截至目前，中原油田已完成18個采油管理(氣)區(qū)的信息化建設(shè),，完成比例達67%,，安全監(jiān)管更加到位,，勞動生產(chǎn)率大幅提高,，企業(yè)效益有效提升，信息化建設(shè)持續(xù)推動了老油田提質(zhì)增效,。

自采油(氣)區(qū)進行信息化建設(shè)以來,，油田先行對采油四廠油藏經(jīng)營管理三區(qū)，采油六廠馬廠,、橋口采油區(qū)等進行信息化建設(shè),，有效提升了管理運營效率。2017年年初以來,，油田高效推進采油區(qū)生產(chǎn)信息化項目實施,，項目協(xié)調(diào)小組定期到施工單位進行現(xiàn)場督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決存在問題,，加強節(jié)點管理,，嚴格工期考核，并要求相關(guān)單位高度重視,，加強人員配備和安全監(jiān)管,，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，在確保施工安全與質(zhì)量的前提下,，加快施工進度,，11個采油管理區(qū)順利完成生產(chǎn)信息化建設(shè)項目，覆蓋油井1549口,、站場276座,。

2017年下半年，油田還啟動了剩余9個采油管理區(qū)的生產(chǎn)信息化建設(shè),，經(jīng)過前期可研編制,、審查批復(fù)、投資下達,、施工設(shè)計等工作,，各單位已完成部分供料采購、生產(chǎn)指揮軟件平臺招標等,，采油二廠,、采油四廠完成了項目施工招標，采油一廠施工招標方案在電子招標系統(tǒng)待集體公司總部審批,。截至2017年年底,，現(xiàn)場施工前期準備全部完成，已完成投資3000萬元,。

油田油公司體制改革完成后,，全油田共有27個采油(氣)區(qū)(含東濮老區(qū)22個油區(qū)、普光氣田3個氣區(qū),、內(nèi)蒙古探區(qū)2個油區(qū)),，目前，已有18個采油(氣)區(qū)完成信息化建設(shè)。其中,，東濮老區(qū)已實施信息化建設(shè)的13個采油管理區(qū)的用工人數(shù)由6130人優(yōu)化到3617人,，減少40%以上，建立了科學(xué)高效的人力資源優(yōu)化配置機制;生產(chǎn)時率由97.2%提高到99.5%,，人均管理井數(shù)由0.85口/人提高到1.8口/人,，形成了“電子巡井、中心值守,、人機聯(lián)動,、快速響應(yīng)”的組織形式。

采油(氣)管理區(qū)實施信息化建設(shè)后,，新型高效集約式生產(chǎn)管理模式逐步建立,，徹底改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)勞動密集型管理模式，極大壓縮了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式中的低效工作量,，變?nèi)斯た词貫閿?shù)字監(jiān)控,，實現(xiàn)了安全監(jiān)管“四個到位”，安全保障能力大幅提升,，實現(xiàn)了本質(zhì)安全;在油價大幅下跌,、油氣收入下降的情況下，油田生產(chǎn)成本及人工成本大幅下降,，多項經(jīng)濟技術(shù)指標呈現(xiàn)良好態(tài)勢,，前期建設(shè)的6個采油管理區(qū)均實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)盈利。

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