前些年曾被一些人斷定幾近“山窮水盡”“窮途末路”的中國石油吉林石化公司（以下簡稱“中石油吉林石化”）,，在2017年拉出了一波抵達建廠近70年來發(fā)展頂點的輝煌走勢，為吉林省2017年經(jīng)濟增長,、結構調整做出了突出貢獻,。

在最困難的時候，有人曾說：曾經(jīng)的“共和國化工長子”中石油吉林石化如今包袱沉,，扭虧盈利是天方夜譚,。但吉化人從來不信邪，用實踐回擊了偏見和猜疑：從巨虧到大幅減虧,，到2016年一季度實現(xiàn)十年來首次盈利,、全年煉化利潤23.3億元，再到2017年全年煉化業(yè)務盈利50.8億元,，同比增幅118%,。

盈利向好背后，是吉化人奮進的信心和戒驕戒躁的平常心,?！爸灰矣趧?chuàng)新，就能激發(fā)活力,?！敝惺图质偨?jīng)理孫樹禎說，“扭虧絕不是終點,，歷史最好效益絕不是頂點,，長期盈利、持續(xù)發(fā)展才是真功夫,、關鍵點,。”

誰偷懶誰吃虧

績效激勵“向散漫開刀”

老國企的老體制面對瞬息萬變的市場,，一度力不足心,。市場變化、效益下滑的時候,，員工們的心氣兒下來了,，“干和不干一個樣，干多干少一個樣”,。

曾幾何時,，許多人端著鐵飯碗，卻缺少鐵一樣的干勁兒，上班點兒來,，下班兒點兒走,，不少人“渾渾噩噩”坐在吉林石化這艘大船上隨波逐流，瞅著別人劃槳,，自己卻懶得動彈,。

公司新一屆班子2013年上任以來，迅速明確了企業(yè)發(fā)展的思路：必須打掉惰性,，調動活力,。

一個以廠區(qū)、下屬機構為單元,，八仙過海各顯神通的管理創(chuàng)新浪潮漸漸涌起,。在各個業(yè)務單位，把安全考核等放在突出位置,，實行階梯累進式獎勵,，聯(lián)責獎罰，重獎重罰,，出現(xiàn)安全事故事件獎勵歸零,。

記者采訪時看到，在一些生產(chǎn)廠的員工通勤車上,，不少年輕人都在認真看手機,，有的心無旁騖，有的互相交流,。本以為他們是玩手機、上網(wǎng),，可走近一看,，是在用手機背參數(shù)、記流程,。

“我們每個月都會舉行業(yè)務‘月月考’,。分數(shù)越高，獎金越多,?！币蚁S廠長石俊學道出緣由。

單就乙烯廠來說,，他們根據(jù)生產(chǎn)流程,，組織專人編題庫，出題目,，嚴格監(jiān)考,，大家都服氣，全廠的獎金核算到每一個人的考試分，大家都開始“玩命兒學”,，學的越好,，干的越好，掙的越多,。

石俊學辦公桌上,，厚厚三大本管理任務明細表落成一摞，乙烯廠每年的生產(chǎn)目標細化為八千多項小任務落到人頭,。每個人干的每一件小事,，匯聚成年度任務這件大事，小事干得漂亮,，大事就運行穩(wěn)當,。

乙烯廠的變化，是精細管理帶給吉林石化改變的縮影,。煉油廠的管理考核系統(tǒng)里,，生產(chǎn)指標、員工考勤,、耗材消耗管理一鍵可查,。合成樹脂廠，每周四次生產(chǎn)調度,、研發(fā)攻關會雷打不動……兩萬多人的集團公司,，每個人要做啥，怎樣才能做好,，做好有啥獎勵,，管理細則橫向到邊、豎向到底,，帶動企業(yè)飛速運轉,。

“誰偷懶誰吃虧?！睂O樹禎說,，“員工從過去不想干、不愛干轉變?yōu)橹鲃痈?、爭著干,。?br/>

2016年以來,，中石油吉林石化一半以上的裝置運行負荷在90%以上,，創(chuàng)出歷史最好水平，ABS材料,、聚乙烯,、丙烯腈等重點創(chuàng)效裝置,、產(chǎn)銷量均創(chuàng)出歷史新高。

人人都是強迫癥

“技術控”死磕“中國最好ABS”

一般而言,，管理創(chuàng)新主要作用在于盤活存量,，優(yōu)化結構，有效提升了內(nèi)部運行效率,。要想屹立于發(fā)展潮頭,，就必須用產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新在市場中奪取增量,。

對于吉林石化來說,，創(chuàng)新不是另起爐灶，而是在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中調結構,，立足基礎奔向金字塔尖,。

記者了解到，針對總量與結構不合理,，煉油與化工能力不匹配,，乙烯、丙烯等原料不足,，化工產(chǎn)品大路貨多,、高端化和差別化產(chǎn)品少等實際，吉林石化持續(xù)優(yōu)化調整產(chǎn)業(yè)鏈條,，提升煉化一體化優(yōu)勢,。

近年來，一批高新大項目先后上馬,，完成了千萬噸煉油,、汽柴油質量升級、32萬噸/年苯乙烯,、40萬噸/年ABS樹脂,、25萬噸/年航煤等重點結構調整項目，擴大了產(chǎn)品優(yōu)勢,，形成了新的效益增長點,。

目前,，吉林石化成品油全部達到國Ⅳ以上標準,，航空煤油填補了吉林省空白，ABS樹脂產(chǎn)能位居國內(nèi)第三,，成為全國一流合成樹脂生產(chǎn)基地,。

高端化工材料是“發(fā)家致富”的關鍵，但創(chuàng)新談何容易,？

為在高端材料領域打開局面,，吉林石化舉全廠之力開發(fā)的ABS產(chǎn)品,，是汽車內(nèi)飾、白色家電外殼等產(chǎn)品的重要原料,，使用前景非常廣闊,，但這一“拳頭”產(chǎn)品，也曾因為色差大,、穩(wěn)定性差在市場上吃不開,，有的還被要求退貨。

“ABS中低端層面一片紅海,，價格戰(zhàn)廝殺激烈,，而在高端層面，有多少就能賣多少,?！焙铣蓸渲瑥S黨委書記何長海說。

產(chǎn)品上臺階,，說起來容易,，做起來難?！翱蛻羯稌r候需要啥時候上,，咱技術人員都是強迫癥，不解決難題心里難受,?！焙伍L海說。

據(jù)了解,，合成樹脂廠研發(fā)人員把“做中國最好的ABS”當座右銘,，吃住在車間里、裝置前,。反應裝置鏈條長,，環(huán)節(jié)多，一個溫度參數(shù)的細微變化,，就會導致產(chǎn)品性能的巨大變化,。

“我們都是強迫癥?！睓z驗工程師曹志臣笑著說,。裝置里成千上萬個工序不知被捋了多少遍，1300多次實驗后,，團隊終于突破瓶頸,，產(chǎn)品白度、穩(wěn)定性上了新臺階,，奪回了失去的訂單,。

兩年多下來,，問題逐漸解決，產(chǎn)能還增加了兩倍多,，在國內(nèi)高端白色家電領域牢牢站穩(wěn)腳跟,，成為格力、美的,、海爾,、格蘭仕等廠商的重要供應商。企業(yè)自主開發(fā)的20萬噸/年ABS成套工藝軟件包,，替代了過去需要花大價錢進口的韓國技術,。

在煉油領域，吉林石化汽油國五升級改造項目2016年一次開車成功,，每年可為成品油市場提供160萬噸符合國五標準的優(yōu)質汽油,，高附加值低凝點柴油和97號汽油為企業(yè)盈利打下基礎，航空煤油領域填補了吉林省內(nèi)空白,。

“踏上高處就會發(fā)現(xiàn),，這里的市場空間無窮無盡?！奔质h委書記邱克說,。如今在許多下游廠商，“吉化料”已經(jīng)開始替代進口料,，競爭力不斷增強,。

在目前石化產(chǎn)品并不全部暢銷的情況下，吉林石化保留的百余種產(chǎn)品,，幾乎都有盈利的空間,。

向改革要效益

“擺得平刺兒頭”“賺得了外快”

有這樣一個對比：吉林石化煉油裝置有千萬噸產(chǎn)能，員工卻比新建同等規(guī)模的企業(yè)多一倍,，更不用說買斷工齡,、大量減員等歷史遺留問題，每年都會多支出數(shù)億元,。

吉林石化人心里“門兒清”：市場不相信歷史的眼淚,，唯有大膽改革，自我突破,，才能在變幻莫測中保持戰(zhàn)略定力,。

吉林石化利用中國石油擴大經(jīng)營自主權政策，制定了《關于積極推進擴大經(jīng)營自主權試點工作的指導意見》,，向檢測中心等2家試點單位下放了物資采購,、產(chǎn)品銷售,、人事管理,、薪酬分配和投資管理等5項權力,。

合同工、大集體……在檢測中心黨委書記路偉的記憶里,，檢測中心剛組建時就像雜牌軍,，“刺兒頭”“老大難”頗多，三天兩頭找廠領導“反映情況”,。管理困難重重,，2012年賬面上虧了1000多萬，“扭虧增效像遙不可及的夢”,。

改革是夢變現(xiàn)實的催化劑,。吉林石化向多個單位下放采購、銷售,、人事等權力,。檢測中心推出“工效卡”，抓住員工的績效渴望,，大到一項技術攻關,，小到搬一個桶，都被量化為獎金,，記錄在案,，員工們跑市場、攬任務的積極性被充分調動,。

57元,，是檢測中心最小的一張外包業(yè)務發(fā)票?！拔浵佂纫彩侨?。”路偉笑著說,。

原來一年的公司分內(nèi)任務,，工人們慢慢悠悠拖到十二月底，如今可好,，十月份就全部完成,，多出倆月全力以赴接外活兒。2016年,，僅有300人的中心就拿出15項新技術,，年均盈利近900萬元。

檢測中心雜牌軍變身王牌軍,，是吉林石化改革大戲的一小幕,。推動集體企業(yè)改革解決歷史遺留問題，剝離社會職能完成水電氣等業(yè)務移交,，每一出戲都是既艱難,，又精彩,，啃下一項項硬骨頭，輕裝在市場中搏擊,。

在集體企業(yè)改革層面,，中石油吉林石化結合集體企業(yè)實際，制定了集體企業(yè)改革指導意見,，成立吉林石化北方化學工業(yè)公司作為集體企業(yè)資產(chǎn)管理平臺,。通過資本運作、全面規(guī)范管理,、一體化管理,，實現(xiàn)了產(chǎn)權清晰、人員身份清晰,、發(fā)展方向清晰的改革目標,，有效確保集體企業(yè)資產(chǎn)保值增值，崗上職工收入穩(wěn)步提升,，崗下職工生活有保障,，基本理順歷史遺留問題，集體企業(yè)步入良性循環(huán)發(fā)展軌道,。

吉林石化人很清醒,，雖然取得了一些成績，但被勝利沖昏頭腦十分危險,。公司不斷開展危機教育,，把每個產(chǎn)品的成本、盈虧毫無保留的亮開,，凝聚成推進改革的合力,。

新中國化工行業(yè)的長子如今站在新時代的新起點上，吉林石化人感受到更大的壓力,，唯有不斷奮進,，才能行穩(wěn)致遠。

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