最近關于美團點評的解讀很火，源于很多人越來越看不明白這家公司。它做團購起家，后來和餓了么爭奪外賣市場，再后來賣起了電影票，甚至還進入了打車領域。但被問到跨界是否是創(chuàng)新時，CEO王興回答說，世界上沒有什么事情本質上是新的，只是形式上是新的。

秀域掌舵人李曉寧的表達更直接：商業(yè)的本質從來沒有被顛覆過。

這是個動輒言及顛覆、創(chuàng)新的時代。投資人喜歡這些詞，財經記者也喜歡。只是作為國內美容服務業(yè)體量最大，擁有上千家線下門店且不斷進化的公司，李曉寧似乎并不認為這個世界真有那么多創(chuàng)新。

就像秀域，它只是一門心思盯著顧客。秀域的顧客很多都是女性，女性是善變的，如果硬要說創(chuàng)新，那唯一的創(chuàng)新就是隨顧客而變。

倒推的邏輯

秀域十二年有過若干次過坎的時刻。這些外界眼中的創(chuàng)新，在李曉寧看來，都只是秀域為了給顧客提供更高價效比的服務而做出的必然選擇。

比如多年前砸下1個多億與IBM合作，成就國內唯一一家真正完成信息化轉型的美容機構;比如提出“科技美容”概念，率先在行業(yè)內實現基礎服務項目的設備化。

最初李曉寧想要建一個管信息化的團隊，高管們問，你想干嘛?她只有個最基本的判斷:高鐵和馬車沒有區(qū)別，方式改變，但事物的本質沒變。進一步分解就是，要想把生意做長久，你能給顧客創(chuàng)造價值嗎?能不能持續(xù)給顧客創(chuàng)造價值?

所謂價值，李曉寧用了一個更具象的詞，價效比——讓顧客用最合理的價格買到最安全有效的產品和服務就是價值。

家樂福為什么贏了普通商場?馬云為什么又贏了家樂福?不要談顛覆談創(chuàng)新，從價效比的維度思考，很明顯，誰能提供更好的產品，誰能提供更便宜的產品，誰就是贏家嘛。換句話說，同一產品和服務日趨成熟，對顧客來說，價格應該越來越低。

美容行業(yè)的產品進化沒那么快，那么，秀域如何在同質的情況下，降低終端價格，為顧客創(chuàng)造更大價值?只有降低運營成本。

此時再來看大公司怎么解決運營成本，第一大規(guī)模采購，第二高度信息化，一切迎刃而解。秀域必須上馬信息化。

——這是一個倒推的思維過程。而原點，就是讓顧客花更少的錢買到更優(yōu)的服務。

秀域為什么做“科技美容”?邏輯一模一樣。滴滴最火的時候，投資人講了一萬個邏輯，最典型的比如搶占入口。李曉寧的思考維度不一樣。工具、入口、平臺這些時髦的概念對消費者有什么用?只有對消費者產生實實在在的價值，企業(yè)才能盈利，資本才有回報。而滴滴最大的價值就是幫消費者節(jié)約了無序等待的時間。

正是把“時間”這個維度加入進來，納入顧客的成本考量，李曉寧倒推了秀域的醫(yī)療設備美容化、美容設備工業(yè)化。

業(yè)內也有企業(yè)用部分設備，但都是高端服務，意味著收取高價。李曉寧一句話戳破這個偽邏輯，“如果你是顧客，同樣的項目，一個見效慢一個見效快，你會選擇哪一個?”

高科技設備對美容效果的提升是指數級的。以前一臺醫(yī)療設備動輒幾萬元甚至幾十萬元，擁有上千家門店的秀域通過大規(guī)模采購量產，極大降低生產成本，最終讓顧客享受到超高性價比的服務。

以點陣波為例，25分鐘的治療相當于一個10年左右的技師兩個小時的治療效果，而且比手工更便宜——你是顧客，你會選擇哪一個?

隨顧客而變是唯一天條

對企業(yè)來說，管理理論層出不窮，核心只有一點，你的顧客是誰，什么樣的產品或服務是他們真正需要的。

比如美團做打車，王興的邏輯是基于用戶需求，用戶去餐廳需要出行，現有網約車不能完全滿足用戶需求。以這個邏輯看Uber，Uber全球有超過20%的訂單是外賣。

而在李曉寧的邏輯里，企業(yè)從來沒有創(chuàng)新，隨顧客而變，是唯一天條。

秀域為什么做星級評價?李曉寧的思考出發(fā)點從始至終沒變過：我如何知道顧客對服務的滿意度?

最早的時候，李曉寧申請了95026客服電話，貼在每個門店前臺醒目處。別人家的客服部都是做銷售，當時秀域客服部壯大到200多人，專注認真做客服，不僅接電話，更重要的是下店抽檢。后來信息化系統上線，客服部整個裁撤掉，怎么辦?上線評價系統。

至于評價系統怎么做，這只是目標確定之后的方法問題。

顧客會因為什么而變化?在李曉寧看來，第一，經濟條件變化;第二，技術發(fā)展變化;第三，其他行業(yè)的變化。換句話說，顧客是整個社會教育的。

“你所在的行業(yè)可能變化不大，但是客戶在其他行業(yè)習慣了更好的服務體驗，那么她會回過頭來要求你，即便你所在的行業(yè)和那些進步很快的行業(yè)風馬牛不相及。但商業(yè)社會是一個大系統。”

所以當機立斷，淘寶怎么設置評價，你們就去研究，只改一個，“我們這行業(yè)我太了解了。‘姐姐，你給我打個高分嘛，’如果像淘寶和滴滴一樣即時推送評價系統，員工一定會守著顧客打分，甚至親自幫顧客打分。顧客好意思當面打低分嗎?下次還來不來?還要不要這個員工服務?”

——所以秀域的評價系統延時兩小時推送。并且，員工只能看到自己之前一周的平均分。

這是創(chuàng)新，但本質上還是圍繞緊盯消費者的思維邏輯。不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，是從消費者需求出發(fā)的方法創(chuàng)新。如果看皮不看骨，那就是一葉障目了。

時間會讓顧客明白你

都說美容行業(yè)的錢好掙，李曉寧卻說秀域現在比創(chuàng)業(yè)之初更難。為什么，因為秀域一開始的價值觀就決定了它走的是一道窄門。甚至很多市場熱門的產品秀域都會晚一步再上，因為這個行業(yè)騙局很多，秀域必須保證進入門店的產品是經過充分驗證的。此外，美容行業(yè)盛行的加盟模式，秀域也反復猶豫過幾次。

以加盟為導向的公司更多是TO B邏輯。而秀域對外報數的上千家門店全是直營，賺錢方式截然不同。如果秀域要賺快錢，以它的影響力非常容易。但李曉寧的思維邏輯依舊是，我們推行的經營方式，是否是“從根本上保證秀域永遠只盯著顧客，為顧客創(chuàng)造最大價值”的天條，如果動作會讓天條走形，再掙錢她都絕不會去干。

比如十二年前秀域就在查流程。“顧客花錢買的是你的服務時間，但有員工會說，原本一個小時的服務，只要顧客滿意，三十分鐘為什么不行?”當時秀域很小，標準化、連鎖規(guī)模等等概念統統沒有，李曉寧就一個念頭，怎么保證員工不偷顧客時間?

最開始把所有服務流程訂成手冊每個門店一本。后來發(fā)現員工會偷偷把手冊收起來，好，手冊固定訂在前臺，并且，每個房間一本。客服部下來抽檢，手冊沒掛扣績效，投訴電話被遮擋扣績效……永遠是從顧客立場出發(fā)。

再后來發(fā)現更好的方法：做暗訪。這是李曉寧跟汽車4S店學的，專門聘請第三方公司做“神秘顧客”，每年要花幾百萬元。比如員工接待新客人，第一條就要給顧客講我們的不滿意投訴電話是95026，不講?扣分，每個店每個月就一次得分，直接關系到從院長到業(yè)務經理、分公司經理，乃至培訓老師的績效。

法無定法。方法的設計和執(zhí)行都很重要，但企業(yè)間最終比拼的，是有沒有把對顧客的尊重真正當做一種價值觀。

再比如，如何讓顧客直觀看到秀域的服務流程?

以前是訂個手冊，后來李曉寧想，能不能在每個門店裝一個IPAD?偶然跟樂視接觸碰出火花，李曉寧大手筆在秀域上千家門店裝上樂視電視，循環(huán)播放流程介紹視頻。

不僅如此，6月25日，秀域樂視企業(yè)臺正式啟動，但凡有樂視電視的地方，打開166頻道，就可以看到秀域所有服務流程公示。

淘寶、滴滴、汽車4S店、餐飲……當媒體為秀域在行業(yè)內做出的跨界創(chuàng)新鼓與呼，在李曉寧看來，沒有一樣是創(chuàng)新，都只是從顧客出發(fā)，順應顧客變化做出的解決方案。

當各種商業(yè)力量過分熱衷于眼球經濟，熱衷于風投的神話，熱衷于培育項目套現的模式，反而忽略了產業(yè)的原本要義——為顧客創(chuàng)造真正的價值。這是其一。其二，時代在變，顧客在變，你不隨顧客而變?那你就只有死。

時間終會讓顧客明白你的價值觀。帶領一個龐大系統在風云變化的世界中行進，是對創(chuàng)始人商業(yè)智慧的考驗，更是對其面對真假創(chuàng)新現象鑒別能力的檢驗。變與不變間，決定因素是，創(chuàng)始人對自己出發(fā)時的企業(yè)價值觀是否——“迷信”。