22年前,，熊曉明下海經(jīng)商,，從事制革行業(yè)完成原始積累,，但市場的混亂,、行業(yè)的粗糙和環(huán)保的壓力,，讓他心存芥蒂,，不得不賣掉工廠,。

22年后，熊曉明進擊大健康產(chǎn)業(yè),，在華大基因們之前首次提出腫瘤個體化治療,，把企業(yè)做到新三板上市，又在國內(nèi)一片荒蕪之中,，硬是完成了整合醫(yī)學的全產(chǎn)業(yè)鏈布局,，再利用共享養(yǎng)生模式，通過線下“衡養(yǎng)”實體店造福給更多人,。

面對《商界》記者的采訪,，熊曉明不是那種個性張揚的表演型企業(yè)家，曾經(jīng)試錯的孤獨,、堅守的焦慮,、看準風口的堅持都被他精準地控制在平緩的語速下。

滄海桑田,，得失在人,。在沒有現(xiàn)成榜樣和參照系的情況下，熊曉明是如何在創(chuàng)業(yè)的孤獨歲月中拉出時間軸,，把整合醫(yī)學在中國做到從0到1,，又是如何進入領先行業(yè)一步又一步？

皮革老板賣廠記

熊曉明的故事是一條遞增線,。

時間拉回到1995年,，在皮革行業(yè)摸爬滾打了7年的熊曉明，已經(jīng)從國營廠的普通技術員,，晉升為臺資企業(yè)的廠長,。彼時，市場經(jīng)濟的春風吹拂神州大地,，國家開始鼓勵皮革等輕工業(yè)發(fā)展,，而一首蘇芮的《跟著感覺走》像某種暗示，讓熊曉明的內(nèi)心蠢蠢欲動,。

也許是中年危機,，也許是時代劇烈變化和生活規(guī)行矩步的矛盾，也許又僅僅只是“為了賺更多錢,，讓生活變得更好一點”,。30歲的熊曉明終于按捺不住，成為西北輕工學院那一屆皮革系里第一個下海經(jīng)商的人,。

那個年代,，做生意賺錢得靠膽子大。皮革當時算是暴利行業(yè),，特別是門檻很高的制革業(yè),，往往技術含量決定了同一批毛皮胚價格能否翻一倍,。技術出身的熊曉明有天然優(yōu)勢，再加上市場環(huán)境好,，很快便站穩(wěn)了腳步,。

制革廠的老板們，少有科班出身,，文化程度普遍不高,，大家吃吃喝喝綁定在一起，解決問題的方式往往是用江湖情義那一套邏輯,。比如他們不怕工廠欠款,，在當?shù)囟嘤泻诎變傻狸P系，有一千種辦法可以把欠款追回來,。

但熊曉明不行,，制革廠要把貨源供應給下游的中小型鞋廠，這些鞋廠會收購一批二手設備,，招聘幾個工人搭個草臺班子,，它們很多都是候鳥型企業(yè)，做完一單就撤,。曾經(jīng)有鞋廠欠了熊曉明十幾萬元,，等他去催款的時候早已經(jīng)人去樓空，“讀書人”熊曉明措手無策,，在粗獷的制革行業(yè)顯得格格不入,。

時間和數(shù)字是冷酷無情的，像兩條鞭子,，懸在熊曉明背上的除了市場的混亂,，還有行業(yè)發(fā)展的痛點,。

制革對環(huán)保要求很高,，比如常用到的鉻鞣劑，用它鞣制成的皮耐水洗,，能貯存更久,。但鉻是一種致癌物，從脫毛到熟皮這個過程會用到大量廢水,，嚴重污染環(huán)境,，而行業(yè)的潛規(guī)則卻是在國家標準下當面一套背后一套，很多工廠只是把沒處理透的廢水草草處理,。

而從大的趨勢來看,，制革行業(yè)也不是長遠之計。皮革行業(yè)最早從意大利等發(fā)達國家轉(zhuǎn)移到中國,，最終也會因為經(jīng)濟和環(huán)境的矛盾,，轉(zhuǎn)移到更落后的地方去,。

熊曉明越來越不看好制革行業(yè)，連他的孩子也因為嫌棄工廠臟亂差,，不愿意繼承,，再加上長期接觸污染皮革，他的身體一天比一天差,。一系列原因堆積起來,，讓熊曉明下定決心趁早賣掉工廠，告別這個行業(yè),。

2007年,，熊曉明遇到了一個契機。一家外企需要沒有致癌化工材料的皮革,，找了很多工廠都吃了閉門羹,，沒人愿意單獨給它開一條生產(chǎn)線。但熊曉明卻欣然答應,，他把以前的生產(chǎn)線全部停掉,，專門給對方做這種定制材料，合作大半年后,，順水推舟把工廠賣給了對方,。

在皮革行業(yè)的7年，熊曉明就像是從瓦礫堆里爬出來一樣,，滿身傷痕和疲憊,。他不再想做一個“掙快錢”的生意人，他曾受過物質(zhì)生活的磨礪,，有不錯的基礎知識,，還有一些時光打不掉的理想主義。他甚至一直有一個偉大夢想——為以前的行業(yè)“贖罪”,，用自己的能力幫助更多的人,。

天使的大健康夢

賣掉工廠后，熊曉明果然多了一個新角色——天使投資人,。

那段時間,，國內(nèi)掀起了一股大健康熱潮，數(shù)百億元的資本扎堆這個行業(yè),。熊曉明在美國耶魯大學有一個任職研究員的朋友,，正好得到一項醫(yī)學專利技術的授權，準備回國創(chuàng)業(yè),。

這項專利技術是卵巢癌的早期檢測,，已經(jīng)在耶魯大學醫(yī)學院廣泛使用，而且效果不錯,。熊曉明很看好,，以朋友的身份投資了這個項目,。

做投資的人都知道，沒有一個企業(yè)的發(fā)展和當初設想的軌跡一樣,。卵巢癌的早期檢測需要向有關部門申請報批,，但早期檢測無法認證后面會不會生病，在國內(nèi)根本沒辦法報批,；再加上當時國民對于預防性檢測意識淡薄,，項目經(jīng)過幾個月的市場試錯，最后不得不放棄,。

既然預防性檢測太超前,，熊曉明決定干脆轉(zhuǎn)型治療性檢測，做腫瘤的靶向藥治療,。這是一個大膽的創(chuàng)新,，彼時靶向藥剛剛得到中國藥監(jiān)局的認可，熊曉明成了第一個吃螃蟹的人,，在國內(nèi)首次提出了腫瘤個體化治療,。

幾年之后，腫瘤個體化治療成為風口,，華大基因,、博奧生物等基因檢測公司紛紛涉足。好風憑借力,，熊曉明的企業(yè)因為布局得早,，順利成為國內(nèi)新三板擴容后的首批企業(yè)。

企業(yè)雖然成功了,，但熊曉明卻萌生了退意,。那個時候，他每天要接觸大量腫瘤病案,，不斷累積的負能量讓他身心俱疲,，2013年熊曉明患了嚴重的頑固性腰疼。

“晚上只要一疼醒,，就再也沒辦法入睡,。”經(jīng)人推薦,，熊曉明去了加拿大溫哥華的一家診所，醫(yī)生不給拍片,，也不給吃藥,，只是通過檢測他的食物不耐受源和腎上腺素，通過飲食生活的習慣進行調(diào)節(jié),。雖然聽著很玄學,，但是一個多月之后,，折磨熊曉明兩年的腰痛竟奇跡的消失了。

后來熊曉明才知道,，治好自己腰疼的正是整合醫(yī)學療法,。醫(yī)生不是頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳，而是用中醫(yī)的“整體觀念”和西醫(yī)的“循證醫(yī)學”結合,，找到了他腰疼的根源,，即牛奶、雞蛋,、面粉等不耐受導致的慢性炎癥,。

那時，熊曉明作為投資人正在美國和加拿大找項目,。他進一步研究發(fā)現(xiàn),，整合醫(yī)學在美國已經(jīng)發(fā)展了半個多世紀，美國國會早已通過整合醫(yī)學法案,，已經(jīng)進入了主流醫(yī)學,，有很強的臨床科學性。

“集百家所長,，成一家之言”是整合醫(yī)學的特點,。比如，整合醫(yī)學通過大量臨床數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),，太極拳對老年癡呆癥具有顯著效果,，而東方的禪學也能治療抑郁和煩躁。意外進入視野的整合醫(yī)學,，一下子就被熊曉明看中,，而中國市場顯然還是處女地。

但他沒想到,，大趨勢之下,，有無數(shù)紛繁的小潮流，可能把他帶向無數(shù)個未知的未來,。熊曉明剛把整合醫(yī)療帶回中國之時,，不接受成為普遍現(xiàn)象，“客戶把我們的方案給醫(yī)生看,，醫(yī)生一看就說這個是騙人的,，哪有不吃藥就會好的病?！?/p>

而熊曉明創(chuàng)辦博厚健康更是被外界質(zhì)疑,，尤其是自建整合醫(yī)療一系列產(chǎn)業(yè)鏈——培訓醫(yī)生、建立檢測中心,、研發(fā)醫(yī)用營養(yǎng)品,，僅僅一臺檢測機器就是幾百萬元,，運營成本太高，4年下來投入了1.2億元,。

但是,，成本到底高在哪里，低又應該往哪些地方低,，很少有利益相關者會明說,。因為模式的輕與重，一定程度上反映了商業(yè)擔當?shù)目偤汀?/p>

博厚健康沒有被拖垮,，反而是越來越多被認可,，在沒有公開推廣下，僅靠口碑傳播已經(jīng)服務了1000多名客戶,。整合醫(yī)學已然成為時下熱門,，博厚健康更是中國整合醫(yī)學最響亮的名片。

在熊曉明看來,，創(chuàng)業(yè)分為兩種,，一種是為了錢，一種是為了夢,。兩次創(chuàng)業(yè),，在得到基本的物質(zhì)滿足之后，熊曉明更加確信,，自己想要的是第二種,。

共享養(yǎng)生造風者

有人問熊曉明，為什么他能把一個看似不太靠譜的東西堅持出結果,。就像那個挖井的故事——太多人停在泉水涌出的前一分鐘,。

這種自信更是來源于看得見的趨勢。政策不斷應聲落地,、互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊傳統(tǒng)醫(yī)療,，民營醫(yī)療進一步市場化的蠢蠢欲動，大健康行業(yè)必將在這樣的趨勢中發(fā)生翻天覆地的變化,，特別是其中被譽為未來風口的整合醫(yī)學,。
這意味著，提前布局全產(chǎn)業(yè)鏈的整合醫(yī)療平臺,，在這一進程中,，并不僅僅是一個站在風口的幸運兒，它終將是一個顛覆者,。

目前,，博厚健康已經(jīng)成為一家集產(chǎn)業(yè)投資、醫(yī)學研究,、醫(yī)療技術開發(fā),、臨床醫(yī)療服務為一體的多元化公司。經(jīng)過幾年探索與思考,，熊曉明不再生硬的提整合醫(yī)學,，而是給博厚明確提出“全球·健康·養(yǎng)生”的發(fā)展理念。

首先,，醫(yī)不叩門,，醫(yī)療是一個“有了病才去治療”的被動消費，而這個過程給人的印象往往很痛苦,。熊曉明決定借助養(yǎng)生的概念,，在養(yǎng)生的過程中植入博厚的整合醫(yī)療解決方案，讓患者主動快樂的討好健康,。

傳統(tǒng)醫(yī)院靠藥物和醫(yī)療器械贏利,，行業(yè)里面沒人做靠健康解決方案的精準養(yǎng)生，但熊曉明卻要用博厚健康給養(yǎng)生行業(yè)定一個標準,，它創(chuàng)新的提出體制再造的共享養(yǎng)生模式,，成為中國高達70%的亞健康人群的有效健康方式和新潮流。

共享養(yǎng)生是一個什么概念,？熊曉明舉了一個例子,。博厚健康通過組合中醫(yī)的香灸，用戶可以通過博厚健康的互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)生平臺,，購買香灸條或香灸泥,，也可以預約喜歡的香灸師，然后到線下的“衡養(yǎng)”健康中心免費做香灸服務,。

“衡養(yǎng)”的會員隨時可以到健康中心做檢測,，知道身體全面的檢測數(shù)據(jù)，再配合美容保養(yǎng)和休閑運動為一體,，把人留下來,，再慢慢植入引導整合醫(yī)療。

除了家門口的養(yǎng)生之外,，博厚健康還把客戶帶到大自然,，做個性化健康養(yǎng)生旅游，比如騰沖的火山石,，福州的地熱溫泉等,。同時還打造“衡養(yǎng)”別院，讓客戶回到鄉(xiāng)村,，回歸綠水青山,，通過文化、養(yǎng)生、佛學等教育,，從身心上皆得到復原固本,。

當然，除了這些共享空間,，博厚健康還將構建國內(nèi)首個整合醫(yī)學診療SaaS系統(tǒng),，屆時無論是公立或民營醫(yī)院，還是健康管理機構,，都可以通過SaaS系統(tǒng)共享博厚健康的醫(yī)生,、設備、產(chǎn)品和服務,。

這種共享不僅是產(chǎn)品共享,，熊曉明更愿意把博厚健康以及所代表的整合醫(yī)學這份事業(yè)共享。在博厚健康如今的團隊里,，有來自大洋彼岸美國華盛頓大學,、美國威斯康辛醫(yī)學院等優(yōu)秀精英，也有國內(nèi)各個醫(yī)療產(chǎn)業(yè)領域大牛,。

比如,，負責營銷的副總裁廖信珉，他本來就是護膚品老板,，把旗下項目賣給歐萊雅后成為了博厚的代理商,。在兩人的一場酒局中，廖信珉向熊曉明提出三個要求,，其中之一就是希望把COO的位置留給他,，很好的希望發(fā)揮自己的能力。結果熊曉明當真了,，第二天就打電話邀請對方加入,，廖信珉也當仁不讓，只要了1美元月薪,。

搭建舞臺,，讓大家在這個舞臺上出彩的表演，自己只做默默無聞的幕后英雄,，作為整合醫(yī)學在中國的鋪路人,，熊曉明用實際行動捍衛(wèi)了自己的初心，進而與有志者共同做大這個蛋糕,。

有一種觀點認為,，絕大多數(shù)企業(yè)家屬于“天派”，精于商業(yè)模式設計,、上游布局,。而熊曉明屬于“地派”,，腳踏實地做事情，用德行聚沙成塔,，他用經(jīng)歷告訴我們,，所謂不可戰(zhàn)勝的趨勢并不高深，它就是每個人內(nèi)心本來的樣子,，就像他所堅信的整合醫(yī)學已經(jīng)成為一筆造福國人的財富,。

后記

一千個創(chuàng)業(yè)者就是一千個哈姆雷特,，熊曉明屬于目的性最單純的那一種?，F(xiàn)在的熊曉明已經(jīng)能對著我們自信地解讀所謂“命運”了，一是看到趨勢,，二是堅持到底,。

從普通的皮革廠老板到整合醫(yī)學中國鋪路人，一個人想要取得成功,，當然需要運氣,，但是想持續(xù)地成功，單靠運氣顯然不行,。熊曉明持續(xù)成功的背后,，對于那些處于真實商業(yè)社會中的人，特別是有大健康夢的人,，一定有一些借鑒意義,。