迄今為止,，古格王朝設計顧問公司已經運作了16年,。作為一個在業(yè)內享有盛譽的設計公司，他們一直在用自己過硬的實力打動客戶,，用溫暖的氛圍包容員工,。美國西南航空公司創(chuàng)始人赫伯·凱萊赫曾經說過：“以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多?！钡拇_,，如果僅僅依靠嚴格的制度和條約的束縛，根本無法創(chuàng)造幸福的氛圍,。讓員工在里面感受到工作的愉悅和強烈的幸福感,，這不僅是管理者要解決的難題,，更是一個企業(yè)能否運轉下去的重要標準。作為古格王朝設計公司的運營總監(jiān),，徐貝面對的不是普通意義上的員工,，而是一群感性十足，思維不受拘束的設計師們,。怎樣去管理,，怎樣給予他們最大的包容，是她始終在思考的問題,。

如果說設計依靠天馬行空的思維,，那么管理不僅需要鐵腕政策的實施，更需要人性化的包容和安撫,。能夠將這二者完美結合的人才能稱得上是成功的管理者,，毫無疑問徐貝就是這樣的人。畢業(yè)于川大管理系的她,，血液里既有著不安分的活躍因子,，又有著不懼任何挑戰(zhàn)的勇往直前精神。

初入古格王朝時,，徐貝只是一名小小的前臺,，但平凡的工作并不能掩蓋她身上巨大的光芒。在徐貝眼里,，古格王朝既是她施展夢想實現價值的平臺,，也是一個溫暖上進的大家庭。十幾年的時間,，徐貝從基層做到現在運營總監(jiān)的位置,，其中的辛苦可想而知。但她一直堅守著自己的初心,，也從不畏懼任何挑戰(zhàn),。

古格王朝設計初創(chuàng)團隊成員們始終想打造一個幸福的“設計烏托邦”，徐貝作為其中的一員,，也把這個理念貫徹于自己的管理中,。這并不是簡單的事情，徐貝為了堅守這份初心,，做了許多在旁人看起來“不近人情”的決策，背負著沉重的壓力,，但她的決心從來沒有改變,。

曾經的股東末尾淘汰制十分殘酷，但歲月也為這個優(yōu)秀的團隊篩選出了真正難能可貴的人才,。他們有著共同的特點：樂于助人,，從不斤斤計較,。不管是利益，還是榮譽,。大家庭的伙伴們從來都不會主動去爭取,，也不會因為這些外在的事物而四分五裂。因為比起金錢,，他們更看重的是內心的寧靜和理想的滿足,。這就是“設計烏托邦”的雛形，更是徐貝一直堅持守護的一方凈土,。

這種狀態(tài)既是古格王朝設計團隊的本性所決定的,，也是徐貝多年以來張弛有度的管理所達到的最佳效果。徐貝雖然謙虛到認為自己不太具備非常優(yōu)秀的管理才能,，但光芒和能力終究是無法被掩蓋的,。對內和對外，徐貝都有自己獨特的方法,。

對內的徐貝,，堅持“不管人，只理事”的管理方式,。她雖不是設計出身,，卻懂得設計的內核，也知曉設計師們的感性天性,。針對他們的特點,，徐貝不用制度去過度限制，但同時也會“以終為始”原則去要求成果的呈現,。對外的徐貝,，負責品牌推廣和客情維護，曾經的經歷和開拓的眼界給予了她綜合性的思維,，也給予了她與人溝通的強悍實力,。徐貝作為建立在合作方和本公司中間的一座橋梁，既有靈活變通的思維,，又有極為出色的表達能力,。

作為運營總監(jiān)，徐貝還有值得業(yè)內管理人員學習的一點就是：非常懂得用人之道,。古格王朝發(fā)展到現在的程度,，初創(chuàng)團隊成員功不可沒。所以在處理好自己的工作之余,，接班人的培養(yǎng)也已提上日程,。這時，下屬員工的性格,、能力以及適合什么樣的崗位等等因素都需要徐貝的“火眼金睛”去考察,。能否智慧地用人,，是體現一個人管理思維的最好方法。而徐貝,，能夠讓各個員工各司其職,，讓古格王朝正常運轉。

十多年來,，徐貝跟隨著夏科老師南征北戰(zhàn),，一步步積淀一步步成長，成為了現在古格王朝里不可缺少的存在?，F在的古格王朝雖然面臨著自己的挑戰(zhàn)和轉型,，但讓人欣慰的是，幸?！霸O計烏托邦”理想已經離他們越來越近,，而這個理想的實現既離不開團隊的共同努力，也和徐貝不懼未知堅守初心的守護精神分不開,。一路陪伴古格王朝成長壯大的運營總監(jiān)徐貝,，也將陪著古格王朝成功轉型，成為真正的“幸福烏托邦”,。