濟、聚力高質(zhì)量發(fā)展、推進新舊動能轉(zhuǎn)換工程建設(shè)……山東企業(yè)家怎么看,，又準備怎么干,？背后有著怎樣的故事？齊魯網(wǎng),、閃電新聞客戶端記者走進企業(yè),，面對面對話企業(yè)家，并推出“弘揚企業(yè)家精神 聚力高質(zhì)量發(fā)展”系列報道,。

本期推出系列報道?杰瑞集團孫偉杰：企業(yè)文化比技術(shù)競爭優(yōu)勢更重要

“當時是學(xué)校成立了一個公司,，屬校辦企業(yè)，通過公開競標,，拿下了公司的經(jīng)營權(quán),。”1993年,，還在山東黃金技校擔(dān)任教務(wù)科科長的孫偉杰干了件大事兒,。

談起當年的決定和工作，孫偉杰有些“輕描淡寫”,，但這可以說對他進入商界具有重要標志意義,。

兩間破平房里支起油條攤，一邊炸油條,，一邊思考公司做什么業(yè)務(wù)……直到今天,，連續(xù)多年省納稅百強企業(yè)榜上有名，成為業(yè)內(nèi)翹楚,。

創(chuàng)業(yè)19年,，杰瑞集團董事長兼CEO孫偉杰如何做到的？有著怎樣的心得感悟,？

技術(shù)+服務(wù),，帶領(lǐng)企業(yè)闖出去

近日，由杰瑞集團自主研發(fā)的六臺固井設(shè)備正式發(fā)運烏茲別克斯坦,，項目總額超三千萬元,，將為烏茲別克斯坦的油氣資源開發(fā)提供有力保障……

能夠在十幾年內(nèi)迅速搶占市場，帶領(lǐng)企業(yè)闖出去,，孫偉杰將原因歸結(jié)為產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢和優(yōu)良的服務(wù),。

就在今年3月初，央視八集大型紀錄片《大國重器》(第二季) 第四集以“造血通脈”為主題,，用大篇幅講述杰瑞集團自主研發(fā)的“阿波羅”渦輪壓裂車,，展示新時代“大國重器”的魅力。

壓裂車是專門開采頁巖氣的高端油氣設(shè)備,，杰瑞自主研發(fā)的“阿波羅一號”渦輪壓裂車,，搭載了用于直升機的5600馬力的渦輪發(fā)動機，可以在游艇上使用的高速行星減速箱，全球油田領(lǐng)域水馬力最大的車載柱塞泵,，將清潔能源頁巖氣開采效率整整提高一倍,。

車體全球體積最小，單車全球單機功率最大,，這樣的量身定做,，讓“阿波羅一號”非常適合在中國頁巖氣儲量豐富的復(fù)雜的地表環(huán)境中作業(yè)。

曾因沒帶工牌自罰萬元 員工會主動上報“黑色事件”

從一家北方海濱小城土生土長的民營企業(yè),，到業(yè)務(wù)遍布全球60多個國家和地區(qū),，在20多個國家設(shè)有分支機構(gòu)的上市公司，杰瑞的發(fā)展令許多人吃驚,。

在孫偉杰看來,，一個企業(yè)的核心競爭力是文化。文化是否健康,，員工是否認同企業(yè)文化并能夠有效執(zhí)行對企業(yè)發(fā)展具有重要作用,。孫偉杰回憶說，有一年給新員工培訓(xùn),，自己忘記帶工牌，便自罰1萬元,?！爸贫让媲啊⑷巳似降?，員工不帶工牌會每次罰款5元,，但我按照罰款額度乘以當時集團約2000名員工的人數(shù)上交了1萬元罰款，并全公司發(fā)文通報批評,。我作為負責(zé)人沒有身體力行,，理應(yīng)重罰?！?/p>

在杰瑞有一個四兩撥千斤的管理工具——“紅黑事件”,，所謂“紅色事件”，是對每天優(yōu)秀事件予以通報表揚,，并于當天做出獎勵,，這類事件絕大部分是由當事人的同事或主管發(fā)現(xiàn)并上報的；所謂“黑色事件”就是對員工的錯誤行為予以通報批評,，然而,，在杰瑞，這類事件大多都會由當事人本人主動提報的,。孫偉杰告訴閃電新聞記者,，有員工會主動給自己提黑色事件，這也是一種敢于擔(dān)當?shù)谋憩F(xiàn),，也避免了推脫責(zé)任的現(xiàn)象,。

技術(shù)優(yōu)勢是動態(tài)的 競爭靠的是完善的企業(yè)文化

孫偉杰解釋說,，希望能夠在自己創(chuàng)立的企業(yè)內(nèi)部，建立一個真誠,、公開,、簡單、透明的“綠洲文化”,?！爸挥羞@樣，公司才能夠健康,、持續(xù)發(fā)展”,。

孫偉杰說，從各種層級的會議,，到日常的交流,，自始至終都在宣導(dǎo)企業(yè)的核心價值觀，并對企業(yè)文化的內(nèi)容不斷充實,、完善,，整個組織呈現(xiàn)出不同于周圍其他企業(yè)的朝氣和干勁?！罢且驗橛兄@種精氣神,，高管們能像普通職工一樣滿身油污地圍繞設(shè)備爬上爬下；遠赴邊疆排障的員工們能連續(xù)奮戰(zhàn)20多個小時,，直至客戶滿意才躺在滾燙的戈壁灘上‘午休’,；加拿大的外籍員工能在元旦假期期間通宵加班，俄羅斯的當?shù)貑T工也能在下班后主動巡視現(xiàn)場和維修設(shè)備,，拉丁美洲的外籍同事也會通宵達旦制作標書……”

孫偉杰說,，通過這些日常看似微小的工作,，團隊積極向上的氛圍得以保持,。不過，他也坦言，不同國家、不同地區(qū)和不同層面的員工的確存在文化上的差異,。“但我確信文化上的共同點更多,、更重要，誠實,、守信,、公平、正義都是人們所肯定和追求的美德，一個價值觀一致,、思維方式和行為方式趨同的團隊,，最能夠形成高度的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也最能夠做到勇往直前,！”

孫偉杰說,，企業(yè)文化不是貼在墻上的，而是大家接納的,?！叭绻麊T工能有很高的認同度，那么這個企業(yè)的核心競爭力就很強”,。他分析說,，技術(shù)的競爭力是動態(tài)的，這只能是一種競爭優(yōu)勢而已,。今天有明天會沒有,，就會被競爭對手淘汰?！昂诵母偁幜?yīng)該是企業(yè)獨有的,，是別人不容易拿走的，這就是企業(yè)文化,、員工認同度,。給它時間，進而又會形成很多可比較競爭優(yōu)勢,，比方說管理、技術(shù),、模式的競爭優(yōu)勢等,。”

未來互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的最大領(lǐng)域在工業(yè)

在孫偉杰看來,，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)才能有生存空間,，不去變革不去創(chuàng)新就沒有未來。

成立于2015年11月的橙色云設(shè)計有限公司便是一個案例,。公司負責(zé)人現(xiàn)場用陽谷電纜自動排線裝置舉例說,，流水線定制設(shè)計+樣機制造，用于線纜自動收卷繞線作業(yè),，解放了勞動力,，同時具有線纜凸起凹陷檢測功能、異常信息記錄功能等,。

“在這里,，我想補充幾句。”孫偉杰說,。作為一家專注于油氣,、電力和環(huán)保領(lǐng)域的國際化公司的老總，為何在這里打開了話匣子,？“一般我們都是習(xí)慣于從組建團隊,、開始設(shè)計，從最初的認知開始,，那么,，今天我們就要改變。橙色云,，在云端的協(xié)同設(shè)計平臺,，包含了繪圖、模擬,、文件管理,、交互等等，設(shè)計更高效,、成本更降低……”在孫偉杰看來,，未來互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的最大領(lǐng)域在工業(yè)。

“大家熟悉而又容易做的是民生領(lǐng)域,，工業(yè)領(lǐng)域與互聯(lián)網(wǎng)的有效結(jié)合,，前景廣闊。我們對橙色云滿懷信心,，希望能夠真正顛覆傳統(tǒng)的設(shè)計模式,。”孫偉杰告訴閃電新聞記者,。

孫偉杰說,，石油行業(yè)具有一定的行業(yè)周期性，每天面臨市場各種不確定性,，可以說是幸運的,，也是不幸的?！捌髽I(yè)家也好,，創(chuàng)業(yè)者也罷，就是要去創(chuàng)造,，就要敢啃難啃的硬骨頭,。沒有完美的企業(yè)、沒有完美的個人,，只有不斷去創(chuàng)造去變革,，才能成功,。”