房地產(chǎn)企業(yè)頻繁回購 房企為何紛紛“換馬甲”,?

2020-06-19 23:01:57 sunmedia 1451


無論是成為美好生活的服務(wù)商,,還是成為城市的運營商,,在城鎮(zhèn)化加速推進的大形勢下,,房企嘗試轉(zhuǎn)型,、探索多元化發(fā)展,,是理智的選擇

最近一段時間,,地產(chǎn)股下跌引發(fā)了市場高度關(guān)注,。為應(yīng)對這一情況,,包括恒大、碧桂園等在內(nèi)的多家房地產(chǎn)上市企業(yè)頻頻宣布重金回購或增持自家股票,。例如,,恒大連續(xù)五次回購股份,共耗資22.89億港元,,占已發(fā)行股份的0.836%,。碧桂園控股有限公司公告稱,公司于近日回購合共5300萬股,,且附屬公司貴能收購公司股份合共1.07億股,。

對此,恒大研究院副院長夏磊認為,今年上半年,,上市房企的估值中樞一直在下移,。但是,大股東回購股票或增持股份,,反映出其對本公司未來發(fā)展有信心,。

有市場人士分析,雖然房地產(chǎn)企業(yè)回購和增持自家股票有助于提振投資者信心,,但地產(chǎn)股表現(xiàn)仍面臨不確定性,。

盡管資本市場波動明顯,但上半年上市房企的業(yè)績尚可,。7月9日,,龍湖集團對外發(fā)布公告稱,6月份實現(xiàn)簽約額209.8億元,,單月簽約首次突破200億元大關(guān),,環(huán)比增長20%,同比增長24%,,簽約面積143.4萬平方米,。1月份至6月份累計簽約額971億元,簽約面積629.1萬平方米,。此外,,今年上半年碧桂園、恒大,、萬科,、保利等知名房企也都取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績。

國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示,,今年前5個月,,全國房地產(chǎn)開發(fā)投資41420億元,同比名義增長10.2%,,增速比1月份至4月份回落0.1個百分點,。前5個月,房地產(chǎn)開發(fā)投資增速相比去年同期一直保持10%左右的增長,。

此外,,統(tǒng)計局數(shù)據(jù)還顯示,5月份房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)(簡稱“國房景氣指數(shù)”)為101.58,,比4月份提高0.21點,。4月份景氣指數(shù)曾跌至11個月以來的新低。

綜合市場情況和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績來看,,在因地制宜,、因城施策的調(diào)控措施作用下,上半年房地產(chǎn)市場總體平穩(wěn)有序。相關(guān)專家表示,,房地產(chǎn)企業(yè)需要在市場平穩(wěn)健康發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用,,承擔(dān)更多責(zé)任。既不能讓房價出現(xiàn)過快上漲的情況,,也不能讓市場過分蕭條,,庫存高企。

值得注意的是,,隨著市場形勢不斷變化,,房地產(chǎn)企業(yè)也在不斷尋求轉(zhuǎn)型升級,房企“改名”體現(xiàn)了企業(yè)尋求新發(fā)展的決心,。例如,龍湖地產(chǎn)已更名為龍湖集團,,其管理層表示,,集團業(yè)務(wù)現(xiàn)已涵蓋地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營,、長租公寓和物業(yè)服務(wù),。未來還將深度探索并參與城市空間和服務(wù)重構(gòu),將在產(chǎn)品和服務(wù)方面持續(xù)創(chuàng)新,。

同時,,恒大、萬達,、遠洋,、正榮、朗詩,、雅居樂等多家地產(chǎn)公司也都加入了改名的行列,,這些企業(yè)均有意識地淡化“地產(chǎn)”二字。易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進認為,,更名頻現(xiàn)與房企自身的戰(zhàn)略調(diào)整有著直接聯(lián)系,。很多企業(yè)不再單純強調(diào)地產(chǎn)業(yè)務(wù),這是為了更好地實現(xiàn)綜合化或復(fù)合化地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,。比如,,在商業(yè)地產(chǎn)、租賃業(yè)務(wù),、地產(chǎn)創(chuàng)新等方面發(fā)力,,這也從側(cè)面說明房地產(chǎn)市場正處于階段性調(diào)整時期。

近日,,萬科董事會主席郁亮的一番話更是將房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型推上了風(fēng)口浪尖,,“10年后,萬科還會是地產(chǎn)公司嗎?我想不是了,,如果還是,,那也是慘淡經(jīng)營。未來,,萬科要做美好生活服務(wù)商”,。

對此,夏磊表示,,地產(chǎn)行業(yè)本身是資金密集型行業(yè),,在快速城鎮(zhèn)化的初期,房地產(chǎn)增量明顯,,但在當下增量轉(zhuǎn)存量的時代,,謀求轉(zhuǎn)型是必然的?!盁o論是成為美好生活的服務(wù)商,,還是成為城市的運營商,在城鎮(zhèn)化加速推進的大形勢下,,房企嘗試轉(zhuǎn)型,、探索多元化發(fā)展,是理智的選擇,?!毕睦谡f。

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