商界導(dǎo)讀：掛牌新三板不到5個月的戶外運動品牌哥侖步，其董事長以快遞方式遞交辭呈后失聯(lián),，又一出陷入新三板之痛的鬧劇,。

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文/鄧瓊瑤

新三板似乎陷入了一個怪圈。

2013年2014年,，包括索力,、諾奇、鱷萊特等在內(nèi)的上市企業(yè),，先后出現(xiàn)企業(yè)失信,、老板失聯(lián)。近日,，繼時空客董事長因挪用資金到公安局自首后,，又曝出哥侖步董事長魏慶華快遞辭職信后失聯(lián)。

5月17日,，新三板企業(yè)哥侖步發(fā)布了一則高管人員變動公告：公司董事會于近期通過快遞方式收到魏慶華的辭職報告,，因身體原因辭去董事長兼總經(jīng)理職務(wù)，繼續(xù)擔(dān)任公司董事,。由于以快遞方式收到辭職信，董事會正與魏慶華本人進(jìn)行核實,。

從哥侖步員工代表獲悉,，5月13日就知道董事長“不見了”，公司已經(jīng)停產(chǎn)了,， 上?？偛恳虮弧安榉狻保吖軅兌急黄然氐搅烁＝偛哭k公,。

讓人驚訝的是,，2016年開年以來，以福建戶外運動企業(yè)為代表的中國戶外運動企業(yè)陸續(xù)發(fā)布了喜報,，在業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為行業(yè)復(fù)蘇之際,，魏慶華卻以快遞方式遞交辭呈后失聯(lián)，而此時,，哥侖步掛牌新三板不到5個月,。

哥侖步落敗

哥侖步，這家于2016年1月中旬掛牌新三板的企業(yè)，全稱為福建哥侖步戶外用品股份有限公司,，成立于2003年3月,。擁有戶外品牌哥侖步(Kolumb)，經(jīng)營產(chǎn)品主要包括戶外服裝,、戶外功能鞋及戶外裝備三大類別,。

魏慶華“跑路”事發(fā)后，在福州工廠總部,，幾乎沒有人影,，工廠保安亭內(nèi)，幾位員工代表稱：“老板不見了,，公司已經(jīng)停產(chǎn)了,。”

工廠保安亭外墻上,，貼著一張“五一”放假通知：“乾人服裝公司生產(chǎn)及相關(guān)部門員工4月28日至5月12日放假,，5月13日開始正常上班……”通知上的簽發(fā)日期是2016年4月27日。

“之所以提前放假而且假期這么長,，是沒有輔料沒辦法接訂單,。”員工稱,。

長假過去,，員工們回來，卻發(fā)現(xiàn)連老板不見了,。

實際上,，在福州當(dāng)?shù)兀鐏霾绞穷H有名氣的戶外品牌企業(yè),。在2009年2012年期間,，哥侖步開始在全國全線布局，加速開店,，門店數(shù)量一度達(dá)到了600多間,，達(dá)到發(fā)展高峰;

2013年后，開始走下坡路,。在此前公布的主辦券商推薦報告中有注明,，哥侖步2013年、2014年和2015年15月分別實現(xiàn)營業(yè)收入21021.22萬元,、14836.43萬元和6870.57萬元,，2014年較2013年下降29.42%;分別實現(xiàn)凈利潤532.12萬元、4072.88萬元和459.06萬元,?？梢钥闯?，2014年哥侖步虧損較大。

“此前員工每年春節(jié)都還有各種福利,，到了2014年春節(jié)福利被‘欠’,，而到了2015年則干脆取消了。在2016年前,，雖然工資時常也會出現(xiàn)延遲發(fā)放,，但最長沒有拖延超過半個月。今年就發(fā)了一次工資,，春節(jié)之后至今都沒有再發(fā)一分錢,。”員工反映,。

與之相應(yīng)的是,，在工廠正門前，貼了一張由馬尾區(qū)人力資源和社會保障局簽發(fā)的“勞動保障監(jiān)察責(zé)令改正決定書”,，上面顯示：福建哥侖步被相關(guān)20余人投訴欠資,，經(jīng)查公司拖欠2016年3月5月15日工資。

一系列現(xiàn)象證明,，當(dāng)下的哥侖步已經(jīng)淪為一具空殼,。相較于之前在行業(yè)內(nèi)的風(fēng)光，最終卻以老板“跑路”的方式讓大眾所熟知,，實在諷刺且引以深思,。

為上市急速開店

悉知國內(nèi)戶外用品品牌的人，會將哥侖步和探路者相提并論,。

作為國內(nèi)戶外用品行業(yè)首家上市的企業(yè),，探路者在2009年前后尚且只有100多家門店時，哥侖步的門店數(shù)量已達(dá)到200多家,，知名度上二者并行,。

2009年，探路者在創(chuàng)業(yè)板成功上市后,，一路高歌猛進(jìn)。魏慶華這才意識到上市的重要性,，開始籌措上市事宜,。

為了做大規(guī)模，達(dá)到上市條件,，哥倫步在短時間內(nèi)從200多家店飆升至600多家店,。但是不巧，在哥侖步布局市場沖刺的最后階段,，遇到了IPO關(guān)閘：2012年11月3日,，浙江世寶發(fā)行之后,，證監(jiān)會開展聲勢浩大的IPO自查與核查運動，IPO停止,，直到2014年1月才重啟,。

IPO關(guān)閘，直接導(dǎo)致了哥倫步創(chuàng)業(yè)板上市夢碎,。而此時的哥倫步也迎來兩個危機(jī)：

一是投入太大而又不能盈利,，從而一直背負(fù)財務(wù)危機(jī);

“開一家門店需要100萬元投資，但門店收益參差不齊,，十幾萬,、幾萬，或者盈虧持平,，傳統(tǒng)行業(yè)的收回成本并不會那么快,。”

顯然,，以急速擴(kuò)張開實體店的方式刺激上市,，而忽略了本身的運營能力。哥倫步原本的600多家門店大舉關(guān)閉,，到最后維持了200多家門店的運營,，其中直營店只剩幾十家。

二是IPO關(guān)閘,，相當(dāng)于在一個具有自我調(diào)節(jié)功能的市場體系里,，哥倫步喪失了融資功能。

這對欠缺資金的哥倫步無疑是當(dāng)頭一棒,。尤其到2014年,，一方面是業(yè)績的急速下滑，另一方面是對高速發(fā)展的龐大資金需求,。這種情況下,，魏慶華進(jìn)一步加大了融資，其一直高達(dá)90%以上的公司股份絕對占有率,，開始逐漸稀釋,，反之，為了滿足資金需求,，股份被當(dāng)做用來吸引更多投資的籌碼,。

據(jù)了解，哥侖步的股東人數(shù)曾一度達(dá)到了28人,，其中魏慶華持股比例46.22%,，此外的4家機(jī)構(gòu)和企業(yè)分別持股7.4%，為哥侖步前五大股東,。

失掉了創(chuàng)業(yè)板上市的機(jī)會,，哥倫步只能選擇在新三板掛牌,，可終究無力回天。在新三板掛牌后,，魏慶華的持股比例進(jìn)一步降低,，共計持有公司股份2862萬股，占公司股本42.72%,。

事發(fā)之后,，這些股份被爆已被全部質(zhì)押，且用于個人用途,，質(zhì)押權(quán)人為盛山資產(chǎn)管理(上海)有限公司,。

“在他失聯(lián)前，公司共計欠銀行貸款7000多萬元,，供應(yīng)商貨款3000多萬元,。雖然哥侖步這個品牌在行業(yè)中有一定的價值，但公司資金斷鏈,，工資發(fā)不出來,，新三板認(rèn)購的機(jī)構(gòu)股東不愿追加投資，最終導(dǎo)致了今天的局面,?！备鐐惒絻?nèi)部某高管稱。

最后,，魏慶華以一紙快遞的方式,，辭去董事長兼總經(jīng)理，結(jié)束了這一場歷時不足5個月的新三板之殤,。

運營模式痛點重重

除了為上市而盲目開店外,，哥侖步的運作模式也是痛點重重。

探路者發(fā)展至今,，已然形成生態(tài)圈,，盡管哥侖步一度意欲后來居上，卻終因模式的單一而止步,。

2012年,，電商席卷，探路者的腳步也一度放緩,。意識到戶外品牌發(fā)展放緩是全行業(yè)現(xiàn)象,，探路者開始嘗試轉(zhuǎn)型。

與三夫戶外采用的“會員俱樂部+線上電子商務(wù)平臺+專業(yè)線下零售店”模式相比,，探路者似乎更超前，其新戰(zhàn)略涉及在線旅游,、電商O2O,、戶外LBS,、智能穿戴等市場熱點。

在“互聯(lián)網(wǎng)思維”還只是一個概念的2014年,，探路者在用互聯(lián)網(wǎng)思維改造一個傳統(tǒng)企業(yè),，從制造商轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯敉庹w方案服務(wù)商”。尤其在收購綠野網(wǎng)之后,，探路者切入了廣闊的戶外在線旅游服務(wù)市場,，為其多元化發(fā)展邁出了成功的第一步。

而反觀哥侖步,，身處互聯(lián)網(wǎng)時代,，依然以單純依賴戶外用品的傳統(tǒng)零售模式運作，其價格與用戶體驗廣受詬病,，顯然,，這樣的哥倫步難以繼續(xù)發(fā)展下去。

可以判斷,，即便魏慶華能夠籌集到足夠多的資金讓哥侖步運作,，恐怕最后也難逃落敗的命運。這個結(jié)論不難解釋,，運作模式仍然局限于傳統(tǒng)思維,，不看重內(nèi)部痛點，實現(xiàn)不了實體店單店效益,，就無法滿足公司正常運作的需求,，這樣的方式并不符合市場發(fā)展規(guī)律。

但鮮有人知的是,，在此前,，哥侖步的生存實際上還有另一種可能。

據(jù)哥侖步內(nèi)部高管透露,，森馬服飾一度對魏慶華開出過收購邀約,，且收購金高達(dá)3億，但魏慶華當(dāng)時拒絕了上述提案,。一方面是因為魏慶華愛惜“羽毛”,，不舍得放手自己一手創(chuàng)辦起來的公司;另一方面是因為當(dāng)時哥侖步發(fā)展如日中天，未來存在無數(shù)可能,。更多精彩內(nèi)容,，請點擊http://t.kanshangjie.com/r4

眼下，哥侖步的燃眉之急或許是將面臨被摘牌的可能,。

注：本文部分資料源于《每日經(jīng)濟(jì)新聞》