品牌出海，走向全球?

改革開放40年來,，越來越多的企業(yè)謀求“走出去”。海信是中國最早“走出去”的企業(yè)之一,，從1985年開始對外貿(mào)易業(yè)務(wù),，2006年提出“海信未來發(fā)展‘大頭在海外’”的戰(zhàn)略。目前在海外建有18個(gè)公司實(shí)施本土化經(jīng)營,；在海外建有3個(gè)生產(chǎn)基地實(shí)施區(qū)域化生產(chǎn),，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷130多個(gè)國家和地區(qū)；在全球設(shè)立12個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu),，面向全球引進(jìn)高端人才,提升技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)能力,。?

2017年海信實(shí)現(xiàn)海外收入284億元，同比增長21.3%,。2016年起,，海信南非電視銷售量市場占有率已經(jīng)連續(xù)兩年位居第一；2017年起,，海信南非冰箱銷售額市場占有率也成功登頂,，海信成為南非市場名副其實(shí)的家電第一品牌。在澳洲市場,，海信冰箱,、海信電視占有率第一，海信品牌在美國及歐洲市場也呈現(xiàn)兩位數(shù)高速增長態(tài)勢,，在日本市場也是本土品牌之外市場份額最大的品牌,。讓世界重新認(rèn)識中國，海信正在扮演越來越大的角色。?

作為中國企業(yè)出海的典型代表,，海信加碼全球化品牌運(yùn)營成果顯著,。在中國外文局對外發(fā)布的《中國國家形象全球調(diào)查報(bào)告》中，海信連續(xù)三年成為海外民眾最熟悉的排名前十位的中國品牌,；海信連續(xù)兩年位居BrandZ中國出海品牌十強(qiáng),，2017年海信獲評“成長最快家電品牌”。?

與很多出海企業(yè)采取“OEM代工”或者產(chǎn)品出口的方式開發(fā)國際市場不同,，海信在海外市場的開拓中,，一開始就選擇打造自主品牌的道路。對品質(zhì)和質(zhì)量的堅(jiān)守,，支撐了海信逐步邁向全球價(jià)值鏈的中高端,。?

征戰(zhàn)全球“品牌高地”，體育營銷是成就世界海信的利器,。?2016年海信成為歐洲杯歷史上首個(gè)中國品牌贊助商,，2017年又成為世界杯近百年歷史上首個(gè)中國電視品牌贊助商。隨著海信品牌在世界杯賽場頻頻亮相及相關(guān)營銷活動(dòng)的落地,，海信電視在國內(nèi)外銷量增長明顯,。中怡康數(shù)據(jù)顯示，繼6月份“世界杯月”零售額市場占有率達(dá)到20.16%之后,，在世界杯結(jié)束后一周?（7月16日22日）,，海信電視零售額市場占有率再創(chuàng)新高，達(dá)到20.8%,，又一次邁過了20%這個(gè)很多企業(yè)可望不可即的關(guān)口,。在國外，海信電視同樣受到消費(fèi)者青睞,，第26周（6月25日7月1日）尤其是在法國,、加拿大同比增幅達(dá)500%以上。海信贊助本屆世界杯究竟效果如何,？全球消費(fèi)者用手投票給出了最好的答案,。?

通過并購借力出海，是海信拓展全球版圖打出的第三張牌,。?2015年,，海信在美洲收購夏普墨西哥電視工廠及其電視業(yè)務(wù)，海信在北美的市場份額得到進(jìn)一步提升,。?2017年11月,，海信收購東芝電視，進(jìn)一步鞏固海信電視業(yè)務(wù)在全球的領(lǐng)先地位,。2018年7月初,，海信成功收購了歐洲知名品牌ren－je95.4%的股權(quán),，有助于豐富海信家電的產(chǎn)品品類，將海信打造成產(chǎn)品門類較完善的有較大影響力的世界企業(yè)之一,。?

堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展道路?

在產(chǎn)業(yè)提升的過程中,，海信一直遵循這樣的原則：每涉足一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域時(shí)，一定要先在技術(shù)中心成立研究所,，進(jìn)行該領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)與人才儲備,，待技術(shù)、人才有了一定的積累之后,，再成立公司,。海信自1993年以來涉入的新產(chǎn)業(yè)，如智能交通,、光通信等,，無一例外都經(jīng)過了技術(shù)孵化過程。這種“技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)模式”,，保證了海信旗下衍生出的企業(yè)都具有扎實(shí)的“根”,。?

跨越千億元門檻之后，如何發(fā)展,？海信的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方式已經(jīng)明確：抓住供給側(cè)改革,、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的有利時(shí)機(jī)，通過改革創(chuàng)新堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展道路,。?

海信認(rèn)為,，對于企業(yè)而言，高質(zhì)量發(fā)展的落腳點(diǎn)在于“做高質(zhì)量的好產(chǎn)品”,。?49年來海信始終拿出做食品的良心來保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在2001年獲得首屆全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)后,，海信在2010年再次獲此殊榮,，成為中國惟一一家兩次獲得全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)以及中國首家亞洲質(zhì)量卓越獎(jiǎng)獲得者的企業(yè)。海信電視消費(fèi)者滿意度也已連續(xù)十一年位居行業(yè)最高水平,。?

海信在集團(tuán)內(nèi)部將“抓高質(zhì)量的好產(chǎn)品”作為發(fā)展戰(zhàn)略,，將“質(zhì)量高人一頭、產(chǎn)品勝出一籌”作為市場競爭的核心,。?2017年,，“轉(zhuǎn)變工作方式，做高質(zhì)量的好產(chǎn)品”工作部署貫穿全年,，做高質(zhì)量的好產(chǎn)品要成為全員工作之首,。?2018年海信集團(tuán)年度經(jīng)營管理工作會報(bào)告中，“質(zhì)量”一詞被提及最多,，共達(dá)53次,。?

同時(shí),，海信在整個(gè)集團(tuán)層面，將單一的“降成本”轉(zhuǎn)變成“講成本”,。前者往往以壓降成本為目的,，而后者要根據(jù)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，該降的成本堅(jiān)決降下去,，該增加的成本必須增加,。只有如此，才能做出“高質(zhì)量的好產(chǎn)品”,。?

堅(jiān)持技術(shù)立企,、穩(wěn)健經(jīng)營，舊引擎不斷加速,，新供給動(dòng)能強(qiáng)勁,，當(dāng)全面深化改革號角吹響，海信正昂首闊步邁向世界級企業(yè),。?

青島晚報(bào)/掌上青島/青網(wǎng)記者李德銀?