在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨深化的今天,品牌對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性眾所周知,品牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為眾多知名企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地的法寶。尤其是在近幾年發(fā)展迅速的特產(chǎn)行業(yè),品牌化無(wú)疑是樹(shù)立企業(yè)形象,、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心問(wèn)題之一,。縱觀國(guó)內(nèi)的特產(chǎn)市場(chǎng),夏科作為將品牌化完美融入特產(chǎn)行業(yè)的第一人,不僅僅賦予了產(chǎn)品新的價(jià)值,更讓企業(yè)明確了發(fā)展之路,。下面就讓我們一起走進(jìn)夏科,聊一聊他眼中的特產(chǎn)品牌化,。

小編:“夏老師,您好!我們都知道特產(chǎn)行業(yè)雖然發(fā)展歷史較長(zhǎng),但相對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),整體市場(chǎng)其實(shí)是比較混亂的,那么基于這樣的市場(chǎng)環(huán)境,您對(duì)‘特產(chǎn)’又是怎么定義的呢?”

夏科:“特產(chǎn),其實(shí)就是某個(gè)特定區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展依托的物品,一般都有著幾十年甚至幾百年的歷史,具有濃厚的當(dāng)?shù)靥厣?也形成了特有的銷(xiāo)售消費(fèi)習(xí)慣,一直以來(lái),特產(chǎn)都存在著“品種單一、主流消費(fèi)群購(gòu)買(mǎi)比較少,、送禮多于食用”等問(wèn)題,。而且有些特產(chǎn)體量小,支撐不了商業(yè)運(yùn)作,那它也無(wú)法走出地域的限制。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,推廣渠道變得更加廣泛,更加便捷之后,會(huì)有很多小眾的產(chǎn)品能夠通過(guò)不同的渠道推送到我們的面前,。所以我們敢去猜測(cè),特產(chǎn),也許會(huì)成為我們生活中消費(fèi)的絕對(duì)主流,。地方的小眾產(chǎn)品變成了如今消費(fèi)者的個(gè)性化滿足,互聯(lián)網(wǎng)世界村的飛速發(fā)展,打破過(guò)去的封閉式銷(xiāo)售模式,這無(wú)論是對(duì)于消費(fèi)者還是商家都是一件好事,?！?/p>

小編:“您就是基于這種市場(chǎng)環(huán)境,所以前瞻性地選擇了特產(chǎn)這一行業(yè)嗎?”

夏科:“也可以這么說(shuō),因?yàn)槲蚁嘈趴萍荚桨l(fā)達(dá),這個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì)越健康。因?yàn)樘禺a(chǎn)本身就是一個(gè)特殊性比較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè),有80%的特產(chǎn)是不容易被做成大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品,但是這種產(chǎn)品一定是有個(gè)性化,、定制化需求的,。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,必定會(huì)滋生出更多特產(chǎn),所以我覺(jué)得這個(gè)行業(yè)是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的行業(yè),?！?/p>

小編:“您覺(jué)得如今的特產(chǎn)產(chǎn)品,如何能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,搶占更多的市場(chǎng)份額,沖向更大的市場(chǎng)環(huán)境呢?”

夏科:“雖然說(shuō)如今的互聯(lián)網(wǎng)科技,能夠加大特產(chǎn)產(chǎn)品與消費(fèi)者見(jiàn)面的機(jī)會(huì)。但是特產(chǎn)想要跳出區(qū)域限制,光靠互聯(lián)網(wǎng)渠道遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,品牌化才應(yīng)該是這個(gè)行業(yè)的重中之重,。因?yàn)?品牌是擁有它的企業(yè)區(qū)別于其它企業(yè)的標(biāo)識(shí),它不僅僅是企業(yè)形象識(shí)別,更是一個(gè)企業(yè)文化的象征,。眾所周知,企業(yè)文化賦予了品牌鮮活的生命力和非我莫屬的無(wú)形張力,任何一個(gè)知名品牌的背后都有其企業(yè)文化為依托,品牌一旦生成于優(yōu)越的企業(yè)文化氛圍之中,便能在市場(chǎng)立于不敗之地。就像我們之前做的張飛牛肉三國(guó)文化產(chǎn)業(yè)園以及百瑞源枸杞博物館的項(xiàng)目,就是通過(guò)深入企業(yè),挖掘企業(yè)背后的故事,將文化與企業(yè)相融合,如此來(lái)打造一個(gè)真正的特產(chǎn)品牌,讓之在全國(guó)乃至世界大放異彩,?！?/p>

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小編:“那么對(duì)于特產(chǎn)品牌化,您是怎么去理解消費(fèi)者認(rèn)知,去權(quán)衡這個(gè)行業(yè)的效益呢?”

夏科:“其實(shí),古格王朝這么多年來(lái),我們一直在做一件事,就是如何去找到用戶的認(rèn)知以及用戶的需求?我們過(guò)去做決策,都是靠經(jīng)驗(yàn)和客戶提供的一些基礎(chǔ)性信息加以精煉來(lái)做判斷,這樣的方式在大方向上沒(méi)有問(wèn)題,但是在細(xì)節(jié)上仍然存在一定的紕漏。所以在過(guò)去一段時(shí)間,我們也自己研發(fā)了一套體系——‘太極坐標(biāo)’,。其實(shí)做我們這一行業(yè),就是企業(yè)的醫(yī)生,作為醫(yī)生那自然少不了‘望,、聞、問(wèn),、切’,而在中國(guó)的傳統(tǒng)文化里面,有一種平衡理論叫做‘太極’,。其實(shí)不難發(fā)現(xiàn),我們今天的所有產(chǎn)品推廣,企業(yè)定位,品牌建設(shè)都在做一件事情,那就是平衡定位。那么通過(guò)我們研發(fā)的‘太極坐標(biāo)’,我們就能夠很容易找出企業(yè)品牌的問(wèn)題所在,那么找到‘病因’之后,開(kāi)出‘處方’,這個(gè)問(wèn)題自然也就迎刃而解,整個(gè)企業(yè)也能平衡到最佳的狀態(tài)?！?/p>

不可否認(rèn),現(xiàn)在的特產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)已經(jīng)在向“品牌戰(zhàn)爭(zhēng)”的階段邁進(jìn),換句話說(shuō)也就是“品牌核心優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)”已經(jīng)拉響,沒(méi)有品牌的競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)力的競(jìng)爭(zhēng),沒(méi)有品牌支撐的特產(chǎn)產(chǎn)品是脆弱的產(chǎn)品,沒(méi)有品牌根基的市場(chǎng)可以說(shuō)根本就不是“已占領(lǐng)的市場(chǎng)”,。而夏科作為國(guó)內(nèi)“特產(chǎn)品牌化模式”的創(chuàng)領(lǐng)者,讓更多的人認(rèn)識(shí)到了“品牌”才是企業(yè)最珍貴的資源,我們也有理由相信,在夏科的引領(lǐng)下,國(guó)內(nèi)特產(chǎn)行業(yè)能夠迎來(lái)一次又一次的飛躍。