近日,，中油工程公司宣布成立西南工程建設(shè)分公司(簡(jiǎn)稱西南分公司)，拉開(kāi)中油工程2018年深化改革的序幕,。

2017年年底,，按照集團(tuán)公司關(guān)于工程技術(shù)業(yè)務(wù)重組的總體部署,，四川油建、四川科宏,、四川佳誠(chéng)3家企業(yè)從川慶鉆探公司整建制劃轉(zhuǎn)至中油工程服務(wù)有限公司,。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化，四川3家企業(yè)管控模式,、人員結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展需求的矛盾日益凸顯,。為有效提升西南地區(qū)工程建設(shè)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，中油工程本著“立足當(dāng)前,、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),、平穩(wěn)整合、聚焦效益”原則,，對(duì)四川3家企業(yè)進(jìn)行重組整合,，成立西南分公司。

從職能定位上,，西南分公司對(duì)3家企業(yè)按所屬單位管理,，履行全面組織人事和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán),，履行業(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào),、統(tǒng)籌市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理,、全面深化改革,、推進(jìn)持續(xù)重組和黨組織建設(shè)等職能。

中油工程公司總經(jīng)理介紹,，組建西南分公司,，有利于進(jìn)一步形成技術(shù)、資源和市場(chǎng)整體優(yōu)勢(shì),，提升區(qū)域工程建設(shè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;有利于有效統(tǒng)籌,、歸口落實(shí)工程建設(shè)業(yè)務(wù)各項(xiàng)政策和措施，推動(dòng)四川地區(qū)企業(yè)運(yùn)營(yíng)一體化,、發(fā)展協(xié)同化,，進(jìn)一步提升管控效率,，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí);有利于挖掘企業(yè)潛力，提升資源效率,，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),。

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