22年前，熊曉明下海經(jīng)商，從事制革行業(yè)完成原始積累，但市場的混亂、行業(yè)的粗糙和環(huán)保的壓力，讓他心存芥蒂，不得不賣掉工廠。

22年后，熊曉明進擊大健康產(chǎn)業(yè)，在華大基因們之前首次提出腫瘤個體化治療，把企業(yè)做到新三板上市，又在國內(nèi)一片荒蕪之中，硬是完成了整合醫(yī)學的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，再利用共享養(yǎng)生模式，通過線下“衡養(yǎng)”實體店造福給更多人。

面對《商界》記者的采訪，熊曉明不是那種個性張揚的表演型企業(yè)家，曾經(jīng)試錯的孤獨、堅守的焦慮、看準風口的堅持都被他精準地控制在平緩的語速下。

滄海桑田，得失在人。在沒有現(xiàn)成榜樣和參照系的情況下，熊曉明是如何在創(chuàng)業(yè)的孤獨歲月中拉出時間軸，把整合醫(yī)學在中國做到從0到1，又是如何進入領(lǐng)先行業(yè)一步又一步？

皮革老板賣廠記

熊曉明的故事是一條遞增線。

時間拉回到1995年，在皮革行業(yè)摸爬滾打了7年的熊曉明，已經(jīng)從國營廠的普通技術(shù)員，晉升為臺資企業(yè)的廠長。彼時，市場經(jīng)濟的春風吹拂神州大地，國家開始鼓勵皮革等輕工業(yè)發(fā)展，而一首蘇芮的《跟著感覺走》像某種暗示，讓熊曉明的內(nèi)心蠢蠢欲動。

也許是中年危機，也許是時代劇烈變化和生活規(guī)行矩步的矛盾，也許又僅僅只是“為了賺更多錢，讓生活變得更好一點”。30歲的熊曉明終于按捺不住，成為西北輕工學院那一屆皮革系里第一個下海經(jīng)商的人。

那個年代，做生意賺錢得靠膽子大。皮革當時算是暴利行業(yè)，特別是門檻很高的制革業(yè)，往往技術(shù)含量決定了同一批毛皮胚價格能否翻一倍。技術(shù)出身的熊曉明有天然優(yōu)勢，再加上市場環(huán)境好，很快便站穩(wěn)了腳步。

制革廠的老板們，少有科班出身，文化程度普遍不高，大家吃吃喝喝綁定在一起，解決問題的方式往往是用江湖情義那一套邏輯。比如他們不怕工廠欠款，在當?shù)囟嘤泻诎變傻狸P(guān)系，有一千種辦法可以把欠款追回來。

但熊曉明不行，制革廠要把貨源供應(yīng)給下游的中小型鞋廠，這些鞋廠會收購一批二手設(shè)備，招聘幾個工人搭個草臺班子，它們很多都是候鳥型企業(yè)，做完一單就撤。曾經(jīng)有鞋廠欠了熊曉明十幾萬元，等他去催款的時候早已經(jīng)人去樓空，“讀書人”熊曉明措手無策，在粗獷的制革行業(yè)顯得格格不入。

時間和數(shù)字是冷酷無情的，像兩條鞭子，懸在熊曉明背上的除了市場的混亂，還有行業(yè)發(fā)展的痛點。

制革對環(huán)保要求很高，比如常用到的鉻鞣劑，用它鞣制成的皮耐水洗，能貯存更久。但鉻是一種致癌物，從脫毛到熟皮這個過程會用到大量廢水，嚴重污染環(huán)境，而行業(yè)的潛規(guī)則卻是在國家標準下當面一套背后一套，很多工廠只是把沒處理透的廢水草草處理。

而從大的趨勢來看，制革行業(yè)也不是長遠之計。皮革行業(yè)最早從意大利等發(fā)達國家轉(zhuǎn)移到中國，最終也會因為經(jīng)濟和環(huán)境的矛盾，轉(zhuǎn)移到更落后的地方去。

熊曉明越來越不看好制革行業(yè)，連他的孩子也因為嫌棄工廠臟亂差，不愿意繼承，再加上長期接觸污染皮革，他的身體一天比一天差。一系列原因堆積起來，讓熊曉明下定決心趁早賣掉工廠，告別這個行業(yè)。

2007年，熊曉明遇到了一個契機。一家外企需要沒有致癌化工材料的皮革，找了很多工廠都吃了閉門羹，沒人愿意單獨給它開一條生產(chǎn)線。但熊曉明卻欣然答應(yīng)，他把以前的生產(chǎn)線全部停掉，專門給對方做這種定制材料，合作大半年后，順水推舟把工廠賣給了對方。

在皮革行業(yè)的7年，熊曉明就像是從瓦礫堆里爬出來一樣，滿身傷痕和疲憊。他不再想做一個“掙快錢”的生意人，他曾受過物質(zhì)生活的磨礪，有不錯的基礎(chǔ)知識，還有一些時光打不掉的理想主義。他甚至一直有一個偉大夢想——為以前的行業(yè)“贖罪”，用自己的能力幫助更多的人。

天使的大健康夢

賣掉工廠后，熊曉明果然多了一個新角色——天使投資人。

那段時間，國內(nèi)掀起了一股大健康熱潮，數(shù)百億元的資本扎堆這個行業(yè)。熊曉明在美國耶魯大學有一個任職研究員的朋友，正好得到一項醫(yī)學專利技術(shù)的授權(quán)，準備回國創(chuàng)業(yè)。

這項專利技術(shù)是卵巢癌的早期檢測，已經(jīng)在耶魯大學醫(yī)學院廣泛使用，而且效果不錯。熊曉明很看好，以朋友的身份投資了這個項目。

做投資的人都知道，沒有一個企業(yè)的發(fā)展和當初設(shè)想的軌跡一樣。卵巢癌的早期檢測需要向有關(guān)部門申請報批，但早期檢測無法認證后面會不會生病，在國內(nèi)根本沒辦法報批；再加上當時國民對于預防性檢測意識淡薄，項目經(jīng)過幾個月的市場試錯，最后不得不放棄。

既然預防性檢測太超前，熊曉明決定干脆轉(zhuǎn)型治療性檢測，做腫瘤的靶向藥治療。這是一個大膽的創(chuàng)新，彼時靶向藥剛剛得到中國藥監(jiān)局的認可，熊曉明成了第一個吃螃蟹的人，在國內(nèi)首次提出了腫瘤個體化治療。

幾年之后，腫瘤個體化治療成為風口，華大基因、博奧生物等基因檢測公司紛紛涉足。好風憑借力，熊曉明的企業(yè)因為布局得早，順利成為國內(nèi)新三板擴容后的首批企業(yè)。

企業(yè)雖然成功了，但熊曉明卻萌生了退意。那個時候，他每天要接觸大量腫瘤病案，不斷累積的負能量讓他身心俱疲，2013年熊曉明患了嚴重的頑固性腰疼。

“晚上只要一疼醒，就再也沒辦法入睡。”經(jīng)人推薦，熊曉明去了加拿大溫哥華的一家診所，醫(yī)生不給拍片，也不給吃藥，只是通過檢測他的食物不耐受源和腎上腺素，通過飲食生活的習慣進行調(diào)節(jié)。雖然聽著很玄學，但是一個多月之后，折磨熊曉明兩年的腰痛竟奇跡的消失了。

后來熊曉明才知道，治好自己腰疼的正是整合醫(yī)學療法。醫(yī)生不是頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳，而是用中醫(yī)的“整體觀念”和西醫(yī)的“循證醫(yī)學”結(jié)合，找到了他腰疼的根源，即牛奶、雞蛋、面粉等不耐受導致的慢性炎癥。

那時，熊曉明作為投資人正在美國和加拿大找項目。他進一步研究發(fā)現(xiàn)，整合醫(yī)學在美國已經(jīng)發(fā)展了半個多世紀，美國國會早已通過整合醫(yī)學法案，已經(jīng)進入了主流醫(yī)學，有很強的臨床科學性。

“集百家所長，成一家之言”是整合醫(yī)學的特點。比如，整合醫(yī)學通過大量臨床數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，太極拳對老年癡呆癥具有顯著效果，而東方的禪學也能治療抑郁和煩躁。意外進入視野的整合醫(yī)學，一下子就被熊曉明看中，而中國市場顯然還是處女地。

但他沒想到，大趨勢之下，有無數(shù)紛繁的小潮流，可能把他帶向無數(shù)個未知的未來。熊曉明剛把整合醫(yī)療帶回中國之時，不接受成為普遍現(xiàn)象，“客戶把我們的方案給醫(yī)生看，醫(yī)生一看就說這個是騙人的，哪有不吃藥就會好的病。”

而熊曉明創(chuàng)辦博厚健康更是被外界質(zhì)疑，尤其是自建整合醫(yī)療一系列產(chǎn)業(yè)鏈——培訓醫(yī)生、建立檢測中心、研發(fā)醫(yī)用營養(yǎng)品，僅僅一臺檢測機器就是幾百萬元，運營成本太高，4年下來投入了1.2億元。

但是，成本到底高在哪里，低又應(yīng)該往哪些地方低，很少有利益相關(guān)者會明說。因為模式的輕與重，一定程度上反映了商業(yè)擔當?shù)目偤汀?/p>

博厚健康沒有被拖垮，反而是越來越多被認可，在沒有公開推廣下，僅靠口碑傳播已經(jīng)服務(wù)了1000多名客戶。整合醫(yī)學已然成為時下熱門，博厚健康更是中國整合醫(yī)學最響亮的名片。

在熊曉明看來，創(chuàng)業(yè)分為兩種，一種是為了錢，一種是為了夢。兩次創(chuàng)業(yè)，在得到基本的物質(zhì)滿足之后，熊曉明更加確信，自己想要的是第二種。

共享養(yǎng)生造風者

有人問熊曉明，為什么他能把一個看似不太靠譜的東西堅持出結(jié)果。就像那個挖井的故事——太多人停在泉水涌出的前一分鐘。

這種自信更是來源于看得見的趨勢。政策不斷應(yīng)聲落地、互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊傳統(tǒng)醫(yī)療，民營醫(yī)療進一步市場化的蠢蠢欲動，大健康行業(yè)必將在這樣的趨勢中發(fā)生翻天覆地的變化，特別是其中被譽為未來風口的整合醫(yī)學。
這意味著，提前布局全產(chǎn)業(yè)鏈的整合醫(yī)療平臺，在這一進程中，并不僅僅是一個站在風口的幸運兒，它終將是一個顛覆者。

目前，博厚健康已經(jīng)成為一家集產(chǎn)業(yè)投資、醫(yī)學研究、醫(yī)療技術(shù)開發(fā)、臨床醫(yī)療服務(wù)為一體的多元化公司。經(jīng)過幾年探索與思考，熊曉明不再生硬的提整合醫(yī)學，而是給博厚明確提出“全球·健康·養(yǎng)生”的發(fā)展理念。

首先，醫(yī)不叩門，醫(yī)療是一個“有了病才去治療”的被動消費，而這個過程給人的印象往往很痛苦。熊曉明決定借助養(yǎng)生的概念，在養(yǎng)生的過程中植入博厚的整合醫(yī)療解決方案，讓患者主動快樂的討好健康。

傳統(tǒng)醫(yī)院靠藥物和醫(yī)療器械贏利，行業(yè)里面沒人做靠健康解決方案的精準養(yǎng)生，但熊曉明卻要用博厚健康給養(yǎng)生行業(yè)定一個標準，它創(chuàng)新的提出體制再造的共享養(yǎng)生模式，成為中國高達70%的亞健康人群的有效健康方式和新潮流。

共享養(yǎng)生是一個什么概念？熊曉明舉了一個例子。博厚健康通過組合中醫(yī)的香灸，用戶可以通過博厚健康的互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)生平臺，購買香灸條或香灸泥，也可以預約喜歡的香灸師，然后到線下的“衡養(yǎng)”健康中心免費做香灸服務(wù)。

“衡養(yǎng)”的會員隨時可以到健康中心做檢測，知道身體全面的檢測數(shù)據(jù)，再配合美容保養(yǎng)和休閑運動為一體，把人留下來，再慢慢植入引導整合醫(yī)療。

除了家門口的養(yǎng)生之外，博厚健康還把客戶帶到大自然，做個性化健康養(yǎng)生旅游，比如騰沖的火山石，福州的地熱溫泉等。同時還打造“衡養(yǎng)”別院，讓客戶回到鄉(xiāng)村，回歸綠水青山，通過文化、養(yǎng)生、佛學等教育，從身心上皆得到復原固本。

當然，除了這些共享空間，博厚健康還將構(gòu)建國內(nèi)首個整合醫(yī)學診療SaaS系統(tǒng)，屆時無論是公立或民營醫(yī)院，還是健康管理機構(gòu)，都可以通過SaaS系統(tǒng)共享博厚健康的醫(yī)生、設(shè)備、產(chǎn)品和服務(wù)。

這種共享不僅是產(chǎn)品共享，熊曉明更愿意把博厚健康以及所代表的整合醫(yī)學這份事業(yè)共享。在博厚健康如今的團隊里，有來自大洋彼岸美國華盛頓大學、美國威斯康辛醫(yī)學院等優(yōu)秀精英，也有國內(nèi)各個醫(yī)療產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域大牛。

比如，負責營銷的副總裁廖信珉，他本來就是護膚品老板，把旗下項目賣給歐萊雅后成為了博厚的代理商。在兩人的一場酒局中，廖信珉向熊曉明提出三個要求，其中之一就是希望把COO的位置留給他，很好的希望發(fā)揮自己的能力。結(jié)果熊曉明當真了，第二天就打電話邀請對方加入，廖信珉也當仁不讓，只要了1美元月薪。

搭建舞臺，讓大家在這個舞臺上出彩的表演，自己只做默默無聞的幕后英雄，作為整合醫(yī)學在中國的鋪路人，熊曉明用實際行動捍衛(wèi)了自己的初心，進而與有志者共同做大這個蛋糕。

有一種觀點認為，絕大多數(shù)企業(yè)家屬于“天派”，精于商業(yè)模式設(shè)計、上游布局。而熊曉明屬于“地派”，腳踏實地做事情，用德行聚沙成塔，他用經(jīng)歷告訴我們，所謂不可戰(zhàn)勝的趨勢并不高深，它就是每個人內(nèi)心本來的樣子，就像他所堅信的整合醫(yī)學已經(jīng)成為一筆造福國人的財富。

后記

一千個創(chuàng)業(yè)者就是一千個哈姆雷特，熊曉明屬于目的性最單純的那一種。現(xiàn)在的熊曉明已經(jīng)能對著我們自信地解讀所謂“命運”了，一是看到趨勢，二是堅持到底。

從普通的皮革廠老板到整合醫(yī)學中國鋪路人，一個人想要取得成功，當然需要運氣，但是想持續(xù)地成功，單靠運氣顯然不行。熊曉明持續(xù)成功的背后，對于那些處于真實商業(yè)社會中的人，特別是有大健康夢的人，一定有一些借鑒意義。